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訪談嘉賓：夏保羅 (美國花旗銀行亞太區(qū)前總裁、著名國際品牌專家)
《品牌對話》簡介：品牌對話邀請各界名家在品牌這個大主題下，分析、研究中外成功的品牌運作案例，為企業(yè)在進行品牌化建設的道路上作為參考，并一起分享品牌智慧，共同探討品牌的未來。品牌對話是一種學習的方式，尤其對于企業(yè)家來說，需要不同的聲音、不同的觀念來啟發(fā)；品牌對話是一個交流的平臺，各種思想、經(jīng)驗與智慧在這里碰撞、分享
。
《品牌對話》：品牌對話本期的主題，也是當前社會非常關注的焦點——超級女聲與蒙牛。
超級女聲之所以能夠造成這么大的社會反響，引起社會各界的關注，其背后運作的思路是什么？或者說其背后有什么神奇的力量？在對超女這些問題不斷追問和思考的過程中，可能會為中國的企業(yè)、中國的媒體、政府、行業(yè)的一些團體，包括一些搞創(chuàng)意的個人(策劃人)，一些專家學者，從事教育研究的方面的人士，提供一些思考，讓大家重新認識不同的人群所代表的力量整合以后所產(chǎn)生的巨大能量，并共同探討這種力量產(chǎn)生的背后的根源。
《品牌對話》：從品牌的角度探討企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，怎么看蒙牛？
夏保羅：對于現(xiàn)代企業(yè)，或者是非常需要成功的企業(yè)來說，沒有什么比建立自己的品牌更為重要的事情。以前的企業(yè)競爭主要是在價格、廣告、營銷層面的競爭，現(xiàn)在已經(jīng)進入了品牌化競爭的階段。世界前100強的企業(yè)，中國還沒有。中國在品牌方面需要奮起直追，這個階段出現(xiàn)的蒙牛和超級女聲的案例，更值得國內企業(yè)關注和研究。
企業(yè)的發(fā)展主要是看領導層的決策，蒙牛集團要看一把手，看牛根生。牛根生將蒙牛品牌運作的成功是由以下幾個方面：
1.國際資本的注入。
2.在國內搭上伊利的順風車。
3.志向遠大。
然后借超級女聲這個熱點更上層樓，所以牛根生在品牌的運作上是高手中的高手。
《品牌對話》：超級女聲頻頻讓“超女”出現(xiàn)在前臺，請問是在強化超級女聲這個品牌還是在透支這個品牌的潛力？
夏保羅：更多的人是一種吃不著葡萄說葡萄酸的心理，超級女聲的品牌擁有者經(jīng)過長期的耕耘塑造出超級女聲這個品牌，現(xiàn)在出于摘果實的階段,但是并沒有轉出超級女聲的品牌所有權。因此作為品牌的擁有者，完全可以在現(xiàn)階段穩(wěn)坐釣魚臺，大賺一筆。商品代言每個人都是贏家，關鍵是從凡人到超人氣的階段中，比誰做的徹底，比誰做的更快、更多、更強、更加徹底。
《品牌對話》：怎么看待超級女聲這個品牌的未來？
夏保羅：過去和現(xiàn)在，超級女聲都是成功的，作為湖南衛(wèi)視應該找出超女們的潛能，發(fā)揮潛能，使超女們創(chuàng)造更大的利益。比如，對所包裝的每個超女需要更深入地去挖掘，去定位，哪個適合在唱歌方面發(fā)展、哪個適合在影視方面發(fā)展、哪個適合在產(chǎn)品代言上去開發(fā)等等，要找出每個超女的一二三，制造的過程就是利益擴大化的過程。
《品牌對話》：蒙牛和超級女聲的成功是偶然還是必然？
夏保羅：利益的結合，不是道義層面的結合。為什么蒙牛和超女能夠獲得如此巨大的成功？
蒙牛眼光獨具，具有戰(zhàn)略性眼光。在市場運作的過程中充分的前瞻性，使其能夠在低價位時介入市場，從而能夠獲得一個根基，一個收益更大化根基，和一個更加廣闊的市場空間。從另一個層面來說，具有創(chuàng)新精神、調動社會范圍的積極性獲得廣泛性參與和善于利用短信、網(wǎng)絡等新的參與模式也是獲得成功的重要因素。
品牌對話：央視能否在此種模式上取得成功？
夏保羅：1、對于央視而言，copy就是失敗。
2、主持人能否適應這種新的節(jié)目模式是一個重要的問題。
3、老大心態(tài)是否作祟，保守的心態(tài)能否得到突破，創(chuàng)造力能否得到發(fā)揮都是央視能否在這種模式上取得成功的關鍵。
品牌對話：分析蒙牛、超級女聲和二者結合贏得雙贏的這三個案例，能夠給企業(yè)帶來什么的啟示？
夏保羅：1、善用媒體造勢；
2、要有創(chuàng)意；
3、要敢于投入，好的投資不等于盲目的投入；
4、要善于發(fā)掘需求，形成廣泛的影響。
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