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謝付亮
技術(shù)戰(zhàn)——技術(shù)普及，工藝同質(zhì)，這道門檻變得越來越低！
公關(guān)戰(zhàn)——八仙過海，各顯神通，大部分鋼構(gòu)企業(yè)都能駕輕就熟！
價(jià)格戰(zhàn)——短兵相接，低價(jià)“無限”，資金鏈還能“鏈”多久？！
資質(zhì)戰(zhàn)——大家都在升“級(jí)”，一級(jí)資質(zhì)越來越多，“至今已覺不新鮮”！
服務(wù)戰(zhàn)——“你噥我噥”，情有獨(dú)鐘，但工期還是難懂，“也許承諾不過因?yàn)闆]把握！
品牌戰(zhàn)——品牌致勝，大道歸一，鋼構(gòu)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)終將轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放茷楹诵牡木C合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)！
技術(shù)戰(zhàn)？公關(guān)戰(zhàn)？?jī)r(jià)格戰(zhàn)？資質(zhì)戰(zhàn)？服務(wù)戰(zhàn)？品牌戰(zhàn)？“戰(zhàn)態(tài)”轉(zhuǎn)換，硝煙正濃！中國(guó)鋼構(gòu)業(yè)的“戰(zhàn)態(tài)”仍在持續(xù)演進(jìn)！品牌戰(zhàn)既技術(shù)戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、資質(zhì)戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)之后，成為中國(guó)鋼構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要“戰(zhàn)態(tài)”。
那么，在“戰(zhàn)態(tài)”升級(jí)的中國(guó)鋼構(gòu)業(yè)，沒有品牌的鋼構(gòu)企業(yè)究竟還能走多遠(yuǎn)？
這是一個(gè)鋼構(gòu)企業(yè)早就應(yīng)該預(yù)料到的問題，也是鋼構(gòu)企業(yè)不得不面對(duì)的問題，可惜很多鋼構(gòu)企業(yè)沒有及時(shí)意料到！但是，在經(jīng)歷了2005年的“慘淡”經(jīng)營(yíng)之后，很多企業(yè)被迫直面這個(gè)問題的急迫和殘酷。
這的確是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題，因?yàn)椋?005年，中國(guó)又有一大批鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)無力繼續(xù)“遠(yuǎn)行”了——或是轉(zhuǎn)行，或是變賣，或是破產(chǎn)，或是茍延殘喘，抑或變成“休克魚”。
中國(guó)鋼構(gòu)業(yè)的企業(yè)太多了，但是市場(chǎng)容量跟不上企業(yè)增長(zhǎng)速度和擴(kuò)張速度，加之市場(chǎng)容量不可能無限制的擴(kuò)大，那么，如此眾多的企業(yè)最后將何去何從？
家電業(yè)可以說是中國(guó)最成熟的行業(yè)，我們看看中國(guó)家電業(yè)的發(fā)展歷程，便很容易看清鋼構(gòu)業(yè)的明天究竟會(huì)怎樣。例如，家電業(yè)很多企業(yè)盲目擴(kuò)建，增加產(chǎn)能，最后不得不閑置。現(xiàn)在的鋼構(gòu)業(yè)，同樣有一批批的企業(yè)在為擴(kuò)建增產(chǎn)忙得不亦樂乎，但是利用率有多高？到底有多少資源處于“無用”狀態(tài)？
在當(dāng)前鋼構(gòu)業(yè)的狀態(tài)下，各種“戰(zhàn)態(tài)”并存，但是隨著行業(yè)的發(fā)展，品牌戰(zhàn)最終將成為唯一統(tǒng)攝中國(guó)鋼構(gòu)業(yè)的“戰(zhàn)態(tài)”。例如，2005年12月底，三維鋼構(gòu)拋出《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書》，引發(fā)行業(yè)“地震”，點(diǎn)燃中國(guó)鋼構(gòu)業(yè)進(jìn)入品牌元年的“迎新禮炮”。但是，其拋出《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書》的深遠(yuǎn)意義更在于預(yù)示人們——行業(yè)“戰(zhàn)態(tài)”升級(jí)，企業(yè)戰(zhàn)略就必須升級(jí)。
另外，我在這里還有必要提一下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“3法則”，即：自然發(fā)生的競(jìng)爭(zhēng)力量(如果在沒有過度政府干預(yù)的情況下運(yùn)行的話)將在幾乎所有成熟市場(chǎng)中創(chuàng)造一個(gè)相同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)——在某一個(gè)群體中，3個(gè)最主要的企業(yè)以多種方式在彼此之間展開競(jìng)爭(zhēng)，它們提供許多范圍廣泛的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。換句話說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是，一個(gè)行業(yè)將會(huì)由占主要市場(chǎng)份額的三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)公司掌控，其余則是一些鎖定行業(yè)某一特定目標(biāo)市場(chǎng)的“專家型公司”。
中國(guó)鋼構(gòu)行業(yè)的未來自然不會(huì)例外。鋼構(gòu)業(yè)“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”必將結(jié)束，“三足鼎立”的局面只是一個(gè)時(shí)間問題。但是，中國(guó)目前具有影響力的鋼構(gòu)企業(yè)仍然在100家以上，離“3法則”中的“三個(gè)公司”目標(biāo)還有一定的距離。換句話說，在市場(chǎng)成熟之前，將有一段長(zhǎng)時(shí)間的“惡戰(zhàn)”，而且90%以上的鋼構(gòu)企業(yè)都將被淘汰出局。
所以，在品牌戰(zhàn)主導(dǎo)的鋼構(gòu)業(yè)“戰(zhàn)態(tài)”下，鋼構(gòu)企業(yè)只有努力鑄造自己的品牌之劍，提高以品牌為核心的綜合實(shí)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中“笑傲江湖”。
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