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商品要在同類替代品中取得更好的銷售業(yè)績，必須使用特殊標示，這就是商標。
近年來，隨著電力體制改革的深化，電力行業(yè)也出現(xiàn)了“電力紅馬甲”、“綠色通道”、“黃馬甲服務隊”等幾十種商標。
于是，有專家斷言，電力走入了“品牌時代”。
任何事物的產(chǎn)生都有其歷史原因和現(xiàn)實因素，有人說，電力商標和品牌的產(chǎn)生跟電力市場化有關。他們認為，近年來，隨著電力市場化進程的加快，電網(wǎng)企業(yè)開始注重自身的形象，電這種商品再也不是好酒不怕巷子深，皇帝女兒不愁嫁。他們認為這才是商標產(chǎn)生的根源所在。
他們還認為，一個階段有一個階段的需求，當一個產(chǎn)品開始注重自己形象的時候，一方面說明了企業(yè)的市場意識得到提高，另一方面也印證了該產(chǎn)品外部已經(jīng)形成了市場，需要商標甚至品牌來區(qū)別自己和其他同類產(chǎn)品，以獲得更多客戶的認同，從而取得更好的銷售業(yè)績。
然而，在研究新生事物的時候，我們必須實事求是，認真調查研究，否則就要脫離實際。全國電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)實情況是，除去國家電網(wǎng)公司一家，沒有其它電力運營商，因此，撇開其他能源的微弱競爭，電力商品市場不存在強勢競爭。
既然沒有激烈的市場競爭，那么，為什么電網(wǎng)企業(yè)還要耗費資金搞商標呢？筆者以為，供電企業(yè)由于歷史和體制的原因，在內部形成了一種同業(yè)競爭文化，即每個供電單位之間都要進行管理競爭，這種競爭以新的管理理念引入和采取各種措施為競爭條件。在一種不正確的政績觀引導下，有人將電力商標作為一種創(chuàng)新舉措搬上競技舞臺，并這種創(chuàng)新和干部業(yè)績結合起來，商標于是層出不窮，人們也樂此不疲。
筆者認為，商標是競爭的產(chǎn)物，在電力獨家經(jīng)營的格局沒有打破的狀態(tài)下，商標的意義與其帶來的社會效益和經(jīng)濟效益是不成正比的。它成為企業(yè)在追求市場利潤進程中的奢侈品，對正在每年不講盈利，總講扭虧的電網(wǎng)企業(yè)而言，是驢子屎外面光。這就好比是沒有舞臺的獨舞，商標都可以不要，電力就更談不上“品牌時代”。
總之一句話，在現(xiàn)有電力體制下，不管是穿什么顏色的馬甲，走什么通道，只要能帶來利潤，真正降低成本，切實扭虧，做到客戶滿意、政府滿意，就是硬道理。(夏偉）
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