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通向智慧CEO的三重門(3)

http://www.sina.com.cn 2007年03月07日 00:15 《中外管理》

  彭星:百變CEO

  本刊記者 鄧 波

  一個男人每年購置100多套衣服,每天中午與15名員工吃飯……時尚與人情相交使得他內輕外和。

  “不用到我們家,就看看這里吧。”法派集團CEO彭星從沙發上站起來,立刻打開了他書柜兩側的門。

  柜子的上層擠滿了整整齊齊配好襯衣和領帶的西裝,柜子的下層,擺滿了鞋。

  “這里還有……都是我到世界各地的時尚中心搜買來的。”彭星蹲下身子,從他的辦公桌底下拎出幾雙鞋,不僅僅是辦公桌底下,只要把視線拉低,隨時能發現那些鞋,有些鞋夸張得讓人不敢相信——這是一位CEO的選擇嗎?

  一位高管告訴我們:1970年出生的彭星,每年大約買100多套衣服,衣廚的清理率極高。

  “當我視察車間的時候,我還會穿上這類的衣服。”彭星順手從衣架上拎出一件短袖的白襯衫,前襟手工繡著紅色的大花,很別致、很搶眼。

  這可不是一次有關時尚的采訪。

  “取勢”過癮

  很多人認為彭星活得很灑脫,不僅只因為每次出來應酬的彭星都有不同的風格出現,還因為,每一部大片彭星都必看。

  “我很喜歡張藝謀的《滿城盡帶黃金甲》。”在彭星看來,張藝謀的大片基本都能做到三點:取勢、優術、明道。

  彭星對“勢”這個詞顯出一種迷戀的神態。一直以來,彭星也是“取勢如虎”的做事風格。

  最大的勢開始于2000年5月下旬的一天,彭星看到《中國工商時報》上的一篇文章“克林頓牛津尋前途”,得知克林頓負債多多,卸任后要忙著賺錢。彭星就給白宮發出電子郵件,希望聘請克林頓作形象代言人。很快,他就收到白宮發回禮節性回函,表示此事應在總統卸任后考慮。

  2003年11月11日,美國前總統克林頓受邀來中國訪問時,邀請彭星在北京與其共進午餐。

  克林頓來華請彭星吃飯一事被全世界媒體曝光后,立即引起各界非議。那時的彭星幾乎崩潰,“有幾天神經兮兮的,我已做好最壞的準備。那幾天,全世界的媒體蜂涌而至,給我帶來巨大的壓力。我的營銷副總不得不停下工作,只接這方面的電話”。

  不過,幸運的是,當時的溫州市委、市政府給他打了保票。

  “如果事情再重演一變,你還會不會再給白宮寫信,邀請克林頓?”這個問題立刻讓彭星從沙發上向前挪直身子,眼中閃出興奮的光:“會!過癮,真的過癮!”

  出差也鍛煉

  除克林頓事件幾乎讓彭星崩潰之外,2004年11月王均瑤英年早逝,對彭星打擊也特別大。“我們都是溫洲商會的副會長,接觸特別多。他走得太突然,我印象中的王均瑤聲音宏亮,到處發表觀點,很張揚,精神抖擻。那段時間,持續幾個月,我都非常失落。我一直在反思:做人做事這么辛苦,為了什么?溫州還有一個小我兩歲的女企業家,平時都是早8∶30準時上班,可是,那段時間,上午11∶30她還起不了床——王均瑤的死對她打擊也很大。”

  自那以后,彭星保證每天都運動,常帶著運動衣和運動鞋出差。

  在

意大利,為了找到一份可口的牛排,彭星會來回開車十幾個小時。“太好吃”的彭星前幾年血脂偏高,現在,仍然好吃,但是會少吃,控制喝酒。現在的他,已把曾經發福的身材減成標準體重了。

  贏財先贏人

  一位49歲的荷蘭女士,走上前去為彭星拉一拉衣角。這是他的合作伙伴,來自荷蘭一家百年制衣公司,這家公司是歐洲最大的西裝OEM廠家。法派在四川建設西部服飾基地,正基于這家公司龐大的OEM訂單能力。

  彭星向我們的攝影師推薦他的合作伙伴——那位荷蘭女士的丈夫。他

幽默地說:“他帥極了,你們應該去車間拍他,他正在指導我們的工藝,和他比起來,我小帥都不行,只是小蟋蟀。”

  一位下屬對彭星的評價是:“彭總很會處關系,大家都很喜歡他,我們稱他為法派的外交家。”

  彭星不僅只自己注重人際關系管理,還希望把這種能力和意識傳給自己的兒子。

  按彭星的分析,溫州民營企業家下一代的未來選擇通常有四種:一種去從政,你可以賣掉企業,積累巨富,然后去從政,不做貪官,只追求從富到貴的人生;一種去移民,國外環境好,幸福指數高;一種是到外資500強企業里做職業經理人;一種是子承父業。

  彭星想等兒子高中畢業后再定兒子的發展方向,現在的他是較傾向于兒子接班。目前,彭星的兒子已被老師稱為“管理天才”,號召力極強,一站出來就有帶動感。

  “我希望傳給孩子做事認真的品質。另外,關心人、幫助人,才能贏得人,這是最關鍵的。”

  無論彭星如何變化他的服飾,“人際關系的管理”是他自我管理中最為核心不變的內容。從2007年開始,每天中午只要彭星在公司,就會和15位普通員工一起就餐,聊家常、合影、送禮物。

  (本刊外聯部經理周永康亦對本文有貢獻)

  (責任編輯:楊 光)

  彭星在說

  →我沒有邀請什么專業機構規劃我個人的公眾形象,如果有機會可以考慮。

  →10年前,我也曾研究過老板對員工是嚴厲好還是溫和好。現在,我不再為此而困

  惑,我覺得人都是有本性的,違背本性裝出一種風格,會很難,還是順其自然為好,

  只能是在技巧上加強一些,盡量少發怒。

  →對于失敗,我想過,但想了一半,就不想再想下去了。

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