CEO的長贏基因

　　《經(jīng)理人》：您從技術(shù)工程師出身，再轉(zhuǎn)向市場營銷，全面管理，資本運作，多元化集團管理，不斷地從事新的領(lǐng)域，并且取得成功。很多人一輩子不敢換行，或者換行很失敗，您如此之大的職業(yè)跳躍，如何不斷跨越新挑戰(zhàn)？

　　唐駿：我能不斷實現(xiàn)職業(yè)跨越式發(fā)展，有三個DNA：第一，在我的價值觀里，不斷超越自己就是成功。跟蓋茨比我永遠是失敗的，跟農(nóng)民工比永遠是成功的。成功不是和別人比，而是和自己的過去比，跟去年比是否成功，跟十年前比有多大進步。未來要成功，必須超越現(xiàn)在的瓶頸。比如，我做了微軟中國總裁，頂多換個外企做總裁，在外企遇到瓶頸難以超越了，我就換個平臺。在盛大做了4年，把創(chuàng)業(yè)公司變成上市公司，難以超越了，所以，換了個平臺，到新華都做多元化集團管理。

　　第二，我有強烈的好奇心和挑戰(zhàn)心。這種好奇心驅(qū)使我做一些別人不做的事情，驅(qū)使我不做重復(fù)的事情。

　　第三，我有一顆愿意學(xué)習(xí)的心。我做過的事，都是不同的，技術(shù)開發(fā)、企業(yè)管理、資本運作、集團化多元化管理，不斷跨越新領(lǐng)域，幾乎都從零開始，沒有學(xué)習(xí)心態(tài)，沒有年輕心態(tài)，是不可能的。

　　正是這三點，使我與其他管理者不同，也是職業(yè)CEO能否長贏的DNA吧。

　　《經(jīng)理人》：作為超過10億身價的“第一CEO”，如果把您比作一家公司的話，“唐駿個人品牌有限公司”的成功之道是什么？

　　唐駿：先做人，后做事，偶爾做做秀。

　　《經(jīng)理人》：您要實現(xiàn)長贏，當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)是什么？

　　唐駿：首先，在新華都這樣的多元化企業(yè)，其所涉及領(lǐng)域都是我從來沒做過的。其次，我在新華都現(xiàn)有企業(yè)具體業(yè)務(wù)運作中，發(fā)揮作用的余地不大。因此，對這5家企業(yè)，我只做宏觀指導(dǎo)。我未來工作的重點，是把現(xiàn)有的6個產(chǎn)業(yè)，拓展到12個產(chǎn)業(yè)，集團有3到5家上市公司，并且每個產(chǎn)業(yè)都有一定話語權(quán)。GE作為全球多元化成功的典范，有兩大關(guān)鍵，一個是資本實力和金融杠桿，二是管理團隊和管理創(chuàng)新；新華都只有管理行家，沒有金融杠桿，在這種情況下，如何帶領(lǐng)新華都實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與IT高科技領(lǐng)域相結(jié)合的多元化發(fā)展，這就是我的新挑戰(zhàn)。

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