領(lǐng)導(dǎo)者是夢想家。領(lǐng)導(dǎo)者是理想主義者。領(lǐng)導(dǎo)者是可能性的思考者。所有的企業(yè)家, 無論企業(yè)的規(guī)模大小, 成功的開始都起源于一個想法, 相信今天一個想象的情景可以變成明天的現(xiàn)實。這種信念支撐著領(lǐng)導(dǎo)者度過各種艱難的時刻。將可能性的想法轉(zhuǎn)換為激動人心的愿景, 并將這種愿景灌輸?shù)酱蠹倚闹? 這就是領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)。

　　假如你有一種強烈的渴望, 想去一個從未去過的地方探險。這是一個毫不動搖而且夢寐以求的愿望。無論是白天還是晚上, 這個念頭都時刻縈繞在你腦海中。你為此而著了迷。

　　最初, 你的想法也許是不明晰的。你心中并沒有一個明確的目的地。但是, 很快你會覺得應(yīng)該決定選擇你想要的一個旅行。你想到了很多方案: 攀越山峰、海上航行、徒步穿越沙漠或者去狩獵。無論是有意識的思考或者下意識的冥想, 你發(fā)現(xiàn)了最吸引你的項目。比如說: 你決定去爬喜馬拉雅山。

　　那么, 你現(xiàn)在該怎么做呢? 通常, 你會咨詢旅行向?qū)А⒀芯康貓D、欣賞圖片。你和曾經(jīng)爬上喜馬拉雅山的人交流, 閱讀他們寫過的旅游游記。你開始對那個地方產(chǎn)生真正的感覺: 天氣、服飾、風(fēng)俗、食物和旅行的條件。所有這些都讓你更清晰地了解你的目的地。你不想把自己的旅行變得跟別人一樣, 你決定讓這個旅行變得更不同一些。你覺得你的旅行應(yīng)該是獨特的, 從來沒有人像你這樣做過。甚至國家旅行雜志都會報道你的整個旅行。

　　于是, 你設(shè)定了一個旅行日期。也許是幾個月后, 也許是幾年后。你的目標(biāo)是喜馬拉雅山, 你的旅行需要充分的準(zhǔn)備、充足的時間以及縝密的思考, 這可比去海邊的一日游復(fù)雜多了。你知道這么辛苦的旅行不應(yīng)該一個人來走。于是, 你決定找人和你一起走。于是, 你找人分享渴望挑戰(zhàn)的想法, 并且告訴他們可以從這次旅行中獲得什么。你找到了一些同伴, 把這次旅行帶來的好處銷售給他們。然后, 你們在熱切的企盼中開始你們的計劃。

　　為你所在的組織制訂愿景, 和準(zhǔn)備這次旅行有很多類似之處。你對公司中的事情有著強烈的不滿意, 也非常強烈地認(rèn)為有些事情不一定非要這樣做。

　　對于未來的憧憬起始于一個模糊的想法, 你想做一些挑戰(zhàn)自己和他人的事情。隨著內(nèi)心景灌輸?shù)酱蠹倚闹? 這就是領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)。這種想法的增長, 你的決心也在增強。這種強大的內(nèi)心力量迫使你明晰自己究竟想要什么。你逐步開始有這樣的感覺: 當(dāng)我們做完這些事情后, 這個組織應(yīng)該像什么樣子、看起來如何及應(yīng)該如何。你也許會寫下組織未來的情景, 并開始為它制訂發(fā)展模型。

　　由于你希望能夠帶來獨特性, 或者其他組得應(yīng)該決定選擇你想要的一個旅行。你想到了織都是同樣的產(chǎn)品、同樣的服務(wù)和同樣的承諾, 你非常期望組織能夠與眾不同。你堅信自己的

　　愿景是獨一無二的, 也是最理想的。你希望能為完美、美麗和優(yōu)秀創(chuàng)造一個嶄新的標(biāo)準(zhǔn)。你希望你的愿景是大家的榜樣。你的愿景是組織最理想、最獨特的未來圖像。

　　當(dāng)然, 組織的愿景、改革的愿景要比旅行的愿景要復(fù)雜得多。如果我們試圖獲得前人所未得到的成就, 我們不一定完全遵循這樣明析愿景的流程。

　　在很多領(lǐng)域內(nèi)的先驅(qū)者并無地圖可以去研究, 并無指南可以去閱讀, 并無圖片可以去借鑒，他們只是想到了某種可能性。當(dāng)北歐的斯堪的納維亞人準(zhǔn)備第一次航行的時候, 海上探險只是一個夢想。沒有可以借鑒的前人經(jīng)驗, 第一個探險的人發(fā)現(xiàn)他們的夢想簡直是白日做夢, 實現(xiàn)愿景要比他們想象中難得多。從另外一方面說, 正是因為沒有前人的經(jīng)驗, 這些先驅(qū)者可以創(chuàng)造或發(fā)現(xiàn)他們所希望的未來。幾個世紀(jì)以前那些尋找新大陸的探險者都不是現(xiàn)實主義者。他們的船只很小, 供給也很緊張。但是, 現(xiàn)實主義的缺乏并沒有阻止他們前進(jìn)的腳步。實際上, 就是這些幫助了他們。他們的夢想助燃了他們的激情, 可以使得他們更好地去說服他人一起航行!

　　(編譯鄧小莉)

　　James Kouzes ·BarryPosner

　　獲獎暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力》(Leadership Challenge) 的作者。吉姆·庫澤斯，1988-2000年任湯姆·彼得斯集團(tuán)總裁、CEO。巴里·波斯納，圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院院長，領(lǐng)導(dǎo)力教授。他們的新書《A Leader’s Legacy》中文版將由電子工業(yè)出版社出版。