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作者：上海福卡經濟預測研究所 來源：中國經營報
有人曾將中外企業失敗案例做過對比，結論是中外企業“短命英雄”殊途同歸。只是國內企業失敗的原因卻要比國際同行復雜，失敗的代價也更慘重。比如國外CEO失敗的表現是企業虧損、盈利減少、沒有達到股東的預期等，70%的被解職CEO沒有出現駭人聽聞的大錯誤，失敗的主因大多與執行有關，即：辦不成事、優柔寡斷、不兌現承諾。相比之下，中國
企業失敗往往在于決策所犯的致命錯誤以及沿著錯誤路線走向“粉身碎骨”。
歸納中國企業失敗的原因，主要體現為：企業家個人權重太大，使決策機制變成獨斷體制；擴張沖動難以遏制，不惜用賭徒心態去冒險一博，從而使擴張行為“過剩”，失敗在所難免；沒有制度、責任約束企業家決策，幾乎是個人的隨心所欲、為所欲為。
而這些原因卻有時代特征：處于經濟起飛期的中國驟變機會多多，溫州一市因信用問題關停的企業就超8000余家，可以想像中國企業生存發展的機會與空間有多大。
企業短命不僅受時勢異動干擾，更受短命政策的影響，這也是一個較為鮮明的特色。而政策短命同樣也是時勢異動的結果：“十五”規劃的目標沒想到僅用三年就完成，而且事實幾乎完全否定了當初的規劃，凡是規劃中過剩的要打壓的，如電力、能源、運輸，差不多全部出現“瓶頸”。股市、房市的政策周期更是短命，兩年前還有各種鼓勵消費政策，轉眼就遭到各種無情政策的打壓與遏制，以致于很多企業在不明不白中發財，又稀里糊涂地倒閉。國企改革始于鼓勵MBO，止于緊急叫停，持續不到兩年時間。放眼望去，“朝三暮四”的政策比比皆是。
造成政策短期化的關鍵因素仍然可以分為主觀、客觀以及時代原因三個方面：客觀上，形勢變化快，經濟運行的周期縮短，給分析、決策、評估留下的時間短；政策面臨的更多的是前所未有的新事物、新現象，無據可查、無技可依，使決策少論證、缺支撐。主觀上，“政策可以控制一切、一切盡在掌握之中”的計劃思維長期不散；精英意識濃厚，英雄主義情結表現出的大起大落、大喜大悲、大開大合充分體現在政策的動態上；缺乏對新動態、新趨勢的敏感度與前瞻性，思考問題更多的不是從經濟規律的角度，而是歷史與政治的角度，從而使政策因少“預”而多“廢”。
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