□單忠東 劉偉

　　品牌建設：企業(yè)永遠是主體

　　創(chuàng)立和培育自主知名品牌本身就是提高利用國內外兩個市場、兩種資源能力的重要途徑，是增強國際競爭力和國家綜合實力的重要手段。我國政府近年來在推進自主創(chuàng)新上表現(xiàn)出越來越堅定的決心和越來越迫切的心情。目前來講，作為一種觀念，自主創(chuàng)新已經深入人心，在社會上掀起了一股熱潮，造成了一種氛圍，這樣的一種大環(huán)境是能夠迅速發(fā)揮自主品牌的示范效應的。

　　但是，必須牢記的是，進行自主創(chuàng)新、品牌打造的主體永遠是企業(yè)。在以往的政府宏觀調控、政府行為中出現(xiàn)過這樣的情況，即政府在主觀動機上是好的，但是在具體的做法上總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，坦白來說，就是很容易出現(xiàn)政府越俎代庖的現(xiàn)象。

　　同時必須指出的是，自主創(chuàng)新和品牌建設不是一朝一夕的事情，它需要一個捂熱的過程。作為政府來講，一定不能表現(xiàn)出急于求成的姿態(tài)，應當對后發(fā)的中小企業(yè)有足夠的耐心，自主品牌的建設需要時間，政府的活動也應該力求取得持續(xù)性的、具有生長性的成果，而不能成為政府的政績工程。

　　目前中國的品牌水平與發(fā)達國家相比，中國的品牌建設總體上還處于比較落后的水平。從相關數(shù)據(jù)中可以看出，2006年中國品牌價值前“500強”中，排名第一的是海爾，其品牌價值為639.89億人民幣；而2005年排名世界第一的

可口可樂，其品牌價值達到了673.94億美元，接近海爾的10倍。同時，據(jù)了解，國內擁有自主知識產權以及核心技術的企業(yè)大約只占萬分之三，而民營企業(yè)擁有自主知識產權和核心技術的比例則更低，大約不到萬分之二。

　　之所以造成這樣的局面，最主要的原因并不是民營企業(yè)沒有技術開發(fā)成果，而是知識產權意識淡薄。在目前的民營企業(yè)中，約99%的企業(yè)沒有申請過專利，約60%的企業(yè)沒有自己的

商標。目前，不少民營企業(yè)進入國內外市場時，只有產品，沒有專利，所以意識上的淡薄是造成中國自主品牌難有發(fā)展的重要原因之一。

　　另外一個重要原因，與中國整體上屬于后發(fā)國家的大環(huán)境分不開。眾所周知，后發(fā)國家具備“后發(fā)優(yōu)勢”，即可以在很多方面模仿發(fā)達國家，比如通過技術模仿實現(xiàn)快速發(fā)展，使得企業(yè)在很短的時間內就能夠獲取巨額利潤。但是技術模仿的代價就是企業(yè)缺乏一個慢慢走向成熟的過程，而自主品牌和自主品牌意識恰恰就是在這種慢慢成熟的過程中形成的。快速模仿的另一個代價就是企業(yè)沒有自主的核心技術，沒有知識產權保護的意識，這也不利于自主品牌的建設。

　　第三個原因與許多企業(yè)、特別是中小企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略有關，很多企業(yè)為眼前的利益所驅使，不愿意花費精力和成本建造品牌。面對這種情況，就需要政府在引導、激勵和在營造鼓勵創(chuàng)新的社會氛圍上下功夫。

　　品牌建設：民營企業(yè)大有所為

　　如同前面提到的，企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。作為企業(yè)而言，在建設品牌的過程中應該確立長效機制，不能為了自主品牌本身而追求自主品牌，應該看到，自主品牌是企業(yè)發(fā)展到一定的技術水平和資金實力之后的必然結果。特別是在某些發(fā)展比較成熟、國際市場分工比較明細的行業(yè)中，企業(yè)最重要的任務應該是要掌握核心技術，否則，就是本末倒置。

　　在掌握核心技術方面，民營企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢。目前我國的專利產品中，有66%是由中小企業(yè)創(chuàng)造發(fā)明的，74%以上的技術創(chuàng)新是由中小企業(yè)完成的，可以說，中小企業(yè)已經成為了我國技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的主體，也是我國建立自主品牌的主體；另外我們應該看到，目前最需要確立品牌意識的也是中小企業(yè)，因為它們不像國有企業(yè)那樣有政府做后盾，中小企業(yè)要想?yún)⑴c國際競爭，必須樹立自己的品牌意識。

　　和國有企業(yè)相比，中小企業(yè)是在市場競爭的環(huán)境中成長起來的，因此，在發(fā)展自主知識產權和自主品牌方面有著豐富的經驗。同時，中小企業(yè)的體制、機制都比較靈活，適應市場的能力比較強，在決策的執(zhí)行力方面有著天然的優(yōu)勢。但這種優(yōu)勢有時也會產生負面影響，就是容易決策草率，“打一槍換一個地方”。所以，中小企業(yè)必須牢記，要想打造自己的品牌，就應該在認準目標之后一直做下去，不能遇到困難便戛然而止、半途而廢。很多人認為，中國的品牌周期平均只有兩年，其實在大部分情況下，是企業(yè)自己否定了自己。

　　自主創(chuàng)新途徑應尋求多元化

　　如何看待“自主創(chuàng)新”這一概念？是不是一個項目從立項提出、到研制試驗、到投產應用、到品質升級，都要自己承擔才叫做“自主創(chuàng)新”？筆者認為，如果這才叫做“自主創(chuàng)新”，那就是自己束縛了自己。自主創(chuàng)新的概念應該有其廣闊的外延，自主創(chuàng)新的途徑應該而且能夠實現(xiàn)多元化。

　　在這里，我們把不依靠外部力量、依靠自身來創(chuàng)新稱為“養(yǎng)雞生蛋”。這當然是應該大力提倡的，因為這最能體現(xiàn)民族的智慧，但是“養(yǎng)雞生蛋”的過程比較漫長、比較痛苦，所以我們也可以“買雞生蛋”，即我們可以合理合法地把別的研究機構或個人的發(fā)明專利買來使用。吉利集團的老總李書福曾給筆者講過這樣一個例子———以前上海一所大學的汽車研究機構研發(fā)一個汽車零部件的技術，花費了很多資金，但是后期遇到了很大的技術難題，被迫放棄了。吉利集團的工程師在得知這一情況后，對這項技術進行了探討，認為還有很大的可行性，于是就把這項未完成的技術買過來了。經過一段時間的刻苦攻關終于成功了，并最終成了這項技術的專利擁有者。這個例子告訴我們，購買一個最新的專利技術可能要花費大量資金，但企業(yè)可以選擇不是最先進的技術，并在原來的基礎上進行升級換代，這樣可以在最短的時間內用最少的資金獲得一項新的專利。

　　除此之外，我們還可以“租雞生蛋”。過去有種說法是“造船不如買船、買船不如租船”，同樣表達了這個意思。“租雞生蛋”是指，企業(yè)可以支付一定的租借費，在約定的時間內使用某項技術。等企業(yè)掌握了這些技術，就完全可以在此基礎上自主研發(fā)，這樣會比“白手起家”、“刻苦研究十幾年”要快得多。還有一種途徑是“借雞生蛋”，即通過走資本市場的道路掌握專利技術。廣州某個生產汽車輪轂的企業(yè)擁有好幾項專利，而另外一個企業(yè)有大量的資金，這兩家公司就達成協(xié)議成立了新的公司，有資金的公司根據(jù)協(xié)議是公司的大股東，這樣它就通過資本市場把這個技術拿到，類似的方法也是一個捷徑。

　　所以，自主創(chuàng)新的途徑應當多元化，不完全是“養(yǎng)雞生蛋”，還可以“買雞生蛋”、“借雞生蛋”、“租雞生蛋”。只有途徑多了，我們的自主創(chuàng)新才能夠以最小的代價達到一個最高的水平。

　　經濟全球化中的品牌建設

　　在經濟全球化的大背景下，衍生出了資本國際化、資源國際化、人力資源國際化等等，那么有沒有品牌的國際化呢？在此所說的品牌國際化，并不單純指中國的品牌打到國外市場上去，而是指中國企業(yè)可以消化、持有國外的品牌，這樣一種“拿來主義”未嘗不可。我們應當拋棄那種狹隘的民族品牌建設觀念，在品牌建設思路上放得更寬一些。提出這種觀念的目的，就是為了讓中國的品牌建設之路走得更快一些。我們把國外品牌拿過來，在其基礎上進行加工、改造、升級，那么它就應該是中國的“自主品牌”。

　　企業(yè)不能為了品牌而品牌，品牌只是產品價值鏈上的重要一環(huán)，品牌的最終價值還是體現(xiàn)在對社會的貢獻上，體現(xiàn)在自身的影響力上。依靠自己的聰明才智搞研發(fā)當然極其重要，但是也不能忽視運用多種途徑達到創(chuàng)新的目的。另外，無論是政府的主導還是媒體的宣傳也不能單單鼓勵自己研發(fā)搞品牌建設，在自主創(chuàng)新中，途徑的創(chuàng)新也應當作深入的研討和提倡，這是很重要的。

　　(單忠東系

北京大學民營經濟研究院常務副院長、教授、博導；劉偉系北京大學民營經濟研究院研究部主管)