中國經(jīng)營報記者 姜蓉晉江報道

　　利郎+陳道明，成就利郎獨樹一幟的簡約風格。于是利郎起死回生。

　　回望歷史，缺乏市場定位、品牌風格的利郎曾一度沉溺于惡性競爭而瀕臨破產(chǎn)。王良星在企業(yè)經(jīng)營中所經(jīng)歷的彷徨、探尋和反思折射出晉江企業(yè)的群體樣本。

　　“利郎‘死’過一回了，1997年~2002年間，有一段時間幾乎山窮水盡，甚至連請客吃飯的1000元錢也拿不出，我只好騙自己：明年可能會好的。”王良星毫不諱言曾經(jīng)的困頓。

　　王良星1987年就開始創(chuàng)業(yè)做服裝了，創(chuàng)業(yè)第一年就賺了18萬元，第二年增加到88萬元。1989年開始，他大肆引進設(shè)備。“那個時候，產(chǎn)品很好賣，每天廠門口來拉貨的車都排著長隊。”

　　然而，到了1997年，隨著香港等外來服裝款式的進入，加上其他服裝企業(yè)的競爭，王良星發(fā)現(xiàn)利郎的市場在漸漸萎縮。那時，他才意識到，一直以來都是別人到工廠提貨，公司只管坐地收錢。產(chǎn)品定位、市場定位都很不清晰。這是晉江服裝企業(yè)發(fā)展過程中都曾遇到的障礙。

　　王良星曾幾度進京找營銷專家請教。在學(xué)習(xí)的過程中，思路也漸漸明晰。2002年初，利郎請了陳道明做代言人，定位于“商務(wù)休閑男裝”。到2004年利郎賺了4億元。

　　拿這個錢做什么？米蘭時裝周的一場秀花掉1000多萬元，拍新廣告片花掉400多萬元。而請人才，王良星的支出中卻沒有上限。

　　王良星想打造一個國際服裝品牌。聯(lián)想收購IBM給了他極大的鼓舞，他的夢想是有朝一日利郎也能收購國際服裝大牌。

　　怎么才能實現(xiàn)這個夢想。在王良星看來，就是在企業(yè)內(nèi)部建立國際化的管理體系，大量引進優(yōu)秀的人才。

　　說不出大道理的王良星理論很樸素：老板首先要學(xué)會分錢。這幾年，經(jīng)理人的獎金每年都要發(fā)上千萬元。

　　其次是分權(quán)，這也是晉江服裝企業(yè)最難突破的瓶頸。王良星認為，如果不分權(quán)，企業(yè)做得越大越危險。

　　無論是分錢還是分權(quán)，王良星的動作實際反映了晉江服裝企業(yè)對于企業(yè)發(fā)展模式的反省，也反映出晉江企業(yè)管理者的普遍需求：人才、人才還是人才。