向少龍

　　2005年萬科品牌資產研究表明年度萬科品牌資產指數為67.8，領先于其他作為比較的全國性品牌，各種知名度指標均高于其他地產品牌(品牌提及率、品牌知曉率、品牌正確識別率)“科學、品位、專業、成熟、令人尊敬”成為萬科品牌的個性。品牌同時給萬科帶來老業主再購率(含推薦購買率)達42%。

　　階段建設

　　萬科矢志成為中國房地產行業持續領跑者，在持久的競爭和復雜的市場背景下，建設和塑造強勢的企業品牌是實現這一目標的保證。

　　1984年到2001年，萬科經歷了從跨行業多元化經營企業到專一的

房地產企業的蛻變過程。2001年萬科轉讓萬佳超市股份，完成了自身業務的“減法”，結束了多元化發展的混亂時期，專注于大眾住宅開發。業務的聚焦，必然需要更加突出的品牌個性和更加凝練的品牌形象。萬科開始了凝煉品牌價值，整合品牌資源，建立品牌個性，統一傳播方向之路。

　　延續“建筑無限生活”的核心宗旨，在上階段的品牌積累之上，2002-2003年我萬科提出了“無限生活，用心建筑”的傳播主題。將品牌理念全面落到品牌體驗，在消費者心中形成了更加凸現的品牌個性。

　　通過持續的市場研究和客戶分析，萬科發現隨著社會進步，回歸生活本質的觀念漸漸深入人心。家庭和諧、友誼、內心寧靜、歸屬、健康成為受推崇的生活理念。

　　基于此，萬科發展出“天地根、人居本”的公益廣告系列，在

中央電視臺播放，為品牌傳播開拓了一個全新的渠道，擴大品牌覆蓋率，提升品牌形象。也為品牌個性增加了社會責任感和道德認同感。

　　2003-2004年仍然延續“建筑無限生活”的核心宗旨，萬科提出了“成就·生活·夢想”的傳播主題。通過系列營銷活動，提升品牌形象，為品牌注入了專注、專業、權威的個性。萬科推出“珍視生活本質”系列企業平面廣告，也獲得第十屆中國廣告協會金獎。

　　2004年恰逢萬科集團20周年慶典，借此契機，進行了一場盛大的品牌營銷活動。

　　針對萬科員工和萬科業主，進行了“20年20人”評選、“同一個夢想”征文、“20周年形象墻”、拍攝企業宣傳片、發行紀念郵冊等活動，提高員工和業主對企業的關注，從而提升歸屬感和自豪感。同時擴大企業品牌的社會影響力。

　　借助盛大司慶，增加對外傳播和公關傳播的PR活動。在社會范圍內打造萬科專業、權威的形象。

　　2005年3月開始至今，萬科的品牌建設進入了品牌協同階段。萬科委托國際知名咨詢機構同時在7個城市啟動品牌資產調研，對萬科企業品牌資產指數、消費者品牌評價、品牌驅動力等各方面進行深入的研究。了解了萬科品牌的核心競爭力與機會發展點。萬科推出《萬科VI應用與規范手冊》，統一萬科集團企業品牌在公司內部、外部推廣、樓盤宣傳等各種場合的VI形象。進一步凝聚萬科品牌形象。

　　實力

　　依托高品質的產品，通過富有親和力的傳播方式，萬科向消費者傳達著萬科的品牌個性——“年輕、活力、時尚，并能展現他們理想的生活方式”。

　　9月16日，由國務院發展研究中心企業研究所、

清華大學房地產研究所和中國指數研究院共同組成的“中國房地產TOP10研究組”進行的“2006中國房地產品牌價值研究”成果揭曉，萬科以48.2億元保持中國房地產行業的領導地位。

　　品牌的高價值基礎就是開發上的實力以及專業能力。

　　至2005年12月31日止，萬科總資產已經達到219.9億元，凈資產83.7億元；已進入深圳、上海、北京等20多個大中城市，并確定了以珠江三角洲、長江三角洲、環渤海灣區域三大城市經濟圈及其它重點城市為中心的發展策略。

　　2006年萬科逆勢擴張，完成土地儲備1000萬平方米，足夠未來5年的開發儲備。