中國CEO的2008兵法

　　策劃：李源 劉宏君

　　采訪：劉宏君 李源 焦晶 莊文靜

　　繪圖：孫元

　　對中國來說，2008年是重要的歷史節點。

　　這一年里中國至少將有四件大事：全球矚目的北京奧運；迎來改革開放30周年；國務院、人大、政協換屆；10年來首次實行從緊的貨幣政策……

　　面對美國經濟衰相漸露、全球經濟增長趨緩，同時中國經濟卻持續高增長帶來的機遇和挑戰，2008年的中國經濟，將有哪些發展新趨勢？奧運之后，中國經濟的高增長能否延續？

　　而經濟發展的新趨勢又將如何影響不同行業以及各行業企業的發展？在這樣的環境和背景之下，各類企業的經營和管理將面臨哪些或同或異的新挑戰？

　　面對經濟發展的不確定性，面對企業快速成長，并走向成人、走向管理文明的挑戰，企業家們該如何管理企業、發展企業，又該如何管理自我、擁有自我？

　　為了解答上述問題，本刊采訪了12位優秀的企業家。他們的企業，有成熟的跨國企業(如：微軟)，也有新銳的本土公司(如：三一)；有國有企業的精英(如：五糧液)，也有私營企業的典型(如：SOHO)；有代表未來的新興企業(如：皇明)，也有面臨升級的傳統老大(如：新希望)……

　　研究他們的一思一行，一招一式，再反觀自身，或許我們能從中得到啟發，找到自己企業經營和管理的錦囊妙計，正如兵法所云：知已知彼，百戰不殆。管理

　　(宏?君)