對話何曙波：奮勇前行者更值得尊敬

http://www.sina.com.cn 2009年03月03日 16:32 《中國商人》雜志

　　對話何曙波：奮勇前行者更值得尊敬

　　智者不惑、仁者不憂

　　中國商人：掌訊的發(fā)展大致經(jīng)歷了哪幾個階段？

　　何曙波：大致可分為三個時(shí)代。起步期、國際化時(shí)期、3G時(shí)代。起步階段，主要是以1258手機(jī)雜志進(jìn)行的開創(chuàng)時(shí)期，也是我們在當(dāng)時(shí)行業(yè)里開創(chuàng)了一個典范。包括商業(yè)模式、技術(shù)的創(chuàng)新等，都是在那個時(shí)期形成的，并在整個行業(yè)取得了一個比較有利的位置，為日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二個階段就是企業(yè)的國際化時(shí)期，自2004年起，考慮到全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化，形成了以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶的網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代。這個時(shí)期，我們跟國外知名企業(yè)家的共同探索，學(xué)到了許多很好的經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)。第三階段，就是以移動互聯(lián)網(wǎng)為主線的3G時(shí)代，這將是掌訊一個大發(fā)展時(shí)代，這里既有廣闊的市場，也很好的前景。

　　中國商人：在經(jīng)歷了門戶網(wǎng)站和搜索引擎兩次浪潮之后，互聯(lián)網(wǎng)即將迎來其發(fā)展的“第三次浪潮”。融合了互聯(lián)網(wǎng)與移動通信兩者優(yōu)勢的移動互聯(lián)網(wǎng)，無疑是本次浪潮的主角。作為身在其中的掌訊，如何抓住機(jī)遇，脫穎而出？

　　何曙波：將采用創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略三個方面來實(shí)現(xiàn)突破。一是創(chuàng)新戰(zhàn)略，以創(chuàng)新的精神對待集團(tuán)的商業(yè)模式、管理、人才以及工作的各個方面；二是合作戰(zhàn)略，加強(qiáng)與價(jià)值鏈上各個合作伙伴的創(chuàng)新、整合能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的共贏；三是品牌戰(zhàn)略，通過傳播企業(yè)和產(chǎn)品的精神、理念、追求以及創(chuàng)新點(diǎn)，打造掌訊的品牌，讓社會廣泛認(rèn)知。

　　中國商人：掌訊的座佑銘是“智者不惑、仁者不憂、勇者不懼”，如何理解這十二個字？代表了一種什么的企業(yè)精神？

　　何曙波：人嘛，應(yīng)該既要仁義，還要博愛。在我們的企業(yè)文化建設(shè)和對外合作中，一直倡導(dǎo)這種仁愛。我認(rèn)為一個企業(yè)或企業(yè)家，不能做到博愛，或者說以一種很狹隘目光來面對社會，我認(rèn)為他是不可能做好一個企業(yè)的。作為我來講，如果沒有那種博愛的胸懷，我們企業(yè)就很難在諸如汶川大地震、南方的冰雪災(zāi)害、湖南水災(zāi)等災(zāi)難面前第一時(shí)間發(fā)起捐助，我個人深刻地感受到當(dāng)一個人、一個企業(yè)胸懷博愛時(shí)，他會得到更多的認(rèn)同和贊許，企業(yè)的社會形像也非常富有親合力、魅力和影響力。對于中國這樣一個崇尚中庸之道的國家來說，多年的儒者文化，很多人都變得內(nèi)斂低調(diào)，正是如此，奮勇前行者更是值得尊敬。只有勇往直前，無患得患失之心，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展機(jī)會。智者不惑，倡導(dǎo)的是在這樣一個知識爆炸的時(shí)代，每一個人都應(yīng)該不停地去學(xué)習(xí)，完成人生的多次升華。

　　責(zé)任緣于愛

　　中國商人：據(jù)說，你是這個圈子里最具有儒家思想和儒家文化的企業(yè)掌門人之一，對于浸淫了中國數(shù)千年的儒家思想，如何利用這種文化而管理企業(yè)，你又有什么心得？

　　何曙波：作為企業(yè)家來說，儒家文化應(yīng)該批判地吸收。尤其是作為中國本土企業(yè)家來說，只有吸收西方企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與中國儒家文化相結(jié)合，兩者互為作用，互為影響，創(chuàng)造性地吸收和揚(yáng)棄，才能算真正的領(lǐng)會了儒家文化在企業(yè)管理中的作用和地位，才能發(fā)揮其價(jià)值。任何教條地搬用儒家文化在管理中的應(yīng)用，都不會取得成功。

　　中國商人：工作或閑暇之余，你是如何打發(fā)自己的業(yè)余時(shí)間的？

　　何曙波：業(yè)余的時(shí)間不是特別多。睡覺八小時(shí)，工作八小時(shí)，業(yè)余時(shí)間八小時(shí)。我個人認(rèn)為，在一般情況，企業(yè)家的業(yè)余時(shí)間都不夠用。當(dāng)然，也不排除極個別人的業(yè)余時(shí)間比較充裕，有時(shí)間來做一些自己感興趣或愛好的事情。

　　中國商人：每一個企業(yè)，有其輝煌，也必有其發(fā)展的低谷，掌訊是如何渡過發(fā)展中最困難的日子的？在企業(yè)發(fā)展的最艱難的時(shí)候，你是如何來處理危機(jī)局面的？

　　何曙波：(笑)掌訊的發(fā)展一直都比較順利。如果企業(yè)在發(fā)展中遇到所謂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)低谷的時(shí)代，我會去思考下一步方向，是不是要做一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。無論企業(yè)處在何種發(fā)展?fàn)顟B(tài)，用波瀾不驚的心態(tài)來處理問題是最好的。

　　中國商人：目前，掌訊面臨著偉大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其中最大的瓶頸或困難是什么？

　　何曙波：面臨最大的挑戰(zhàn)是，我們是否有足夠的自信、有足夠的信心，來迎接這場挑戰(zhàn)。

　　中國商人：為什么想起要做一款基于老年人使用的3G手機(jī)？

　　何曙波：開發(fā)這款基于老年朋友的大屏幕手機(jī)，也有部分原因也是因?yàn)槲业母赣H。父親多年前就耳背，我和父親每次通電話都非常痛苦，父親每次講話都只是例行公事，問候我、問候我的妻子、問候我的兒子，然后，就是鼓勵我好好工作，團(tuán)結(jié)員工等，老一套話。我最想聽到的他健康，他的飲食等，他卻不說，也聽不到我說的那些關(guān)懷他的話。這種對話，根本不能稱之為對話，甚至是一種折磨。后來，我決心開發(fā)一種基于老年朋友使用的大屏手機(jī)，利用掌訊在這方面的優(yōu)勢，為全國老年朋友做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，也包括我的父親。

　　中國商人：是否可以提前透露下產(chǎn)品的名稱？

　　何曙波：當(dāng)然可以。產(chǎn)品的特色和意境相結(jié)合，就有了我們的產(chǎn)品名稱，宏景·惟愛。

　　中國商人：掌訊集團(tuán)發(fā)展到一個什么樣的境界，才是你心目中最理想的境界？

　　何曙波：沒有境界，確切地說是無止境。如果說，有一天掌訊集團(tuán)發(fā)展得很大、很大，甚至到了全國首富之地位。作為掌訊集團(tuán)、作為我，就真的滿足了嗎？其實(shí)未必。我覺得很多事情需要去做，而且必須去做、去完善、去創(chuàng)新、去發(fā)展，才能百尺竿頭，更進(jìn)一步。

　　有容乃大

　　文/何曙波

　　古人云：海納百川，有容乃大。回顧2008年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，所經(jīng)受的大喜大悲，我們對這一名言的理解更加具體，也更加深刻。

　　2008年5月12日汶川大地震，造成了巨大的人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，但無數(shù)像譚千秋一樣的英雄們，以其不畏艱險(xiǎn)、舍生取義的壯舉，感動了全世界。而全社會上下以其團(tuán)結(jié)一心、眾志成城的大愛，撫慰了災(zāi)區(qū)人民；2008年月8日北京奧運(yùn)會，盡管經(jīng)歷了種種波折與困難，但全體中國人服從大局，信守承諾，舉辦了一屆空前成功的奧運(yùn)會，極大地提升了中國的國家形象；歲末美國新聞周刊，在其世界最具權(quán)勢人物的評選中，因?yàn)橹袊谌蚪鹑谖C(jī)等重大事件中所體現(xiàn)出的負(fù)責(zé)人態(tài)度及實(shí)際措施，將胡錦濤總書記推舉為第二位，肯定了中國的作用與價(jià)值。凡此種種事實(shí)與結(jié)果，無不表明這樣一個深刻道理：只要心中裝有仁、義、禮、智、信，則無所不包，無所不容。

　　反之，則有容也不可能“大”，甚至撐破或者毀滅。像陳水扁的貪污腐敗，薩科齊的傲慢自大，臺灣民進(jìn)黨的狹隘偏激……等等，由于心中裝的東西不符合普世價(jià)值觀，所以只會遭到大多數(shù)人的反對與唾棄。

　　2008年正好是掌訊集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一年。在這一年當(dāng)中，我們首先基于行業(yè)大勢與自身實(shí)際，果斷且智慧地對集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大調(diào)整，貫徹與執(zhí)行“拐大彎”的戰(zhàn)略思想。然后又依據(jù)具體需要，本著尊重人才、尊重事實(shí)、尊重歷史的原則，進(jìn)行了大量的人員優(yōu)化與調(diào)整。盡管工作量非常大，相關(guān)事情與人員也比較復(fù)雜，但我們始終堅(jiān)持誠信、坦率、博愛、堅(jiān)毅的企業(yè)核心價(jià)值觀和做人原則，所以集團(tuán)出臺的一系列決策與措施得到了大部分員工，包括離職人員的理解和包容，而且通過一年的共同努力，集團(tuán)的創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)也取得了豐碩的成果，以切身體會真正理解了“有容乃大”的豐富內(nèi)涵與深刻含意。

　　進(jìn)入2009年，我們將面對更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和更加變化的市場環(huán)境，為此我們更加需要“有容乃大”的胸襟以及貫徹其思想的執(zhí)著。

　　首先要樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，具有“成為中國乃至全球范圍內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)袖企業(yè)”的充分信心，以及一種舍我其誰的膽識與大氣，決不能因?yàn)槲覀兪切逻M(jìn)入者而不去追求；第二，要時(shí)刻不忘“整合先進(jìn)技術(shù)與優(yōu)質(zhì)資源，帶給用戶更多方便、利益與快樂”的企業(yè)使命，將企業(yè)利益與社會責(zé)任緊密結(jié)合，以對客戶的體貼與關(guān)懷來進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，將“博愛”裝進(jìn)我們共同事業(yè)這個大容器之中；第三，要將“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、溝通、包容”的團(tuán)隊(duì)品質(zhì)注入每一個人的心中，使之成為質(zhì)量優(yōu)秀的容器，從而承載千斤之擔(dān)。總之是凝聚全體掌訊人的堅(jiān)強(qiáng)意志，鑄造掌訊事業(yè)的海量容器，從容迎接和收獲2009年的輝煌。