樂天

　　早在2006年5月第三屆“華人精英會”南京論壇上，明基中國營銷總部總經理曾文祺就曾將品牌形象地比喻為企業和國家的名片，并就此指出對中國企業而言制造是最基本的，品牌才是“中國創造”的內涵。唯有從中國出發的品牌一個個站上世界舞臺，唯有一張又一張來自中國的名片為世界所認可，企業才真正完成了國家與民族賦予的神圣使命。

　　或許對大多數制造型企業而言，不斷擴大經濟規模、降低生產成本，是它們最主要的思維模式和競爭手段。而明基在20余年企業發展過程中，同樣也曾經歷從OEM(代工制造)轉向ODM(代工設計生產)的過程，并最終走上了自有品牌之路。

　　作為一個具有社會責任感的企業，明基深知自創品牌非但是企業生存與發展的需要，更是順應“漢潮”來臨這一歷史洪流的必然選擇。

　　原創品牌

　　2001年12月，明基推出自有品牌BenQ。隨后明基僅用三年便達成高成長率與高品牌知名度的初步目標。據Interbrand于2004年10月公布的數據，BenQ品牌價值當年已躍升至2.69億美元，至04年第四季BenQ自有品牌營收已達明基整體營收40%。

　　在2004年12月BenQ品牌三周歲慶生會上，董事長李焜耀宣布BenQ將從第一階段自牌與貼牌“兩條腿走路”，正式邁入第二階段品牌與技術并重的“飛毛腿跑步”時代，同時也為BenQ揭開了“5C策略”企業發展藍圖。到目前為止，BenQ已構筑起完整的事業架構，包括信息系統、消費電子、移動通訊三大支柱事業，加上液晶面板核心技術與酷炫BenQ品牌，由此組成獨一無二的5C策略。

　　聚焦核心事業、鞏固3C事業支柱，充分運用整合營銷模式，全面推動品牌發展，BenQ針對5C策略，在過去一年多時間里展開了切實有效的落實和推動。為縮短品牌發展曲線，BenQ收購西門子手機部門，并投資德國設立手機子公司，在經營國際市場、參與全球化競爭過程中積累了寶貴的經驗；為專注3C事業發展和品牌經營，BenQ又連續發起兩大震驚全球的并購案——明基集團友達光電與廣輝電子合并，及攜手建興整合光存儲制造業務。尤其是新友達公司成立令液晶面板全球市占率大幅提升，與世界前兩大公司比肩。

　　如此一連串資源重組讓明基各事業成為全球數一數二的產品線，分或合的背后皆是要讓BenQ站上世界級品牌的舞臺。

　　圍繞Original(堅持原創)、Authentic(真實誠信)、Vibrant(活力動感)、Joyful(樂趣無限)，以及“Challenging(勇于挑戰)”這五大BenQ 品牌個性與精神，BenQ以音樂發展主線為突破口，簽下臺灣第一搖滾樂團五月天作為旗下數碼及通訊產品代言人。在明基中國營銷總部總經理曾文祺看來，“BenQ是一個為世界名牌踏實筑夢、勤勉努力的3C品牌，而致力于原創搖滾事業的五月天則表現親切、專業、真誠，與BenQ品牌個性高度契合。”伴隨2006年3月“拇指樂團，搖滾五月天-BenQ音樂手機全國巡演”活動的啟動，BenQ攜手五月天深入大中城市，全方位、多層次展開推廣，讓品牌個性日積月累，逐步融入并開始影響大眾生活。

　　為了進一步強化明基品牌建設的核心能力，同時避免和原有代工部門之間的沖突。今年9月，明基宣布將從明年1月1日起將品牌與代工兩塊分家，“分灶吃飯”。明基電通在此之后，將核心能力聚焦在品牌上，而明基電通與旗下的代工部門之間明確采購與被采購的關系。

　　明基蘇州營銷總部產品營銷總監楊承泰說，為了強化“BenQ”的競爭能力，也不排除進行外部采購。分家后的代工部門核心能力將鎖定在研發(包含設計)和制造。“有好的產品才有強大的品牌。所以要做品牌首先要把我們的產品做得更強。”楊承泰這樣解釋品牌和代工部門間的關系。

　　設計增值

　　品牌一出手，必須以特殊的訴求引起消費者注意。而消費者對品牌的認知，首先來自那些看得見、摸得著、體驗得到的產品與設計。

　　就在BenQ征戰全球拓展品牌知名度與美譽度的同時，BenQ另一支精干的“特種部隊”也在全世界攻城掠地。僅2006年截止到10月為止，BenQ已榮獲60余項國際設計大獎，包括17項德國iF、11項德國Red Dot、24項iF China、9項日本G-Mark等。而4年來BenQ累積所獲國際設計大獎則達到161項之多，充分彰顯BenQ世界級的設計實力。

　　時至今日，BenQ數位時尚設計中心已建立國際化組織架構，擁有數百位專業能力一流的頂尖設計人才，并創造出兩元相容的設計哲學，帶領全球設計華人風潮的崛起。

　　緊緊把握發展品牌的大好時機，BenQ在過去一年內充分發揚“紀律、效率、戰斗力和執行力”四大明基新精神，不僅完成了三次世界性的并購整合案，更實現了自創品牌以來最大規模的企業組織與資源的重整，所有這一切均為BenQ逐步邁向世界名牌鋪平了前進的道路。2005年BenQ營業額達50.4億美元，員工人數突破20000人。身為IT產業領導者，BenQ在產品研發、制造、銷售及客戶服務等方面均達全球化規模，已建立包括中、歐、美、亞非中東等在內的四大業務區，以及70余個遍布全球的行銷據點；不僅擁有強大的研發團隊，在知識產權與專利技術方面更保持快速成長，而產品營銷方面，目前已有多項產品的市占率躋身世界前列。

　　BenQ液晶顯示器2005年占全球銷量9.5%，而BenQ投影機、光儲存產品總體、掃描儀及手機產品的全球市占率則分別為14%、12%、24%和5%。在過去一年中，BenQ為推動和落實5C企業發展戰略，成功打出一連串組合拳，并且獲得極為豐碩的果實。BenQ積極打造自有品牌的企業實踐，對眾多有志于經營品牌事業的國內企業而言必定具有豐富的借鑒意義。

　　Interbrand品牌鑒價結果顯示，2006年BenQ品牌價值達4.09億美元，連續四年保持高速成長。如果把這四年看成是一張大學的成績單，當作是建立品牌知名度的創業期，那么接下來BenQ已經取得了進一步研究的資格，并進入冶煉品牌偏好度與忠誠度的深耕期。