黃維益

　　2006年10月，美國《計算機周刊》評出了IT界最偉大的十位精英人物，世界首富比爾·蓋茨屈居第三，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)勇奪桂冠。

　　生于1955年的喬布斯自小就受著硅谷的氛圍的熏陶。那時候的硅谷，還遠不是如今的高科技中心，不過它已經具備了孕育新科技的土壤。產生于硅谷的大部分神話都可以歸功于車庫。車庫里，計算機愛好者們隨意擺弄著零件，創造一切可能，喬布斯就是其中一員。第一臺真正意義上的個人計算機，也就是第一代蘋果機，便誕生于他父母的車庫。

　　《環球企業家》稱喬布斯為“全球最酷最特立獨行的企業家、IT產業的藝術家、商界與文藝界的時尚先鋒，以及黑客們不朽的偶像”。這一大串文字或許會得罪很多人，就連IT界最有話語權的比爾·蓋茨也說：“這家伙太可怕了。”許多人深深地嫉妒喬布斯，比如甲骨文的CEO拉里·埃利森。

　　關于喬布斯的生平，我們知道的只是個大概，因為并沒有一本權威傳記的詳細解說。

　　1972年，也就是喬布斯17歲的時候，他進入波特蘭市的里德學院。6個月后，他退學。

　　1976年，他和另外兩位伙伴共同創立了蘋果公司。十年后，他敗走麥城，被自己一手創立的公司掃地出門。

　　1985年，也就是被趕出蘋果之后，他創立NeXT公司，企圖制造“下一個”輝煌，可惜經歷的卻是價值一億多美元的“下一個”滑鐵盧。

　　1986年，他花費1000萬美元收購Pixar(皮克斯)，以便用電腦動畫測試自己的電腦的制圖效果如何，但十年來公司幾乎毫無建樹。

　　但命運更像是個偏愛傳奇劇的導演。

　　1995年，一向將電腦動畫制作視為副業的Pixar，憑借《海底總動員》，一舉成為好萊塢的動畫新貴，鋒芒直逼迪斯尼。2006年，沃爾特·迪斯尼公司更是出資約70億美元批準收購Pixar，喬布斯成為迪斯尼公司的最大個人股東。

　　1997年，蘋果收購NeXT公司。因為甲骨文那個特別嫉妒喬布斯的埃里森在一邊煽風點火，他說：“喬布斯是惟一能拯救蘋果的人。”2000年，蘋果將CEO寶座再次拱手奉上，喬布斯由此完成從創立到敗走再到回歸的蛻變。

　　2005年6月，著名學府斯坦福大學第114屆的畢業典禮上，6個月就從大學退學的喬布斯受邀進行了如今廣為傳播的著名演講。他坦言，那或許是他離大學最接近的時刻之一。

　　而蘋果，與喬布斯更是千絲萬縷，似乎有著無法割舍的神秘聯系。喬布斯領導下的蘋果似乎也對公眾有著無法解釋的神秘吸引力。正如喬布斯在接受《新聞周刊》的記者史蒂芬·利維的采訪時，當問及用戶從蘋果音樂商店買的音樂只能在iTunes和iPod里放是否合理時，他回答說：“人們清楚地知道他們在iTunes商店買的音樂就應該在iPod上播放。”忠實的用戶們仿佛就根本不曾考慮換一臺機器、換一個系統。而蘋果的競爭對手們，在譴責蘋果時，也總是會提到那些狂熱愛好者的“宗派主義”。無疑，喬布斯創造了一個“蘋果教”，而他自任教主。

　　在有關喬布斯的那些五花八門的形容中，有兩樣是作者們總是樂此不疲地提及的，一個是創新，一個是完美主義。

　　創新正是喬布斯賦予蘋果和之后的Pixar的賴以生存的根本。當然，也有人把這種創新歸為命運的選擇：“非技術出身、沒有MBA文憑，甚至連大學都未畢業，除了選擇創新，他還能做些什么？”這是《快速公司》雜志(Fast Company)的言論。

　　第一臺真正意義上的個人計算機的誕生，或許應該稱之為發明，但iMac電腦的誕生，卻絕對應該稱之為創新。首次實現了一體化，具有水果糖似的甜蜜體形、天空般的明藍色彩、半透明的“紋理”以及溫和觸感的iMac，一時之間風靡全球。更重要的是，它讓蘋果走出了自1993年以來的虧損陰影。

　　而網上音樂商店iTunes，開放第一周就售出100萬首歌曲。其所謂的競爭對手和前輩，環球與索尼合資的PressPlay，以及華納、貝塔斯曼、百代和靠RealPlay發家的RealNetworks聯手打造的MusicNet，開辦一年多后的用戶總數才只有22萬。

　　iPod更是不用提了，滾輪式觸摸屏幾乎成了后輩們必定模仿的標志性設計，簡單而實用的播放列表編輯則讓用戶們欣喜若狂。2005年6月的統計數據表明，它在數碼音樂

　　不過，喬布斯口中的創新并不只是意味著研發出開創時代性的產品，同時還意味著這些產品能創造經濟效應。“如果那些又新又酷的產品不能夠為你帶來可觀利潤，那不是創新，只是藝術。”

　　或許，這種創新精神正是來源于20世紀70年代喬布斯他們所創的家釀計算機俱樂部。傳承下來的“黑客”精神在蘋果的每一項發明中體現著，比如iPod、iMac、iMovie、iDVD、iTunes。盡管蘋果每年只能開發出一到兩款新產品，但幾乎每款都能引起美國國內甚至世界的轟動。過去幾年中，沒有哪一個企業，獲得過比蘋果更多的、堪稱工業設計領域“奧斯卡獎”的美國工業設計協會(IDSA)頒發的獎項。

　　如果說喬布斯的“錯誤就代表著新的機會”令人嘆服，他對完美的追求有時卻讓人“厭煩”。

　　“再想一個除了‘iPod’以外的名字。”這是在iPod發布的幾個星期以前，喬布斯在蘋果的某次高層會議上下達的命令。作為一個唯美主義者，他對完美的不懈追求和對細節的近乎強迫地關注，促使他想要制造出一款絕對完美的產品。

　　在蘋果公司，喬布斯用藝術來創造技術；對等的，在Pixar公司，他則用技術來創造藝術。喬布斯始終保持這樣的基本理念：超一流的產品會帶來超一流的利潤。

　　喬布斯對人才的渴求和他的壞脾氣同樣值得一提。重回蘋果之后，喬布斯的一大舉措就是大規模吸納技術天才，從1998年到2000年，3年內，蘋果僅程序人員就招募了近1000名。但他的壞脾氣也一樣聲名遠揚。幾乎不為人知的蘋果創始人之一羅納德·韋恩離開蘋果的原因之一，就是因為過于理性的他無法忍受喬布斯的瘋狂舉動。1985年喬布斯被董事會炒魷魚也是因為當時的CEO約翰·斯高利無法忍受他的獨斷專行，以離職相要挾而造成的。

　　有些事或許還可以說明喬布斯的炙手可熱。有太多人以他為主角進行創作，以至于蘋果公司采取極端措施以示抗議。2004年，蘋果公司曾撤掉自己的銷售商店里所有John Wiley出版的技術圖書，理由是，他們的作者杰弗里·揚(Jeffrey Young)將20年前的舊版本更新為iCon Steve Jobs，重新出版。

　　和蘋果公司的另一位創始人沃茲涅克不同，由于沒有一本權威的傳記(前者于2006年出版了自己的個人傳記iWoz: From Computer Geek to Cult Icon)，我們只能從各個版本中零星了解喬布斯。當然，這或許也是因為喬布斯未來還有更多的精彩要創造，現在就蓋棺定論為時過早。

　　于是乎，要了解不同時期的喬布斯或許就要看不同版本的傳記。The Second Coming of Steve Jobs講述的是1985年他被逼離開蘋果到重登蘋果CEO寶座這15年間的風風雨雨；早期的經歷或許要從出版于1988年的Steve Jobs, The Journey is The Reward中找到更多的記錄；而要想得到更客觀的信息，Apple Confidential大概是個不錯的選擇。

　　不過，無論怎么選、怎么看，“史蒂夫將永遠是史蒂夫，惟一可能的變化是他將不斷失去更多的頭發。”英特爾的前任CEO安迪·格魯夫(Andy Grove)，喬布斯多年的對手和朋友這樣說。所以，我們完全有可能預見喬布斯的未來，那就是，蘋果教主的頭終將變成禿頂，變得像蘋果一樣光亮。