黃婕

　　張忠謀回來了，以78歲的高齡。

　　6月11日，全球半導(dǎo)體代工巨頭臺積電宣布了兩條讓外界堪稱驚詫的重要人事任命：首先是離任四年的臺積電創(chuàng)始人張忠謀重新?lián)�任公司CEO，同時兼任現(xiàn)有的董事長職位；其次是蔡力行卸任CEO一職，轉(zhuǎn)而擔(dān)任臺積電新成立的“新事業(yè)組織”總經(jīng)理，直接向張忠謀匯報。

　　“我的任期沒有時間表。”當(dāng)滿頭銀發(fā)的張忠謀在隨后的記者會上用他慣有的緩慢卻堅定的語氣，說出這個決定時，臺下一片愕然。

　　臺積電的新人事布局迅速引發(fā)了各方猜測。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，張忠謀“再次出山”是臺積電為應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)衰退、提振信心的舉措。在此之前，包括鴻海創(chuàng)始人郭臺銘、華碩董事長施崇棠等在內(nèi)的“大佬”級IT企業(yè)掌門人，均因金融海嘯打消了隱退計劃，重新出山。

　　然而，若僅把張忠謀的回歸，視為臺積電應(yīng)對金融危機(jī)之舉，顯然又不具備足夠的說服力。事實上，盡管最近幾季訂單急速下滑，業(yè)績飽受壓力，但其相關(guān)財務(wù)指標(biāo)卻顯示，臺積電仍擁有強(qiáng)大并且穩(wěn)定的現(xiàn)金流，抗風(fēng)險能力較強(qiáng)。即便張忠謀去年底接受記者采訪時，多次強(qiáng)調(diào)此次金融海嘯的嚴(yán)重性，他也未表示出任何復(fù)出的意愿和打算。

　　在張忠謀“突然回歸”背后，一個不能忽略的細(xì)節(jié)是蔡力行的任命——“新事業(yè)組織”總經(jīng)理。根據(jù)臺積電公司的介紹，該新事業(yè)組織將負(fù)責(zé)拓展芯片制造以外的新業(yè)務(wù)。這意味著，在全球芯片產(chǎn)業(yè)即將步入“成熟周期”之際，這家素來強(qiáng)調(diào)專業(yè)性芯片代工的公司，或?qū)⒅\求重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，嘗試進(jìn)入其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　從某種程度上看，張忠謀的回歸，正標(biāo)志著臺積電公司“二次創(chuàng)業(yè)”的開始。

　　78歲張忠謀重任CEO

　　“我這次再度肩負(fù)起臺積電公司總執(zhí)行長的職務(wù)，完全是‘老驥伏櫪、志在千里’。”78歲的張忠謀，在臺積電的記者會上表示，其這次回來是為了幫助臺積電“穩(wěn)住本業(yè)”，而對于蔡力行的安排，也“絕不是降職”。

　　一頭銀發(fā)、喜歡叼著煙斗的張忠謀愛好古典音樂和文學(xué)，思維縝密、口才極佳，不過其管理風(fēng)格卻不如其外在形象般儒雅，相反卻是十分強(qiáng)勢和嚴(yán)厲。

　　作為“大器晚成”的典范，在全球芯片產(chǎn)業(yè)，鮮有人不知道Morris Chang——張忠謀。他35歲擔(dān)任美國德州儀器公司積體電路部總經(jīng)理，36歲升任副總裁，41歲成為該公司主管全球半導(dǎo)體部門的資深副總裁。56歲時，張忠謀回到中國臺灣地區(qū)一手創(chuàng)辦臺積電，僅用20年時間，臺積電便發(fā)展成為全球最大的芯片代工企業(yè)。

　　對中國臺灣地區(qū)電子業(yè)而言，張忠謀的貢獻(xiàn)不僅在于創(chuàng)辦出了一家“全球最大”企業(yè)，還在于其開辟了將芯片設(shè)計和生產(chǎn)分離的“專業(yè)芯片代工”的全新商業(yè)模式，將中國臺灣地區(qū)引入了全球電子業(yè)發(fā)展的新高潮。

　　在臺積電以后，專業(yè)芯片代工業(yè)在中國臺灣地區(qū)迅速發(fā)展起來，并由此帶動了上游芯片設(shè)計和下游芯片封裝測試業(yè)，這使得半導(dǎo)體迅速成為中國臺灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。張忠謀也因此被譽(yù)為“臺灣半導(dǎo)體教父”。

　　2005年6月，張忠謀退出臺積電，順利將權(quán)杖交予其一手培養(yǎng)起來的接班人蔡力行。蔡力行曾在惠普美國總部任職8年，1989年加入臺積電。對于這位一路從普通技術(shù)人員升遷到最高決策層的弟子，張忠謀曾高度評價說：“能力與經(jīng)驗十分優(yōu)秀，是臺積電公司下一任總執(zhí)行長的不二人選。”

　　蔡力行就職后，張忠謀只作為臺積電的“精神領(lǐng)袖”而存在，除了定期與高層主管碰頭，他把更多時間花在了演講、讀書以及自己喜愛的古典音樂和文化上。

　　張忠謀重任CEO后表示，臺積電過去專注代工本業(yè)，但半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長趨緩，三年后最多也只會回復(fù)到2008年的水準(zhǔn)，未來即使景氣稍好，成長也有限。為找出未來成長之道，臺積電決定建立“一個或是多個”新事業(yè)，交由蔡力行負(fù)責(zé)，正因為新事業(yè)的重要性，所以“一定要派最優(yōu)秀經(jīng)理人專心投入”。

　　“摩爾”增長困境

　　在當(dāng)天的記者會上，張忠謀不停強(qiáng)調(diào)發(fā)展新事業(yè)的重要性。對于行事向來保守、穩(wěn)健的臺積電來說，這個“只有方向，沒有細(xì)節(jié)”的新組織迅速成立，的確有些“不按常理出牌”。不過，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這種急迫性一定程度上體現(xiàn)了臺積電面臨的產(chǎn)業(yè)增長困境，而金融危機(jī)則放大了這種困難，加速了張忠謀進(jìn)行變革的決心。

　　臺積電的客戶之一ADI的亞洲區(qū)副總裁Howard Cheng在接受記者采訪時說，對于專業(yè)代工企業(yè)，一個很大的挑戰(zhàn)就是來自于驅(qū)動產(chǎn)業(yè)增長的摩爾定律(集成電路芯片上所集成的電路的數(shù)目每隔18個月就翻一番，價格則相應(yīng)降半)的“失靈”。

　　Howard Cheng表示，過去幾年全球發(fā)展的趨勢表明，工廠產(chǎn)能取決于制造出更小線寬的產(chǎn)品，但是這種情況未來將會發(fā)生改變，未來產(chǎn)品應(yīng)用等其他“超越摩爾”的因素對于產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的力量將越來越重要，這對以制造工藝見長的代工企業(yè)并不利。

　　張忠謀表示，半導(dǎo)體已經(jīng)變成人類不可或缺的必需品，相信全球半導(dǎo)體市場仍會持續(xù)擴(kuò)充，但是成長力度會因為產(chǎn)業(yè)更趨于成熟而放緩。預(yù)計2012年之后，全球半導(dǎo)體市場的年復(fù)合成長率大約只有5%，雖然專業(yè)代工成長率比整體產(chǎn)業(yè)水平稍高，但是2012年后大約也只能達(dá)到6%的增長水平。

　　這正是臺積電要積極拓展新事業(yè)的重要原因。對臺積電來說，席卷全球的金融海嘯無疑是這種產(chǎn)業(yè)增長困境的“放大器”，這在臺積電過去幾季不甚樂觀的財報已有體現(xiàn)。

　　以反映訂單行情的“產(chǎn)能利用率”為例，去年以來，該公司產(chǎn)能利用率便節(jié)節(jié)走低，在今年第一季度更是創(chuàng)下40%的歷史新低。第二季度由于各個國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)振興計劃的陸續(xù)出臺，臺積電收到不少“急單”，情況才有所好轉(zhuǎn)，但也未能回升至金融風(fēng)暴之前的平均水平。

　　“我相信最壞的時候已經(jīng)過去了，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正以‘稍微向左旋轉(zhuǎn)的L型’緩慢展開復(fù)蘇，只不過這條復(fù)蘇之路將會非常漫長，預(yù)計全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的營收要等到2012年才可能回復(fù)到2008年的水平。”張忠謀說。

　　臺積電二次創(chuàng)業(yè)

　　“這不是一個好消息。”一位同業(yè)人士接受記者采訪時說，張忠謀回歸臺積電，從某種程度上表明了未來幾年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)形勢的嚴(yán)峻性，這對半導(dǎo)體業(yè)者來說是個值得警惕的信號。

　　面對行業(yè)整體增長趨緩的現(xiàn)實，張忠謀顯然已開始思考解決之道。三個月前，臺積電將負(fù)責(zé)中國大陸業(yè)務(wù)的總經(jīng)理趙應(yīng)誠調(diào)回臺灣，組建新事業(yè)部門。從現(xiàn)在看來，這或許就是臺積電尋求變化的信號之一。

　　張忠謀以2008年臺積電的營收為100億美元做基礎(chǔ)，假設(shè)不開發(fā)新事業(yè)而只依靠專業(yè)晶圓代工，在2012年-2018年間，以可預(yù)計的增長水平計算，到2018年臺積電的營收規(guī)模大致為140億-150億美元。也就是說，未來十年，公司營收將增加40%-50%，年復(fù)合增長率為3%。假設(shè)開發(fā)新事業(yè)，保守估計新事業(yè)在2018年創(chuàng)造20億美元的營收，未來十年公司的復(fù)合增長率將達(dá)到4.5%。

　　“年復(fù)合增長率從3%提高到4.5%，代表50%的成長，相信投資界對公司股價和市值的評價將大大提升。”張忠謀說。

　　那么，決定進(jìn)入“新事業(yè)”的臺積電，將選擇何種進(jìn)入方式？此前臺積電的競爭對手臺聯(lián)電則通過成立若干芯片設(shè)計公司獲得了豐厚的投資回報，臺積電是否會效仿聯(lián)電進(jìn)行相關(guān)股權(quán)投資？臺積電未來又會介入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？

　　“我們建立自己的新事業(yè)，不以投資回收作為目的。”張忠謀說，如果一定要舉個例子，思科公司以及英特爾公司，通過并購或投資的方式來建立自己事業(yè)的方式值得參考。

　　對此，臺積電新事業(yè)組織總經(jīng)理蔡力行表示，新事業(yè)究竟是何事業(yè)尚未定案，但是希望未來新事業(yè)的發(fā)展能夠與臺積電公司目前的本業(yè)有些關(guān)聯(lián)，目前公司較為關(guān)注“綠色能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)”，已經(jīng)對太陽能以及發(fā)光二極體(LED)相關(guān)產(chǎn)業(yè)做了一些研究。

　　臺積電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時補(bǔ)充說，臺積電選擇進(jìn)入新領(lǐng)域主要會考慮兩個因素，一是能否與公司現(xiàn)有技術(shù)、市場等資源結(jié)合，比如現(xiàn)有的太陽能和LED產(chǎn)業(yè)，就是跟現(xiàn)有的芯片代工業(yè)務(wù)有些關(guān)聯(lián)的；另外，公司還要重點考慮財務(wù)能力，同時，不排除以并購的方式進(jìn)入一些領(lǐng)域。

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