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作者：吳悅
記者：五年大限，聯想必須樹立起自己的品牌形象。而在這五年當中，如果過分依賴IBM品牌，失去IBM后聯想將無所適從；過早放棄IBM，新品牌還沒有成長起來，對跨國運營勢必也有影響。跨國營銷的聯想如何做到利用但不依賴IBM品牌，同時強化并推廣Lenovo？
李亞(南開大學商學院副教授)：在國外應實行雙品牌戰略，初期分為兩類市場，IBM占絕對優勢的區域，采用IBM-Lenovo，其他區域，采用Lenovo-IBM。即便是IBM-Lenovo，也要逐步過渡到Lenovo-IBM。聯想前一段未在品牌上實行大動作，是為了在整合上先易后難、強調穩定，最后整合品牌。從實際進程來看，品牌整合似可稍加提前。
記者：國際市場正多方面考驗聯想的品牌營銷功夫，最經典的網絡評論莫過于“穿上王子脫下的衣服就成了王子嗎？”聯想如何把握品牌獨立、行走海外的時間點？品牌主導下的跨國運營之路該怎么走？
李亞：聯想并不是遺棄IBM品牌，我認為國外媒體對聯想的理解可能有偏差。獨立品牌、行走海外的時間，要看整合的進程。如果雙品牌接受度高，市場效果好，可適當提前品牌獨立的時間。
聯想的跨國運營之路并不是品牌主導型，而是成本和規模優先。并購IBM PC更重要的是取其市場，而非品牌。但如果沒有品牌，則市場亦受影響。所以，聯想跨國運營的首要考量并非品牌，可先從聯合采購起步，下一步是共同生產。最后才把品牌整合提上日程。
記者：以并購方式縮短本土品牌國際化的時間進程，成為眾多本土企業的選擇，如何做好“并購后的品牌營銷”？
李亞：品牌的跨國運營模式反映的是企業戰略。聯想的品牌國際化戰略應是把所有一切可利用的資源重新整合后，形成新的具有自主知識產權的資源體系。如果并購后的國際品牌長期歸并購方所有，最重要的是將自身品牌進一步做強做大，而不是把并購過來的國際品牌作為過渡。另一方面，要保持原有品牌的核心思想。在此過程中，要把低成本的比較優勢與國際品牌的優質形象有機統一起來，創造出最大效益。像聯想，只是局部并購，應充分利用好IBM品牌的現有價值，讓它成為開路先鋒，在聯想國際市場的進入期發揮較大引導作用，縮短進入國際市場的周期。此后，待市場基本穩定，再逐步淡化IBM品牌，重點突出聯想品牌，達到新品牌國際化的目標。吳悅
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