傍名牌難逃脫造假之嫌 中國制造的阿Q情結(jié)

　　誤區(qū)： 做品牌吃力不討好，做貼牌出口利潤率高，又不用管售后服務(wù)；可以“傍名牌”，省掉宣傳費(fèi)，或坐等主流品牌收購

　　結(jié)果： 永遠(yuǎn)無法成為“制造強(qiáng)國”，“傍名牌”的企業(yè)甚至難逃“造假之嫌”

　　時(shí)報(bào)記者 施業(yè)傳

　　近日來，關(guān)于中國制造的“隱形冠軍”的話題，格蘭仕空調(diào)、格蘭仕微波爐、萬和燃?xì)饩呱踔羾�產(chǎn)汽車等都在進(jìn)行討論，但記者發(fā)現(xiàn)，隱形冠軍正成為一種“精神勝利法”，正如魯迅先生筆下的“阿Q精神”，在悄悄毒害著中國制造的神經(jīng)，成為三、四流企業(yè)的“精神避難所”，正引起經(jīng)濟(jì)界高度關(guān)注。

　　隱形冠軍不可能是強(qiáng)勢企業(yè)

　　“世界名牌都不可能是隱形冠軍，中國企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)世界名牌，就不能有‘小農(nóng)情結(jié)’的隱形冠軍思想！”世界名牌家電網(wǎng)主編劉燕紅女士對(duì)記者稱：“像波音飛機(jī)、寶馬汽車、TCL、海爾、海信、格蘭仕、創(chuàng)維等，都是世界名牌，也是各個(gè)行業(yè)的強(qiáng)勢企業(yè)，他們絕對(duì)比各自行業(yè)不出名的企業(yè)強(qiáng)得多！”劉燕紅女士認(rèn)為，不是所有的企業(yè)都要做消費(fèi)者品牌，鼓吹隱形冠軍，最賣力的企業(yè)恰恰都是那些做加工或OEM的企業(yè)，這些企業(yè)有一定的生產(chǎn)規(guī)模，但是，他們沒有做品牌的實(shí)力與才華，只能滿足于簡單的生產(chǎn)加工，客觀地說，他們的生產(chǎn)水平其實(shí)也比那些有品牌的企業(yè)差得遠(yuǎn)。

　　在近日的一次高層講座上，世界知名管理大師——弗郎西斯·麥奎爾對(duì)媒體稱：“我希望從這一刻起，中國不再以‘中國制造’的廉價(jià)勞動(dòng)力蜚聲國際，而是為打造自己的全球品牌開始行動(dòng)。”當(dāng)他的話音剛落，會(huì)場上立即響起一片熱烈的掌聲，不少與會(huì)專家認(rèn)為：中國在成為世界制造大國之際，并沒有成為世界制造強(qiáng)國，“類似‘隱形冠軍’的‘阿Q精神’，正成為中國制造從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次障礙！”沒有品牌，這正是中國制造“大而不強(qiáng)”的根本原因，但要做好一個(gè)世界級(jí)的品牌，就遠(yuǎn)不是生產(chǎn)制造那么簡單，除了資本實(shí)力外，也必須有精通品牌戰(zhàn)略的專家。

　　“隱形戰(zhàn)略”助長夜郎自大

　　記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，近來風(fēng)生水起的“隱形冠軍”爭論實(shí)際上是由格蘭仕總經(jīng)理助理趙為民等人暗中幫少數(shù)三、四流企業(yè)策劃而來，而且“隱形”與“冠軍”的絕妙組合，也正好滿足了三、四流企業(yè)家的“虛榮心”，因?yàn)闊o品牌的企業(yè)最怕有品牌的企業(yè)“看不起”。

　　一位不愿透露姓名的策劃大師也對(duì)記者稱：“企業(yè)隱形當(dāng)然是老板沒有雄心大志、小富即安的表現(xiàn)，這些老板大多是出生于農(nóng)民家庭，能掙個(gè)幾千萬或幾個(gè)億就很自大了，但是，他們不再往上走也是一種精明的表現(xiàn)，因?yàn)椤�隱形’的好處很多，起碼可以悄悄發(fā)財(cái)，富而不露，他們大多擔(dān)心太富了反而惹來殺身之禍，同時(shí)，做品牌風(fēng)險(xiǎn)大，要求資本大、水平高，只有少數(shù)精英企業(yè)家才能如愿以償！”

　　前年，記者在中山的燃?xì)饩咂髽I(yè)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)驚人的秘密：有一個(gè)企業(yè)居然有數(shù)十個(gè)品牌，經(jīng)銷商要什么牌子都可以，這是一個(gè)涉嫌造假的企業(yè)，幾個(gè)老板是30萬元起家，他們認(rèn)為“隱形冠軍”的好處就是可以“傍名牌”，不用宣傳費(fèi)用，什么牌子好用就用，例如公司有“高科龍”、“美的科技”、“格蘭芝”等牌子用，有些可能根本沒有注冊！去年搞得熱火朝天的東洋空調(diào)，今年也不做品牌了，其老總對(duì)記者稱：“不做品牌好，國內(nèi)的錢不好賺，以后專做貼牌！出口利潤率高，又不用管售后服務(wù)，做品牌吃力不討好！”

　　記者辣評(píng) “隱形冠軍”不利于“品牌強(qiáng)國”定位

　　什么是隱形冠軍 ？這要追朔到1986年。當(dāng)年，赫爾曼·西蒙與哈佛商學(xué)院的西奧多·萊維特教授共同研究發(fā)現(xiàn)，德國出口貿(mào)易的成功應(yīng)該歸因于德國眾多的中小公司，特別是那些在國際市場上處于領(lǐng)先地位的中小企業(yè)，并將這些優(yōu)秀的小公司稱為“隱形冠軍”。

　　在國內(nèi)市場，記者通過采訪發(fā)現(xiàn)，以“隱形冠軍”自豪的企業(yè)有幾個(gè)特點(diǎn)：1、在一個(gè)小產(chǎn)品或一個(gè)小零件上有一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，生產(chǎn)規(guī)模較大，但品牌競爭力很差；2、老板大多缺乏雄心壯志，而且大多能說會(huì)道，就像“中考狀元”一樣會(huì)做簡單的品牌分析與行業(yè)分析；3、在單一小產(chǎn)品或單一小零件上賺了不少加工費(fèi)，而且身邊的不少名牌企業(yè)的倒臺(tái)令其心有余悸，為了求穩(wěn)怕輸，就不涉足其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)或加大品牌投入。

　　“并非所有的企業(yè)都必須過品牌獨(dú)木橋，品牌僅僅是企業(yè)競爭致勝的一個(gè)手段，但絕對(duì)不是必要手段。”去年11月份結(jié)束的第五屆中博會(huì)上，被譽(yù)為“世界隱形冠軍之父”的赫爾曼·西蒙教授這樣強(qiáng)調(diào)：“隱形冠軍的終極經(jīng)驗(yàn)是堅(jiān)持走自己的路，建立自己獨(dú)到的競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)品和服務(wù)上得到體現(xiàn)。他們意志堅(jiān)定，所做的很多與現(xiàn)代管理教學(xué)內(nèi)容不同。現(xiàn)在，教科書上的經(jīng)驗(yàn)都是從大公司中總結(jié)出來的，不一定適合中小企業(yè)。”

　　雖然西蒙的話有一定道理，但中國要成為“品牌強(qiáng)國”，就不能缺少一批像張瑞敏、周厚健、李東升、朱江洪這樣的杰出企業(yè)家，相反，少幾個(gè)所謂的“隱形冠軍”，對(duì)于生產(chǎn)能力過剩的中國來說，是不會(huì)有任何影響的，畢竟中國制造的當(dāng)務(wù)之急是品牌國際化。