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中石化、聯(lián)想、海爾成就中國體育營銷年
□張旋
2004年，對中國市場而言可謂名副其實的“體育營銷年”，先有中石化斥資8個億換來2004年至2006年F-1中國站賽事的冠名權；后有聯(lián)想正式成為第六期國際奧委會全球合作伙
伴；再有海爾正式冠名澳大利亞墨爾本老虎籃球隊……終于國際體育賽場上的廣告標識牌不再只是可口可樂、耐克、阿迪達斯等傳統(tǒng)企業(yè)的天下，更多的中國企業(yè)出現(xiàn)在了國際體育競技場上。
中石化冠名F1，使中國人有機會在自己的家門口盡情地觀賞被喻為世界上最刺激、最動感的國際賽事。以往這個常在屏幕上出現(xiàn)的燒錢的運動，來到了我們的身邊，世界距離我們更近了。中石化也隨之走進了國人和世界觀眾的視野。
聯(lián)想成為奧運會全球合作伙伴，特別是在2008年奧運戰(zhàn)火即將在北京燃起，一個誕生于北京的企業(yè)，成為奧運合作伙伴，將會引起世人注目。盡管有人擔心逐漸走出國門的聯(lián)想耗巨資參與奧運是否劃算，但當聯(lián)想收購IBMPC部門消息公布的時候，人們忽然明白，聯(lián)想已有自己的宏圖大略。
海爾冠名澳大利亞老虎隊，成為中國首家冠名海外頂級球類俱樂部的企業(yè)。海爾是中國國際化企業(yè)的典范，海爾所做的一切都與其塑造品牌的戰(zhàn)略有關。因為籃球在澳大利亞盛行，老虎隊是澳洲冠軍，而蓋茨是奧運得分王，于是海爾冠名老虎隊，請安德魯.蓋茨出任海爾電腦的形象代言人。海爾的目的就是要在澳大利亞建立名牌形象。
業(yè)內人士將中石化冠名F1、聯(lián)想成為奧運全球合作伙伴、海爾冠名老虎隊譽為2004年中國三大經典體育營銷，就是因為他們的創(chuàng)新和魄力。
未來企業(yè)高端競爭方式是文化的競爭，只有文化才能保持企業(yè)長久差異化的核心競爭力，而體育營銷與其它營銷方式最大的區(qū)別在于它代表的是一種文化，即年輕、健康、積極、向上的精神。企業(yè)之所以選擇體育營銷的方式進入國際市場，是因為體育競技具有公平、平等、無國界的獨特優(yōu)勢，它使人類溝通不會存在任何障礙，利用這一優(yōu)勢，企業(yè)的品牌知名度和產品可以迅速傳播到世界的各個角落，體育營銷的實際效果已遠遠超越傳統(tǒng)的營銷效果。
毋庸置疑，體育運動在當今社會生活中正扮演著越來越重要的角色。越來越多的現(xiàn)代企業(yè)認識到，當今的消費者擁有無上的權力，他們不但希望產品提供應有的功能，更希望從產品中得到感性體驗。而體育營銷恰恰以其特有的公益性、互動性和成本效益優(yōu)勢成為消費者和商家共同青睞的品牌傳播方式。面對2008年北京奧運的臨近，體育營銷的熱潮將會越演越烈，而經典案例還會層出不窮，希望更多的中國企業(yè)在世界體育營銷的舞臺扮演重要的角色。
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