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本報記者 王泓超 上海報道
樹木、綠茵在巨大的投影墻面上變幻，跳動的音樂讓人不由自主地搖動著身體，2006年3月9日， LACOSTE在上海復興公園內(nèi)舉行了該品牌進入中國后的首個時裝發(fā)布會——2006春夏時裝發(fā)布會。上海三個區(qū)的政府代表、各國使館外交官、 LACOSTE的VIP客人、明星以及創(chuàng)意十足的走秀，讓這場發(fā)布會從頭至尾都充滿吸引力。
為主題，網(wǎng)球、棒球、高爾夫、帆船乃至滑板，創(chuàng)意總監(jiān)Christophe Lemaire帶來了簡潔、清新的設計，而這個被他稱為“preppy pop”的系列最大的變化就是：在運動服裝中加入了更多的正裝元素。
這一變化源于 LACOSTE五年前在全球范圍內(nèi)開始的品牌重塑。始創(chuàng)于1933年的 LACOSTE最初靠單一的polo衫起家，至今polo衫依然是 LACOSTE最經(jīng)典的單品。 LACOSTE中國區(qū)CEO胡欣穎說，假日里，在法國的大街上，每兩個男人中肯定有一個人穿著 LACOSTE的polo衫。可是在很長一段時間里，這種法國式的休閑格調(diào)并未被歐洲以外的地區(qū)，尤其是美國所接受。而在中國， LACOSTE則遭遇了數(shù)條“鱷魚”的圍攻，對于大部分中國人來說，區(qū)分“鱷魚”是來自法國、香港或者新加坡著實不容易。
2000年的時候， LACOSTE的成衣工廠換由瑞士人接手，專業(yè)的生產(chǎn)為 LACOSTE提供了質(zhì)量更高的產(chǎn)品。同樣是在這一年，年輕的法國設計師Christophe出任 LACOSTE的創(chuàng)意總監(jiān)。Christophe曾供職于YSL、Jean Patou、Michel Klein等品牌，當時他自己的品牌在日本大受歡迎，而他也把時尚、新鮮的元素帶給了 LACOSTE，他們在紐約時裝周的演出以及一些列主題鮮明的廣告開始引起時尚界的關注。
在中國，2003年時 LACOSTE收回了服裝代理權，直接管理品牌在中國的市場和銷售。他們關閉了品質(zhì)差的專柜，在上海最好的地段開設旗艦店，呈現(xiàn)的是三倍于以往的店面規(guī)模……胡欣穎說：“我們要讓客人知道休閑也可以很奢華。”而這樣的調(diào)整會在今年延續(xù)到北京。
一般說來，處于調(diào)整期的品牌在業(yè)績上會出現(xiàn)下滑，但 LACOSTE恰恰相反。過去五年中， LACOSTE在美國的銷售額從2000萬美元上升到3億美元，而全球市場的增長也保持在20%左右。
在接受采訪時，胡欣穎重復最多的一句話是：“LACOSTE是個有故事的品牌。”他們所取得的成績與此有著密切的聯(lián)系。說到LACOSTE的故事，創(chuàng)始人勒內(nèi)·拉科斯特 (RenéLACOSTE)被美國媒體賦予的“鱷魚”綽號以及他與隊友打賭的事情已經(jīng)算不上新鮮，但似乎很少有人知道這個品牌還是法國精品協(xié)會成員。一個運動休閑品牌能夠進入法國精品協(xié)會，用一些表面的標準來衡量的確有點不可思議，可胡欣穎說，LACOSTE家族與法國奢侈品牌的家族保持著密切的聯(lián)系，他們有75年的歷史，“在與奢侈品牌的交往中，他們從來都沒有低人一等的感覺”。也正因為如此，面對運動品牌近年來的Crossover“跨界”風潮，LACOSTE并不擔心會受到影響。事實上，LACOSTE在這方面并不落伍，去年他們曾與中國的藝術家和明星們聯(lián)手重新設計經(jīng)典的“LACOSTE1212”polo衫，并將拍賣所得用于慈善事業(yè)，而在日本，他們一直與川久保玲旗下最受關注的設計師Junya Watanabe合作推出polo衫。惟一的不同是，LACOSTE更愿意為了慈善而Crossover。
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