狗不理打響商標保衛戰

　　“狗不理”在改制之前，老國有企業的色彩非常濃厚。用老百姓的話說就是“不是自己的東西不心疼”。他們所關心的只是加盟費這種短期的、直接的經濟利益，過于急功近利，沒有對企業發展的長遠規劃。

　　本報見習記者 劉洋　

　　4月7日，“狗不理”集團商標法律顧問米阿前先生告訴記者，日本大榮株式會社已放棄了對“狗不理”商標的續展注冊。

　　米阿前的聲音因為興奮而有些顫抖，為了這一刻的到來，他們已經努力了十年。

　　他還告訴記者，他們正乘勝追擊，在日本重新注冊真正的“狗不理”商標。

　　此前，“狗不理”集團還成功獲得了韓國的商標注冊證。一場“狗不理”商標的全球保衛戰已正式打響。　　

　　背景：傷痕累累的歷史　　

　　“狗不理”被譽為“天津三絕”之一，始創于1858年，迄今已有近150年的經營歷史。

　　2005年2月28日，“狗不理”通過拍賣方式被天津同仁堂整體收購，成交價一億零六百萬元。據知情人透露，“狗不理”當時的固定資產僅為一千六百萬元，因此，“狗不理”的品牌價值不言而喻。

　　也正是因為“狗不理”一個多世紀以來的經營歷史所積淀下來的品牌價值，“狗不理”在國外多次遭到搶注。

　　據“狗不理”集團的商標法律顧問———天津市天金商標事務所所長米阿前介紹，最早的搶注發生在1989年，日本的肉制品出現了“狗不理”商標；1994年，日本調料品中有了一家“狗不理”；1995年，日本大榮株式會社又在餐館服務上注冊了“狗不理”商標；2002年，一種注冊為“狗不理傳說”的包子在日本誕生。僅僅一個日本，就有四個“狗不理”。

　　除了日本，2005年的1月和12月，“狗不理”又在美國和澳大利亞分別遭到了搶注，搶注的商品類別既包括餐館服務，又包括速凍食品。

　　最新的搶注來自于一家深圳公司，他們將“狗不理”商標在香港進行了注冊申請。

　　對于不斷的搶注，米所長告訴記者，他們一直在“疲于應付”。　　

　　反思：為何受傷的總是我

　　1993年，我國商標法進行修改，增加了對服務商標的保護。

　　1994年，“狗不理”獲得了國家工商局頒發的第一批服務商標注冊證。

　　1999年，“狗不理”又成為了我國服務商標中第一批被認定為馳名商標的佼佼者。

　　但是，驕人的歷史與殘酷的現實形成了鮮明的對比。

　　“我們從1993年開始擔任‘狗不理’的商標法律顧問，那時候，‘狗不理’的商標保護只是一種最原始的使用，商標戰略的運用幾乎為零。”米所長告訴記者。

　　“既然‘狗不理’從1993年就有了商標法律顧問，為何搶注事件還不斷發生呢？”面對記者的質疑，米所長一臉無奈。

　　“我個人認為，體制僵化是‘狗不理’商標保護不充分的根本原因。‘狗不理’在改制之前，老國有企業的色彩非常濃厚。用老百姓的話說就是‘不是自己的東西不心疼’，盡管后來進行了服務商標注冊，認定了馳名商標，但都較為被動，大多是在動員之下勉強為之，盡管我們曾多次建議加強對‘狗不理’商標的海外保護，規范商標許可使用，但是并沒有得到企業領導的重視，他們所關心的只是加盟費這種短期的、直接的經濟利益，過于急功近利，沒有對企業發展的長遠規劃。”

　　1980年，“狗不理”在北京開設了第一家連鎖店，至今已在全國18個省份40余個城市開設特許加盟店70余家。據了解，高峰時期，全國共有100多家“狗不理”特許加盟店，僅一年收取的加盟費就達600多萬元。但這600多萬元的代價就是“狗不理”遍地開花，良莠不齊，不僅嚴重影響了“狗不理”的品牌聲譽和信譽，也險些砸了這塊金字招牌。

　　除了體制上的原因外，米所長還談道：“很多企業對在國外主張權利有種天生的畏懼感。他們認為，在國外主張權利費用高，時間長，掙錢的只是律師，企業沒有任何好處，這其實是個誤解。在國外無論進行行政程序還是訴訟程序，費用都是可以接受的，而且一旦進入實質程序，進行的速度是很快的。難點和費時的部分只是在進入程序前的證據收集階段。”

　　對此，天津的另一家老字號“桂發祥”做出了一個好榜樣。2003年，“桂發祥”在加拿大遭到搶注，由于反應迅速，準備充分，“桂發祥”僅用了三個月就打贏了官司，奪回了自己的商標。　　

　　應對：打響商標保衛戰

　　對于最新的一起搶注事件，據知情人透露，搶注者的目的是為了牟利，即通過轉讓已注冊的商標來獲取轉讓費。面對搶注者提出的高額費用，“狗不理”準備通過法律途徑來維護自己的權利。據了解，在香港申請注冊的“狗不理”商標，目前已經進入了審查階段，審查過后將有一段公告期，屆時“狗不理”集團公司將依法提出異議，申請不予注冊該商標。

　　同樣處于審查階段的還有在美國和澳大利亞注冊的“狗不理”商標，對此“狗不理”集團也將密切關注，待初審公告后及時提出異議。米所長對此顯得很有信心：“這兩個國家的商標注冊都很看中申請者的實際使用，強調誠實信用原則，澳大利亞的搶注者并沒有實際使用‘狗不理’商標，美國的搶注者是‘狗不理’集團的一家合資公司，它只是在集團的授權下使用該商標，并不擁有‘狗不理’商標的所有權。”

　　對于尚處于審查階段的商標，可以通過提出異議來阻止商標的注冊，但如果商標的注冊已超過5年，便無法再提出異議了。日本的情況就是如此。注冊于肉制品和調料的“狗不理”商標均已超出了5年的異議期，對此，米所長也很無奈。

　　日本大榮株式會社注冊的“狗不理”商標已于2005年7月30日到期，經過多次談判和交涉，日方不再續展注冊“狗不理”商標，使該起“搶注”事件取得了令人滿意的結果。

　　此外，“狗不理”也主動出擊，成功獲得了韓國的商標注冊證，取得了商標保衛戰的第一場勝利。

　　采訪札記：企業要確立長期商標戰略

　　劉洋

　　一個品牌的創立和成長，往往需要數十年甚至上百年的艱苦努力，品牌就是企業最寶貴的財富。

　　經濟全球化使得企業再也不能固守國內的那一小塊市場，只有勇敢地走出國門才能獲得更大的發展。不過，在走出國門之前，我們一定要做好準備，保護好我們的品牌，保護好我們的無形資產。

　　在處理了多起商標搶注事件之后，對于無形資產保護，天津市天金商標事務所所長米阿前開出了兩劑“藥方”。一要更新觀念，二要長遠規劃。

　　更新觀念，是要求企業充分認識到無形資產保護的重要性，把無形資產保護提高到一個很高的位置上來。據米所長介紹，天津目前還沒有一個企業設立了專門負責知識產權的部門或機構，只有極少數的企業在企業管理部門安排了2至3個人從事知識產權業務。而美國和日本的企業則無一例外地擁有獨立的知識產權部門，在知識產權部門下面又細分成專利部和商標部，而專利部和商標部又各自細化為現實管理部和中長期策劃部，知識產權保護工作非常全面。

　　此外，更新觀念還需要我們的國內企業能夠積極學習國外的先進經驗，為我所用。在商標領域，一些在國外很普遍的商標理念對國內企業來說似乎還很陌生，例如總標和分標的概念，國外的運用已經很成熟，總標用于所有產品，分標則與總標搭配使用，用于區分不同的品種和檔次。例如，豐田汽車有“豐田皇冠”、“豐田佳美”等，而國內企業對此幾乎一無所知，就更談不上運用了。

　　對于長遠規劃，米所長介紹說，在發達國家，一個商標在投入市場前至少五年就已經做好了全部的策劃和保護措施，包括商標名稱命名、前期查詢注冊、準備投放的市場目標、標識的制作及管理、許可合同的簽訂、許可費用的收取等一系列商標戰略。而我們國內企業對商標的利用往往是臨時用，臨時注冊，根本沒有任何規劃，一些國內知名企業雖已開始萌發這方面的意識，但大多處于初始階段，即使是國內一流企業也很難做到提前若干年完成全部前期準備工作。反觀日本豐田公司，其眼下使用的“

　　中國有句古話：“凡事預則立，不預則廢”。企業發展也是一個道理，很難想象一個沒有長遠規劃的企業能夠長久地發展下去。