何欣榮

　　“沙鋼要學會兩條腿走路，過去的幾十年里我們一直依靠自身產業的滾動式發展，現在也需要在資本市場上出擊。我們的一個內部目標是，在未來的3~5年內，通過收購增加1000萬噸的鋼鐵產能。”

　　沈文榮的雄心勃勃，或許還體現在沙鋼集團內部餐廳的雅間銘牌上。在銘牌上面依次刻著米塔爾、安賽樂、浦項等世界鋼鐵巨頭的名字，那是他追趕的目標。至于郭廣昌，在接受完采訪后匆匆去趕飛機的沈文榮說道：“希望他能超過我吧。”

　　沈文榮最近常常被公眾拿來和郭廣昌比較，看誰將會成為中國的民營鋼鐵“一哥”。這令沈文榮感到比較無奈。

　　“我們不是走一個路數的。” 沙鋼集團董事長、總裁沈文榮說，“郭廣昌總是不停地在資本市場上投資、收購，而我是從一個地方小廠干起、30多年來一步步積累到現在。再說，復星旗下的鋼鐵項目，除了對南鋼是直接控股外，其他大多是參股，而我則要確保對下屬企業有絕對的控制力。”

　　話雖如此，但人們卻總把這兩人聯系在一起：2006年復星旗下鋼廠粗鋼產量接近1400萬噸，而沙鋼集團的產能為1460萬噸，兩者相差無幾。按照復星目前的并購速度，2007年其鋼鐵產能或將達到2000萬噸，取代沙鋼的老大位置似乎指日可待；8月20日，郭廣昌執掌的復星國際宣布，公司斥資9億元成功重組海南鋼鐵公司。第二天，沈文榮的沙鋼集團便成功購得

澳大利亞一處鐵礦90%的股份。兩人在產能擴張上的對抗和并購競賽，似乎才剛剛開始。

　　8月29日，在江蘇太倉參加長江黃金水道建設座談會的沈文榮，乘發言空隙饒有興致地看完了《第一財經日報》對郭廣昌的人物專訪后，決定接受記者的采訪。

　　學會產業、資本兩條腿走路

　　熟悉沙鋼的人都知道，這家當初默默無聞的地方軋鋼小廠能從蘇南數以千計的同類企業中脫穎而出，靠的就是沈文榮準確的市場判斷力和農民企業家特有的踏實精神。

　　蝸居在華東小城張家港的沙鋼集團，于1975年靠45萬元自籌資金起家，發展到目前總資產約510億元、職工13000余名的規模。現在沙鋼遭到了手握并購利器的復星集團強有力的挑戰。

　　相比于復星，沙鋼在并購市場的手筆無疑要遜色很多。2006年6月，沙鋼20億元重組同省的兄弟企業淮陰鋼鐵集團，這是沙鋼成立30多年來的第一次大規模并購行為。沙鋼的一位高管在此前接受媒體采訪時曾透露，其實從上個世紀90年代開始，沙鋼就曾經考慮過并購，但總下不了決心。“還是自己搞出來的東西放心，也便于管理。”

　　現實的競爭狀況，以及國家對于新建鋼鐵項目的嚴格審批，讓沈文榮開始思索沙鋼發展的新方向：“沙鋼要學會兩條腿走路，過去的幾十年里我們一直依靠自身產業的滾動式發展，現在也需要在資本市場上出擊。我們的一個內部目標是，在未來的3~5年內，通過收購增加1000萬噸的鋼鐵產能，具體的對象我不能告訴你，但我們已經有了明確的收購目標。”

　　雖然同樣制定下了雄心勃勃的并購計劃，但沈文榮并不羨慕并購的速度。因為，在他看來，在目前這股

鋼鐵業的重組浪潮里，“實質性的收購并不多，很大一部分是資產劃撥和參股行為”。

　　而沈文榮本人，則追求“絕對的控制力，并且要注入沙鋼的企業文化”。沈文榮不愿多談新的收購目標，但他強調，就并購而言，民營鋼企有三大優勢：一是決策快，容易把握住市場機遇；二是能保證所收購企業職工的基本利益。

　　“比如說，在國企，工人干到55歲就該退休了，在我這里哪怕你已經60歲，只要愿意干也能干，就可以繼續留下來。”

　　第三點，也是最重要的一點，能夠明晰原企業管理層的責任權限。“當初看中淮鋼的，也不止我們沙鋼一家。但最終還是沙鋼勝出了，雖然有地方政府的因素，但最重要的，是淮鋼本身并不排斥我們。”

　　“不要多元化經營，但要多元化投資”

　　沙鋼多年來一直專注于鋼鐵主業。沈文榮堅決不贊同多元化經營的思路，“捫心自問一下，你的企業在本行業做到了全國第一、世界第一了嗎？你所從事的行業沒有發展空間了嗎？如果沒有，你就應該堅持下去。因為對我來說，做企業不單是賺錢，還是一種使命感。”

　　堅決反對多元化經營，沈文榮卻十分提倡多元化投資。“如果你認定某一行業有發展前景的話，不妨把錢投給那個值得信賴的人。”

　　沙鋼集團現在有兩個投資方向，一是礦產，二是基金。“我們不追求控股，但這兩個項目能給沙鋼帶來很好的收益。如果有人覺得沙鋼也是很具有投資潛力的企業的話，我同樣可以出讓沙鋼的股份。”

　　沈文榮還強調，無論是自身發展，還是搞投資，沙鋼現在的融資都沒有問題。“在最近的三五年內，我們沒有上市的計劃表。”沈文榮說，“以前鋼鐵業很不景氣的時候，國家通過債轉股、扶持上市來化解國有鋼企的債務，而民企則沒有這樣的政策，一樣挺過來了。現在最艱難的時候已經過去了，我們暫時更沒有上市的需要了。”

　　擺弄鋼鐵是沈文榮最大的興趣

　　與一些擁有高等學府學歷的企業家相比，農民出身的沈文榮是另一番豪邁形象。坐在記者面前的他，有著古銅色的皮膚和魁梧的身體，操一口濃重的蘇南口音，說話時習慣揮舞雙臂。

　　與其外在相匹配的是，外界形容沈文榮擁有“像鐵一樣的強悍性格”。一個廣為人知的故事是，1988年底，沙鋼已經積累了1億多元資金，當時業界傳言其可以“坐吃十年”。 沈文榮還是決定把家底都砸進去，從英國比茲頓鋼廠買下一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產線，生產螺紋鋼。

　　在全體職工大會上，沈文榮大手一揮，說道：“就是設備買來了運行不了，也要放在那里辦成個展覽館，我自己在門口賣票，5分錢一張，讓同行都來學習沈文榮的教訓。”結果， 1992年投產后不久，迎來了基礎建設的高潮。“投資3億元的75噸項目不到3年就全賺回來了。”

　　正是由于沈文榮這種略帶“獨斷專行”而又極具效率的作風，使得沈文榮的一名下屬曾偷偷對外表示：“沙鋼只有一個老板，那就是沈老板。”

　　現在談起這些軼事，沈文榮還是毫不遲疑地表示：“企業的領袖注定只有一個，他必須為自己的決策負責。”

　　與沈文榮的強悍性格并稱的，還有他的工作熱情。沈文榮告訴記者：“我每天至少工作十個小時，而且并不以為累。”

　　沈文榮的這種“工作狂”熱情也深深感染著他手下的13000余名員工，外面甚至有傳聞說在沙鋼里，“行政人員早上7點鐘上班，工作到下午5點半”。沈文榮對此予以否認，但他也坦承：“加班在沙鋼是件挺平常的事。”對沈文榮來說，“空閑時間打打

高爾夫、游泳，和在車間里轉轉沒什么兩樣，都是需要出力的事。”只是他根本不喜好前者，擺弄鋼鐵是沈文榮最大的興趣。

　　沈文榮的雄心勃勃，或許還體現在沙鋼集團內部餐廳的雅間銘牌上。在銘牌上面依次刻著米塔爾、安賽樂、浦項等世界鋼鐵巨頭的名字，那是他追趕的目標。至于郭廣昌，在接受完采訪后匆匆去趕飛機的沈文榮說道：“希望他能超過我吧。”

　　沈文榮

　　●1946年2月出生

　　●籍貫江蘇張家港

　　●1984年，為沙鋼廠廠長

　　●1992年，擔任沙鋼集團董事長、總裁、黨委

　　書記

　　●1993年，當選為張家港市政協主席

　　●曾任中共張家港市委副書記

　　●2001年，沙鋼集團改制時獲得17.28%的

　　股權

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