新浪財經訊 2007年5月16日，2007長江管理前沿論壇在上海花園酒店召開。新浪財經作為本次論壇的“獨家網絡支持”直播了本次論壇的盛況。以下為西子聯(lián)合控股有限公司總裁陳夏鑫演講的內容。

　　陳夏鑫：大家好，我昨天晚上還沒想好我要做第一代企業(yè)家，我在吃飯的時候還沒有想到我是第一代企業(yè)家，項院長講到的，從全球來看，我們的競爭力和資源對我們是有幫助的。所以今天我成份是第一代，或者是第二代，或者是跟有希望的第三代我覺得都不重要，重要的是對于不同時期的思維有沒有更新，如果我始終站在一個前瞻性的思維，那我認為我永遠是第一代不被淘汰的企業(yè)家，謝謝大家！

　　我覺得我們的企業(yè)跟其他的企業(yè)可能不同，我們在97年是做電梯的，97年在做電梯的時候，當初以為自己很了不起，做到中國民族工業(yè)的第6位，當時覺得很自豪，不要跟美國人合資了，當初中國所有的酒店和樓宇都是要用進口電梯的，所以我們當初要不要合資，在想這個問題，10年前很多想法都不一樣，當時認為合資就要被老外吃掉了，合資就縮短了管理的壽命，合資就意味著你辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)的利潤就沒有了，很多很多的想法！后來跟美國的企業(yè)進行了合資，整整10年，當初的1千6百多臺電梯，到今年會到2萬5千臺，而我在合資企業(yè)里整整待了10年，影響了的視野和思想。

　　我也聽了鄭教授的流程再造，也聽了蔣教授的一些管理，我覺得我仿佛很熟悉，因為我在10年當中運用了這些工具，使整個企業(yè)進行了翻天覆地的變化！中國很多企業(yè)電梯不要進口，我的電梯做到第一，而我把這個理念復制到其他的企業(yè)去，我在跟美國世界5百強合資的時候，我們原來電梯談了一年，因為不知道國際的談判是怎么樣談的，但是這次花3天就搞定跟美國世界5百強合資的事情。所以說我的4家公司在中國有4個第一，我覺得合資是非常重要的，中國的改革開放這種成功的濃縮等于是我們合資、合作的再造，所以我是非常堅定地走這樣一條路，去年我們在浙江，民營企業(yè)交稅，我們去年整整交了7億稅，我們在拓展其他的，比如說在收購收購浙江的五嶺廣場，百貨大樓成為第一大股東，也就是說我們學會守住不是一畝三分田，而是更多舍得與得到的關系，所以說走出去我認為是非常重要的，我在辦公室聽到第一代領導企業(yè)家的時候，我想我是不是找一個理由不來，但是為了分享成果，聆聽項教授看月球，我就來了。

　　我30%已經走出去了，我最近的娛樂鍋爐在