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項兵：三代企業家與中國企業的未來
新浪財經訊 2007年5月16日，2007長江管理前沿論壇在上海花園酒店召開。新浪財經作為本次論壇的“獨家網絡支持”直播了本次論壇的盛況。以下為長江商學院院長項兵發表主題演講的內容。
項兵：謝謝袁鳴，謝謝大家！
非常高興又回到上海跟各界這么多朋友來分享一下我最近對重要企業發展的思考，長江的特點就是每年都要出新思想，只有新我們才可以保持領先，前段時間我跟美國的優秀的同仁做討論的時候，我說新興市場要超越你們的話，如果做電視的話，你必須要領先一代，如果你是二代，我要從4代、5代入手才可以有希望，拷貝永遠沒有希望。
今天我講的題目是：“三代企業家與中國企業的未來”。當然了我講的是以全球應對全球，是月亮看地球思維的延伸，我想回顧一下我對經濟全球化和相關大趨勢的一些觀察和了解，然后把我們國家經濟發展的模式和企業發展的模式做一個反思，重點會介紹一下三代企業家，如果有時間的話，我們再探討一下，我認為在即將下來的下一輪文藝復興和啟蒙當中，中華的文明應該起到什么樣的作用呢，去超越和發展的問題。
去年有一本書叫“世界是平的”，實際上這本書沒有告訴我們太多的東西，因為我們早就知道世界是平等的了，如果我們不知道世界是平等的，那企業被淘汰的是很快的事，所以說問題的核心不是說是不是平等，問題是我們的挑戰和機遇在什么地方，如果我們是后發制人，那我們怎么樣才可以成為頂天立地的企業，才可以讓中國人在世界5百強當中成為ECO，我們華人企業世界級企業如此之少，跟我們的比例是不相稱的，相關的問題是什么呢，世界5百強當中，為什么中國人少之又少，印度已經出了一批，這兩大問題是連在一起的，不是全國等同的。
兩大趨勢值得我們關注：第一，已經具備是全球的問題，在這個視野上有三大啟示：一，要了解中國，必須要了解世界，所以說我們長江商學院是喚醒中國企業的意識，要了解中國，必須要了解世界，我們面臨的競爭越來越是全球的競爭。第二個觀察，我們需要打造新的能力，說俗一點就是中國上出了新的功夫，超越少林，面對10、20年的競爭，如果不突破的話，那我們在全球生存的概率是很少很少的，所以說國家必須要學會以全球應對全球，企業要一步步地修煉整合全球資源，不是整合中國資源，與此相關的情況也出現了。
這是我昨天寫的文章，我看到世界杯的時候就寫了這篇文章，我寫的是鼓吹全球應對全球，實際上不僅僅留在中國足球隊的概念，如果羅鈉爾多都是中國人，沒有生存的可能，一定要一步步地學會如何組織中國的皇馬。所以新型的組織結構已經形成，值得我們關注。
如果用這個視野看一下，往前看10年、20年，誰更有優勢一些，以全球應對全球的能力，目前來講無與倫比，優秀的大學體系吸引了最有能力的人才去學習，再加上跨文化、跨種族的，各種宗教、各種膚色到中國都可以生存下去，活得很好。所以美國能夠成為一超多強唯一的一超有它的道理，如果美國全球應對全球能力繼續保持，那美國的霸強只會保持，不會減少。美國一步步地修煉了以全球應對全球的能力，過去的美國企業都關注于本土，今天的IBM通用電器就是以全球應對全球，美國從國家到企業各方面的能力都可以說是領先的。
加上美國在世界貨幣組織等結構的影響力也無與倫比。美國作為國家，它的有關很多戰略空間是其他國家沒有的，軍事力量可以搶錢，無與倫比它有很多戰略空間你是沒有的。要顛覆必須要有新的戰略空間，必須要有新的戰略空間來考慮問題，美國具備了很多是其他國家不具備的問題。美國的人口已經過了3個億，它靠外來移民來充實它的力量，大融入的文化不會出現大問題。
再看一下西歐，歐洲最大的問題之一是人口死亡率高于人口出生率，所以說人口老化加上人口絕對數的介紹是歐洲最大的挑戰之一。歐洲要維持它人口的基數必須要靠移民，移民跨文化、跨種族的文化還不與美國在一個層面，所以在國家的層面上，大的國家，歐盟看成一個大的國家，國家與全球應對全球的能力，與美國相比是遠遠落后的。但是歐洲有一批頂天立地的企業可以以全球應對全球。因為歐洲的企業在開始的時候，有很多本地經濟規模非常小，一開始是以全球應對全球，比如說原自荷蘭的企業很小的，不像美國，國內做了以后再區征服世界，包括做海盜的時候都是以全球應對全球。所以說歐洲的企業以全球應對全球的能力可以跟美國是類似的。
日本，日本的國家文化封閉一點，所以說國家以全球應對全球相比歐美是大大折扣的，日本的企業在全球應對全球遠遠落后于歐洲的公司，索尼雇了一個美國人作為老總，很大程度上與一個人的領導力有關系。日本的制造和法國的設計是一個夢幻的組合，但是這個組合還需要有一個好的領導者。最近豐田引進了一個非日本人進入全球董事會，所以總體來講日本企業以全球應對全球相對歐洲和美國企業還是落在后面的，如果這個局面沒有比較大的調整，我想日本企業的選擇會越來越窄，越來越窄，越來越窄，利用日期在系統制造的能力，來繼續維持他們的領先地位，他們絕對不會美國和歐洲的企業選擇如何寬泛，因為他們的綜合能力不到位。
好，看一下我們國家，我們國家在20年的改革開放當中取得了巨大的成就，我們現在是世界第四大經濟體，但是到目前為止我們的成功主要是靠投入的加大，我們的成功主要是非主流產品的成功。主流產品在主流行業在目前來說沒有比較大的突破。
制造業的問題我也講了很多，制造業的三塊板問題到目前都解決不了，從核心技術到研發能力，到全球的品牌和制作，目前來說都是同質化的產品擴大規模，國內價格戰，企業流程和出口，老外反傾銷，一個一個地行業走過循環，因為這一點一旦中國人切入，這樣投資價值就給滅掉了，無一例外。就好像我們奮斗的目標是把發達資產階級練成無產階級一樣的。
這次過年期間一口氣寫了10篇文章，其中之一就是中國企業的價值觀是什么，日本企業是員工利益N0.1，股東利益可以是不考慮的，所以說日本企業給員工的工資是全球最高之一。中國企業是為什么呢，為什么活著？想想這個問題。做了將近30年的改革開放了，需要反思這些問題了。超越物流，超越其他，想想這個非常非常重要的問題！想想這個至關重要的問題，領先10年、5年的問題。整體來講我們覺得我們需要反思我們的發展模式，包括哲學思想，應對下一輪的挑戰，如果以中國應對世界遠遠是不夠的，但是你看啊，到今天為止我們提出一系列的東西，都與中國應對世界是息息相關的，整個思維沒有跳出中國應對世界！
像羅納爾多和齊達內是中國的，這個是不可能的！所以說這個思維要跳出來，如果不跳出來，那中國成為領先行業的大主流不會太大，這是一個思維性的問題。所以說從2000年以來，一直鼓吹從全球應對全球，從地球上看月球，重新探討中國的發展地位，這不是一個市場和營銷的問題，也不是一個戰略的問題，是一個思維方式和視野的問題。
好，那在這個新思維之下，最近我把企業，中國的企業分成三大類，第一大類：第一最代早產生的時候中國很多優秀的企業源自于制造業，海爾、聯想……，跨公司總部在紐約、在其他地方這種結構性變化的掌握遠遠地低于我們本土的企業，加上董事長都是中國的，所以說駕馭更加好一些，這是非常好的機會。所以我們有一個發展好的發展機會，很多企業成為全運會關緊，行業的全運會冠軍，不少企業選擇了走出去的策略，包括我們的TCL，我們的聯想，我們的中極，我們的海爾，這是第一代的企業家——制造。
第二代企業家，包括馬云，包括馬化騰，這一代企業的共同特點是做服務。在很大程度上諸多企業沒有創新，拷貝業務模式，私慕資金，絕大多數在鈉斯達克。馬化城的企業應該快到50億美金了，第二代企業家創造的財富包括市值包括個人財富都有可能在未來3年、5年迅速地超越第一代。第二代企業家的共同特點之一就是沒有原罪問題。也沒有中國威脅論。因為主要是在國內做服務市場。
另外一個好的兆頭是，你看看中國移動已經成為全球市值最大的移動運營商，世界7大商業銀行，市值3個在我們國家，我們的銀行管理水平不是全世界最領先的，就靠毛主席給我們留下這么多人，我們就產生了世界級的服務型的公司。
第二代企業家的機會已經到了，換股成為世界級，中國目前沒有駕馭世界企業的能力，在主流行業，無論是主流的制造，還是主流的服務，以我為主的管理必死無疑！但是沒有換股，你中我有，我中有你。
中國移動可以和別的換股，建行可以跟德意志銀行換股，工行可以跟匯豐銀行換股，你中我有，我中有你，中國人一定要一步步地學會做爺，不要老是做孫子，我們為什么不可以做他的戰略投資者呢，就這樣你中有我，我中有你，全球和諧發展。
如果中國移動的市值和三大銀行的市值告訴我們一個道理，第三代企業家，我們只要堅持得住我們就有巨大的增長潛力！堅持得住，3年、5年以后跟頂級的跨國公司換股，相互持股，共同成為NO.1，所以說中國人天賦實際的機會到了，穩定世界的機會到了！
第三代企業家，最杰出的源自于新型市場的就是米塔爾(音)，7年前談米塔爾(音)，很少有人再把米塔爾(音)當回事，米塔爾(音)今天是全球鋼鐵第一大制造商，比寶鋼大5倍！米塔爾(音)代表的就是江湖上新一代的功夫，以全球應對全球，沒有在印度做成N0.1，就已經是全球的N0.1了。未來的企業家一定要一步步地成為第三代企業家！所以說長江商學院的歷史責任是為中國培養第三代企業家，長江商學院的主要課題之一就是如何從第一代向第三代的轉化，第二代向第三代的轉化，增加他們成功的概率，這就是我為什么把第一代企業家劃分，非主流就是我剛才說的鞋子、帽子、打火機，中間層的包括聯想、包括TCL，包括中極，所以說實際上三位企業挑戰是不一樣的，競爭對手的段位是不一樣的。所以說我的市場換股權主要是通過下流訂單的配置來顛覆上游。
我們已經喪失了上汽、一汽花20歐元就可能成為最大股東的可能，01年、02年是做得到的，把全球界都看成是你的，把大眾也看成是你的，如果你做了最大單，那大眾也是你的了。所以說分類是為了更好地研究中國的民族企業如何應對下一輪的挑戰，如何更有效地使得第一代企業家一步步地轉為第三代企業家，華為也希望成為全球頂級的設備制造商，包括鞋子、帽子打火機也有同樣的夢想！
同樣一個相關的例子，一定要想到中國的問題在全球范圍內解決，不一定要在中國內解決。下一篇文章馬上要出來了，回到機車發電設備，我們一年1千億的訂單，如果下游1千億的訂單，通過訂單的重新配置，有可能為中國打造一個世界級企業，但是要為全球合資，也可以在法國合資，中國控制一半，他們控制一半，放在全球合資，然后上市。可以讓法國人來管，因為目前沒有人有管理能力，目前我們有50%就OK了，因為進入主流市場不是技術就可以解決的問題，華為可以解決技術的一部分，但是要進入美國和歐洲的市場要遠遠超過技術本身，遠遠超越技術！
所以今天的金光棒就寫了一篇文章叫做超越科技興國，科技興國講N年了，我也講N次了，沃爾馬有傳統的核心技術嗎，星巴克有傳統的核心技術嗎，沒有！照樣可以成為世界5百強的企業，你看一下TOM和IBM的轉換，鋼鐵的重要性是無庸置疑的，全國煉鋼是全國的錯位，項教授絕對不反對科技，科技是對一部分企業很重要，有相當多的企業沒有那么重要，不一定要有核心技術就可以征服世界，我們的視野太狹隘了！
我談到第二代企業家我要展示第二代企業家的成功也沒有傳統意義上的核心技術。我們把科技捧的地位太高了，所以說視野和思維的落后我認為是最大的落后！先開拓視野和思維，我們中國人的學習能力是很強的，可以追得上。
所以說三代企業劃分延伸出了很多很多的東西，因為時間的關系這一塊就不跟大家過了，全還問題有一個全球的解決方案，包括監管的問題，我們證監會在監管做了大量的工作，但是監管的一系列問題和法制等一切都是需要時間的，但是我把美國的監管機構都看成是中國企業可以調用的資源，美國的手術刀也可以解決中國的企業問題，你把美國的股市，美國監督資源都看成是我們的，到月球上去看，解決方案，知道我的意思吧，把全世界都看成是你的，不要把美國的股市看成是美國的，第二代企業家成功的原因之一，就是把鈉斯達克也看成是我們的。一定要努力，免費到月球上兜一圈，到月球上看中國的解決方案，你有可能會找到一些新的解決方案。
再給我兩三分鐘時間。吃飯的時候，跟幾位朋友，劉一啊，幾位企業家特別成功，他們是學畫畫的，我說這次到哥倫比亞去談協作，到美國的大都會博物館，非常巧合的關系看到是畢加索、高地，大利他們一輩子的作品的展覽，看了以后給我帶來非常大的震撼，因為我一直在探討中國企業發展的第三條路，我發現我們追求的第三條路，跟畢加索是非常非常類似的。這個故事花兩分鐘改一下，我還研究一下，研究70多年歷史走過的過程，哪一些東西值得我們中國企業家好好借鑒借鑒呢。把深羅鈉(音)跟中國的語言、文化有非常大的差異，所以他們出了一批藝術家希望弘揚自己民族的文化、語言、歷史、傳統，做了大量的工作，叫“啟蒙”。那任何東西作為民族來說就很難征服世界，很難稱為主流，因為太過狹隘了，當時是法國、意大利非常厲害的一撥，他們加上自己的元素，能夠跨越一代產生了新一代的東西，他不是把洋人的東西帶到中國來，我們的思維洋為中用永遠是二流的，因為在你的思考空間當中，你最好的夢想是做好全球做好的孫子，你知道我的意思吧，做全球最好的孫子就是我們的夢想，不夠的！學習畢加索，把自己文化的元素柔在一起，產生新的一代跨越大分流，做任何事都是應用、應用、再應用，今天建一個英國的，明天建一個西班牙的，都是二流的，所以說回到酒店以后，王石也跑過來，我們侃到深夜很晚很晚，我說這個房子10年、20年以后就沒戲了，太可悲了，有錢了以后房子從30平米、3百平米、3千平米，3萬平米，從路上建到海邊，從海邊建到海島，我們的空間就是這樣，沒有上升上去，沒有永恒的東西，都是這樣想問題大了，所以說我金光報專欄的第一篇文章沒有寫經濟和管理問題，我就寫“用心做事”，我們做事太急功近利了，我們的視野當中就是做全世界最大的孫子，我希望在座的企業家能夠成為第三代，能夠成為全球的顛覆者之一，有做爺的夢想，至少長江商學院有做爺的夢想，新一代的上海商學院，全球新一代的商學院！
3天以前剛結束，就是韓國兩個部長級的干部，包括做過總理的人，還有LGD副總，這么多的高層集中到一個學校來學管理問題史無前例，全球第一家，6月初來自印度的全球企業的領導人也來長江做兩天的項目，這些項目是史無前例的，新一代的2G和3G的關系，這是做爺的霸氣！
我們有共同的責任，超越“小五”，超越經濟，下一輪文藝復興真的要到來了，超越周圍的文藝復興，中國太小了，全球GDP5%，我們要在下一輪文藝復興和啟蒙當中，我們有一些積極的元素要融入全球的大潮流當中。我們不可以說我們東亞文明和印度文明會主宰下一輪的文藝復興和啟蒙，但是我可以說下一輪不是西方獨占，這個時代過去了，我們有超越經濟的可能，仔細考慮一下我們的價值取向是什么，我們給世界傳遞什么樣的信號，我們應該做出什么樣的貢獻來超越中國所考慮的問題，這樣我們才更有可能得到全世界的接受。就講這么多，講得不好的地方請大家多多包含，就這些。