王佑

　　19年前的一紙調(diào)令，改變了斯米克建筑陶瓷有限公司（下稱“斯米克”）董事長李慈雄的一生。

　　1988年，在波士頓咨詢公司擔(dān)任顧問的他被派往上海。新的工作環(huán)境下，李慈雄認(rèn)識(shí)了很多上海國企的廠長和經(jīng)理。他發(fā)現(xiàn)，中國市場環(huán)境很好，也有相應(yīng)的技術(shù)人才，如果能引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和資金，應(yīng)該可以做點(diǎn)事。于是，他放棄高薪，賣掉了在美國的別墅，帶著妻兒在上海白手起家。

　　傳統(tǒng)行業(yè)的機(jī)遇

　　本科畢業(yè)自臺(tái)大電機(jī)系、而后獲得美國斯坦福總體工程經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)系博士的李慈雄，與他眾多在IT行業(yè)中嶄露頭角的知名同學(xué)不同，選擇了傳統(tǒng)行業(yè)這條路。曾在美國AT&T（現(xiàn)為朗訊科技）工作3年的他覺得，傳統(tǒng)行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)和健康的特點(diǎn)并不遜色于高科技行業(yè)。

　　1990年，創(chuàng)業(yè)之初的他作為外方代表參股上海拉絲模廠，后改名“斯米克拉絲模有限公司”（下稱“拉絲模廠”）。半年多時(shí)間，1991年1到7月拉絲模廠的銷售收入和利潤同比增長了62%和32%，這在當(dāng)時(shí)剛剛進(jìn)入境外資本的上海產(chǎn)業(yè)界中引起了轟動(dòng)。

　　1991年8月8日《解放日?qǐng)?bào)》這樣寫道：公司每個(gè)員工與總經(jīng)理簽訂合同，制造部的人員獎(jiǎng)金從封頂變?yōu)橛?jì)件工時(shí)，每種產(chǎn)品折合為工時(shí)定額，一天工時(shí)8小時(shí)480工時(shí)分，每超一個(gè)工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)1分半錢，如果超過480工時(shí)分，獎(jiǎng)勵(lì)7.2元；銷售員的工資獎(jiǎng)金也與銷售額、資金回籠率緊密掛鉤。因此，無論是一線職工，還是銷售員，大大提高了工作效率。

　　但由于外資在拉絲模廠只占少數(shù)股份，當(dāng)時(shí)想增加控股權(quán)又不太現(xiàn)實(shí)，李慈雄認(rèn)為，企業(yè)可能很難長期發(fā)展，最后選擇了離開。

　　那時(shí)，他的部分同事開始買房。他們告訴李慈雄，自己

裝修房子時(shí)沒有好的地磚。“我琢磨著，這應(yīng)該是一個(gè)機(jī)會(huì)。從國外進(jìn)口地磚成本很高，價(jià)格也很貴。如果我們能在本地生產(chǎn)，既可以達(dá)到天然石材的品質(zhì)，又可能讓價(jià)格降下來。”

　　“源于石材，勝于石材”的想法讓李慈雄開始思索這個(gè)新機(jī)遇并及時(shí)切入。他1993年在上海浦東杜行鎮(zhèn)買地建廠，進(jìn)軍瓷磚行業(yè)。

　　有人才才有多產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　在上海浦東斯米克大廈20樓電梯對(duì)面的墻上，印有16個(gè)字：“提供舞臺(tái)、成就人才、東西合璧、共創(chuàng)事業(yè)。”

　　與其他臺(tái)資公司不一樣，李慈雄并沒有從臺(tái)灣地區(qū)帶領(lǐng)大批人才進(jìn)入上海，而是在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)了許多杰出的管理者。

　　1993年就進(jìn)入

房地產(chǎn)業(yè)的斯米克系，到近幾年才開始于武漢涉足房地產(chǎn)住宅市場。按照李慈雄的說法，這么多年來，他始終沒有找到合適的房地產(chǎn)經(jīng)營人才。

　　“潔云”生活用紙是斯米克控股下屬的上海東冠華潔紙業(yè)有限公司產(chǎn)品。目前， “潔云”已經(jīng)成為了該行業(yè)在上海地區(qū)的第一品牌。這也因?yàn)槔畲刃叟嘤�了一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)所致。

　　當(dāng)時(shí)，投資斯米克建筑陶瓷業(yè)的

摩根士丹利基金，在美國也投資了一家紙業(yè)。該公司想進(jìn)入中國，摩根士丹利就向?qū)Ψ酵扑]了李慈雄。但1995年在華建立公司后，當(dāng)時(shí)人們對(duì)于生活用紙的觀念尚未被改變、市場競爭也極為殘酷，公司一直在虧損。這時(shí)，有一個(gè)人出現(xiàn)了。曾為雀巢下屬福樂公司副總裁、56歲的楊亮在李慈雄的力邀下，于1999年加盟該廠。到工廠后，楊亮實(shí)施企業(yè)改革：通過大幅降低運(yùn)營成本，管理干部一人多職等一系列措施，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的虧損并持續(xù)盈利。

　　“不僅是紙業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)都有獨(dú)立的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，且不存在關(guān)聯(lián)交易。以后，紙廠也會(huì)走自己的路線，目前公司尚未改成股份制公司。”李慈雄說。

　　至今，李慈雄掌門的斯米克系已控制15家生產(chǎn)、銷售企業(yè)，擁有投資類公司7家；涵蓋產(chǎn)業(yè)包括瓷磚、家用紙、教育、咨詢、通訊電源等，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)24億元。本報(bào)攝影記者/高育文

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