周金旺

　　2007年8月7日下午，在長安俱樂部，由《第一財經日報》主辦的高端財經論壇——“思想盛宴”之“大師會”上，我有幸見到了十分仰慕的柳傳志先生。會上，柳傳志先生那種謙和、友善、平實的風范讓我印象極深。

　　此前數日，聯想集團(0992.HK)公布的2007~2008財年一財季業績顯示，公司實現營業收入39億美元，同比增長13%，并實現了并購IBM PC以來的全球范圍全面贏利，公司稅前利潤達7800萬美元，凈利潤6700萬美元。這標志著聯想在全球換標、牽手奧運，成功并購IBM PC之后，已經迎來了新的戰略轉折點，成功地實現了跨越式的發展——國際化，并有望借助2008年奧運，實現三星式新飛躍。

　　在那天的大師會上，柳傳志說出了自己與聯想的成功法門——“長跑”。確實，在過去的20多年里，有太多的企業比聯想發展速度更快，有太多的企業家比柳傳志盛極一時。但是，很多企業家和企業在短跑沖刺以后，便因為各種原因停滯甚至倒下了。

　　那么，柳傳志又是憑什么成為領導聯想20多年的長跑者呢？如果比身體，比技術，比膽量，比資歷，比能量，比管理，比思想，在中國企業界比柳傳志更高明的人不在少數。但是，柳傳志得以成為中國企業界的“泰斗”，他曾這么解釋，他說有的人像一顆珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起。企業的領導者必須知道自己的價值所在——你是那條線。

　　在我看來，柳傳志之所以能夠成為那條串起李勤、倪光南、孫宏斌、郭為、楊元慶、朱立南、馬雪征、陳國棟等這些“珍珠”的“線”，其深度原因是因為他建立了可以支撐他長期成功的人生哲學。

　　在與柳傳志交往過的人中，沒有人不贊美他謙和、友善的為人風范。秦朔先生在他的文章里寫道：“和他在一起，你絕對感受不到來自他的聲名與威望的壓力，柳傳志‘低’的這一步，讓你海闊天空。這在中國的文化里，叫自謙、自抑。”

　　在8月7日下午的大師會上，與他同臺對話的企業家還有中糧集團董事長寧高寧、伊利集團董事長潘剛、方太櫥具總經理茅忠群，但他不時非常謙讓地讓比他年輕的企業家先講話。尤其值得一提的細節是，當寧高寧先生表示反感以過去眼光看待國有企業的時候，柳傳志先生發言凡有提及國有企業不足時，必先友善地求得寧先生的諒解。(華本時代品牌顧問中心總經理 周金旺)