|
2004年12月26日，集團公司統一標識開始正式啟用，預示著中國石油將在新的一年、新的征程出現新的氣象，展現新的風采。
統一標識，這是進一步塑造和展現中國石油國際化大公司新形象的重要決策。標識的整合，是中國石油建設具有國際競爭力跨國企業集團、實現兩個轉變的戰略需要，是更好地為社會、員工和投資者創造價值的需要，也是進一步挖掘中國石油無形資產的需要。由于種
種原因，這個品牌優勢沒得到充分發揮。中國石油隨著持續有效較快協調發展，及時對中國石油品牌加以整合，這有利于迅速提升中國石油品牌價值，樹立國際大石油公司形象。站在企業利益和社會責任的歷史交匯點上，用科學發展觀總結過去，謀劃未來，我們將會越來越深切地感到這一戰略決策意義重大而深遠。
統一中國石油形象，是企業文化建設的重要內容。統一的標識、統一的品牌，代表著中國石油統一的文化。采用新標識，也是更好地繼承和發揚中國石油的光榮傳統。
采用新標識，看似是公司外觀形象的統一，實質是企業文化的新一輪整合。進入新世紀，我國人均GDP已經跨入1000美元至3000美元這個發展階段，中國石油集團今年也將創造歷史最好業績和效益。這是一個黃金發展機遇期，也是一個極易發生動蕩的高危期。能不能順利跨過這個門檻，對黨的執政能力和企業領導駕馭市場經濟的能力，都是嚴峻的考驗。我們拿什么統一思想、凝聚力量，形成整體協調可持續發展的合力？實踐告訴我們，只有統一的企業文化，才是凝心聚力的根本。因為文化的偉力，在于它是企業長期發展過程中形成的、被全體員工認可的價值觀念、道德規范和行為準則，是深入企業每一個成員心靈的風帆。
重組改制、海外上市，給中國石油帶來了新的生機，促進了經營業績直線上升，管理水平顯著提高，但也出現了一些不協調、不同步、不平衡的現象，反映在企業文化上，則表現為一定時期多種商標、標識并用而難以統一的問題，最終反過來影響了整個集團的和諧和根本利益，制約了總體戰略目標的實現。在高舉共同發展大旗的今天，這種狀況再也不能繼續下去了。
我們從自身實踐特別是“12.23”特大事故中總結出一條基本經驗，這就是：發展是硬道理、是第一要務，但發展如果不科學，如果發展的成果不能惠及全體員工和社會，就會阻礙甚至損害發展；發展不但要遵循經濟規律，而且要遵循社會發展、自然生態發展和人類自身發展的規律，當然也包括文化發展的規律，否則就要受到這些規律的懲罰。企業文化從它出現以來，天生就要求在它的影響范圍內實現“統一”和“規范”。誰要是違反了這個規律，誰就會受到相應的懲罰。
正是從這一認識出發，集團公司果斷決策，統一標識，統一品牌，高舉共同發展大旗，迎接戰略機遇期的挑戰。這是歷史賦予我們的重要責任，也是中國石油百萬職工的共同心聲和愿望。
統一標識的圖樣為紅黃兩色的十等分花瓣，色澤取中國國旗基本色，并體現石油和天然氣的行業特色；圖形取圓形，寓意中國石油建設具有國際競爭力跨國企業集團的全球戰略；十等分花瓣則象征中國石油多業務板塊的集合；基底取方形，表現中國石油的雄厚基礎，而且寓意中國石油無限的凝聚力與創造力；外觀取花朵狀，體現了中國石油創造能源與環境和諧的社會責任；標識中心如太陽初升，光芒四射，象征中國石油蓬勃發展，前程似錦。整個標識體現了中國石油“奉獻能源，創造和諧”的企業價值觀，彰顯了“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神和“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營管理理念，是中國石油從油氣生產商向油氣供應商轉變，走近公眾、走向世界，服務消費者這一文化內涵的形象化反映。一句話，它是中國石油集團企業文化的集中體現，是與其他企業文化相區別的最重要標志。
和統一標識管理辦法一同下發的，還有《集團公司視覺形象識別手冊》，這是我們今后必須高度重視、強制貫徹的內部法規。各企事業單位要在集團公司品牌管理委員會的領導下，由主管領導負責，成立相應機構，抓好統一標識工作的落實。要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業標識，堅決維護公司標識的一致性、規范性和權威性，努力實現產品標識與服務標識的統一，堅決制止各行其是，另設標識。
硬件的統一不能代替軟件的統一，文化的整合才是最根本的整合。各企事業單位在貫徹統一標識管理辦法的同時，要把功夫下在統一文化理念上，真正用企業價值觀、企業精神、核心經營管理理念統一各級各類員工的思想，規范廣大員工的行為，并在實際工作中認真踐行企業文化，發展企業文化，不斷增值我們的無形資產，在建設具有國際競爭力的跨國企業集團的目標下，共舉一面大旗，共創新的輝煌！
| 
