她們是女性經(jīng)理人的榜樣，男性經(jīng)理人的話題
文/曾立平
她們是職場上的鏗鏘玫瑰，她們是女經(jīng)理人的標桿、男經(jīng)理人的話題，她們是中國商界的驕傲！在以男性為主導的商界社會中，她們是萬花叢中最鮮亮的那一抹紅！
絕不因為是女性，她們就絲毫缺少管理的鐵腕、事業(yè)的雄心、競爭的魄力、敏銳的洞察力，以及對管理理念和管理方法的創(chuàng)造能力。相反，正是因為觀察和分析企業(yè)行為的角度與男性不同，使她們開創(chuàng)了與男人世界迥然不同的管理模式和風格。
她們實踐著自己的夢想，也在市場的波濤中中流擊水，她們的管理理念和管理方法，不斷影響和推動著中國的管理實踐！董明珠、謝企華、王利芬、李亦非、俞渝、楊綿綿、王佳芬、翟美卿、張茵、湯美娟，10位優(yōu)秀的女性，10個光輝的篇章……
當然，中國優(yōu)秀的管理女性絕不僅僅只有以上10位，而且，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，越來越多的商界女性正在以強者的姿態(tài)，以宏偉的氣魄與男性比肩，創(chuàng)造和影響著中國的管理實踐。
董明珠 珠海格力有限公司總裁
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No.1 董明珠 珠海格力有限公司總裁
影響力指數(shù)：★★★★★
影響關鍵詞： 格力模式 工業(yè)精神
● 經(jīng)驗與策略
1995 年至今，董明珠率領的格力電器在銷售收入、市場占有率等方面穩(wěn)居同行業(yè)第一，在被稱為空調(diào)業(yè)“寒冬”的2006年，仍保持了40%的高額增長。
1. 獨特的“格力模式”。格力的輝煌，很大程度得益于董明珠拋開家電連鎖賣場，通過綁定經(jīng)銷商自建渠道的分銷模式—— 這種被業(yè)界稱為“格力模式”的營銷方式，對自有經(jīng)銷渠道具有強有力的控制力，能根據(jù)實際情況，采取靈活的價格和渠道政策。
2. 耐住寂寞自主創(chuàng)新。董明珠最推崇的經(jīng)營理念是“弘揚工業(yè)精神”，在技術研發(fā)和自主創(chuàng)新方面多干實事，長期作戰(zhàn)，耐住寂寞；關注消費者的根本需求，主動承擔社會責任。
3. 叫板強勢終端。面對國美的封殺和輿論的質(zhì)疑，董明珠的鐵腕顯露無余。與國美分道揚鑣后格力的優(yōu)秀業(yè)績，是“格力模式”成功的最好證明。
● 標桿效應
董明珠所倡導的“弘揚工業(yè)精神”，是諸多中國企業(yè)的現(xiàn)實選擇。盡管“格力模式”具有一定的不可復制性，但對在連鎖終端強勢擠壓下，紛紛謀劃自建渠道的制造商來說，也具有相當?shù)慕梃b價值。
● 局限與挑戰(zhàn)
盡管格力業(yè)績優(yōu)異，但董明珠的處境不算樂觀—— 在北京等一線城市，“格力模式”正在受到連鎖賣場的強勢挑戰(zhàn)。在格力市場集中的華南、華中及四川的二三線城市，隨著連鎖巨頭布局的加快，格力的銷售業(yè)績很可能受到?jīng)_擊。
謝企華 上海寶鋼集團董事長
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No.2 謝企華 上海寶鋼集團董事長
影響力指數(shù)：★★★★★
影響關鍵詞： 國際化 戰(zhàn)略聯(lián)盟
● 經(jīng)驗與策略
謝企華是駕馭中國最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)寶鋼的女舵手。她人緣極好，意志堅強，注重實效，思維富有前瞻性。
1. 國際化的前瞻思維。寶鋼是中國企業(yè)國際化的樣板企業(yè)之一。通過增發(fā)加強內(nèi)部競爭力，爭奪國際鐵礦石談判話語權，是寶鋼國際化戰(zhàn)略中的兩個重要步驟。
2. 合縱聯(lián)橫。 在率寶鋼完成一系列面向未來的變革之后，她又帶領寶鋼與國際鋼鐵巨頭新日鐵、蒂森克虜伯等合作，以獲得市場、技術和管理優(yōu)勢；在全球范圍內(nèi)建立戰(zhàn)略供應鏈，整合優(yōu)質(zhì)鐵礦資源；與汽車、機電等下游行業(yè)前三名的巨頭在中國結盟，把重點放在開發(fā)高端產(chǎn)品上。
3. “快魚吃慢魚”。這是謝企華最推崇的經(jīng)營理念，也是寶鋼成功的重要基石。
● 標桿效應
這種充分聯(lián)結和發(fā)揮各種優(yōu)勢資源的作用，促進企業(yè)發(fā)展的思路，值得急于邁開國際化步伐的中國企業(yè)借鑒。
● 局限與挑戰(zhàn)
盡管寶鋼的國際化已進行多年，但蓬勃發(fā)展的寶鋼與世界一流公司相比，在新技術的研發(fā)能力、高精尖的專業(yè)人才、國際化經(jīng)營能力等方面的差距仍然明顯。在國內(nèi)，寶鋼同樣面臨挑戰(zhàn)：一是新興的民營鋼鐵企業(yè)迅速擴張，它們的機制與效率優(yōu)勢明顯；二是新建的大型鋼鐵項目不斷增加，這些項目在技術、投資方面比寶鋼更合理。
王利芬
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No.3 王利芬 原 《對話》 欄目制片人兼主持人，現(xiàn)任 《贏在中國》 總制片人
影響力指數(shù)：★★★★★
影響關鍵詞： 普及管理理念
● 經(jīng)驗與策略
她是一位學者型的記者和制片人。從《對話》 到 《贏在中國》 ，王利芬對中國管理實踐的推動不可小視。
1. 貼近管理前沿。在《對話》節(jié)目的制作過程中，她始終努力把貼近時代最前沿的理念追蹤到能讓人們最易理解，同時進行有效轉化的程度。
2. 創(chuàng)新節(jié)目制作。她擔綱總策劃的《贏在中國》節(jié)目，以“勵志”為主題進行創(chuàng)業(yè)選秀，以豐厚的獎勵吸引了大批的報名者參與，點燃了中國人的創(chuàng)業(yè)激情。無論是《對話》還是《贏在中國》 ，都具有很強的創(chuàng)新性。
● 標桿效應
盡管她自己算不上中國管理界的標桿人物，但是，她通過自己制作的節(jié)目，為中國企業(yè)樹立了一個又一個標桿。
● 局限與挑戰(zhàn)
電視觀眾從沒有像今天這么挑剔，無論是多么有才華的媒體人，都可能在這個日新月異的社會中被弄得不知所措，惶惶不安。優(yōu)秀的電視制片人王利芬同樣面臨準確把握時代脈博，以及不斷創(chuàng)新的壓力。畢竟，處在這個行業(yè)中的人，要比普通人視角更寬，站得更高。
李亦非
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No.4 李亦非 MTV全球音樂電視網(wǎng)大中華區(qū)總裁、亞太區(qū)執(zhí)行副總裁
影響力指數(shù)：★★★★☆
影響關鍵詞：本土化 內(nèi)容為王
● 經(jīng)驗與策略
這位剛柔并濟的漂亮女高管是全亞洲惟一當選《財富》企業(yè)新星、《財富》封面人物的女性。她的座右銘是：不懈地努力，從不放棄，從不拖拉，從不允許自己懶惰，并且不斷激勵自己克服對失敗的恐懼。
1. 全球化經(jīng)營，本土化落實。李亦非很注重將維亞康姆全球經(jīng)營的成功經(jīng)驗與中國的實際情況相結合。
2. 內(nèi)容為王。與其他外國傳媒集團進入中國的策略以渠道為主的發(fā)展模式不同，李亦非領導下的MTV一開始就采取內(nèi)容為主的發(fā)展模式：把重點放在具有品牌優(yōu)勢的內(nèi)容的營銷上。
● 標桿效應
在傳媒這樣一個受嚴格管制的行業(yè)中能獲得企業(yè)的良性發(fā)展，李亦非領導下的MTV算得上跨國企業(yè)的一面旗幟。
● 局限與挑戰(zhàn)
MTV中國的盈利狀況似乎一直沒有達到雷石東的期望。另外，網(wǎng)絡時代，信息及娛樂的獲取途徑非常豐富，令MTV等傳統(tǒng)娛樂巨頭略顯遲暮之感，在美國如此，相信在中國也不例外。
俞渝
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No.5 俞渝 當當網(wǎng)聯(lián)合總裁
影響力指數(shù)：★★★★☆
影響關鍵詞： 以客戶為中心 天天低價
● 經(jīng)驗與策略
同時擁有B2C和C2C兩種交易模式，俞渝及其丈夫李國慶領導下的當當網(wǎng)營業(yè)額高速增長，不但引導了消費潮流，而且通過以客戶為核心的服務，成就了在B2C市場的霸主之位。
1.天天低價。這是當當網(wǎng)的經(jīng)營策略。
2.將網(wǎng)絡與傳統(tǒng)行業(yè)完美嫁接。俞渝的目標，是將超市搬到網(wǎng)上，在她的規(guī)劃中，當當就是一個零售店，而不是網(wǎng)絡公司或是IT或者技術公司。
● 標桿效應
當當網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)營方式的完美嫁接，以及有效的成本控制，堪稱網(wǎng)絡企業(yè)的典范。
● 局限與挑戰(zhàn)
俞渝將當當?shù)挠诙ㄔ?007年，可當前B2C企業(yè)的盈利狀況都不理想，當當最大的競爭對手卓越網(wǎng)經(jīng)亞馬遜收購后營業(yè)額一直下滑，已處于自救狀態(tài)，當當?shù)臉I(yè)績雖然比卓越好很多，要立即實現(xiàn)贏利也并非易事。
楊綿綿
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No.6 楊綿綿 海爾總裁
影響力指數(shù)：★★★★☆
影響關鍵詞：創(chuàng)新 海爾理念
● 經(jīng)驗與策略
1. 不斷創(chuàng)新。從義無反顧的國際化到各種創(chuàng)新理念的不斷推出，海爾是中國企業(yè)當之無愧的旗艦之一。而楊綿綿，則是這種創(chuàng)新的有力推動者和堅定的支持者。
2. 忠實的“布道者”。多年來一直站在張瑞敏身后的楊綿綿，是海爾理念的忠實“布道者”，“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”、“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”等海爾理念，已經(jīng)為中國的企業(yè)經(jīng)營者所熟知和理解。
● 標桿效應
企業(yè)的二把手如何與一把手融洽相處，如何恰如其分地發(fā)揮自己的作用？楊綿綿就是典范。
● 局限與挑戰(zhàn)
或許是站在張瑞敏身后的緣故，楊綿綿本人為人稱道的管理理念并不多。在家電業(yè)的微利情況下，如何帶領海爾登上新的高峰，對楊綿綿來說是不小的挑戰(zhàn)。
王佳芬
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No.7 王佳芬 光明乳業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理
影響力指數(shù)：★★★★★
影響關鍵詞：國際資源 標桿學習
● 經(jīng)驗與策略
王佳芬領導下的光明乳業(yè)曾連續(xù)幾年蟬聯(lián)中國乳品行業(yè)冠軍，盡管2006年光明的市場表現(xiàn)不算優(yōu)秀，但這并不影響她多年來積蓄的在中國企業(yè)界的影響力。
1. 心態(tài)開放。她利用身處大上海的優(yōu)勢，接管法國達能在中國的業(yè)務，引進民企股本，以開放的心態(tài)，強者的姿態(tài)，用國際資源和前瞻思維做大中國乳業(yè)市場。
2. 創(chuàng)建學習型企業(yè)。“在市場經(jīng)濟中叱咤風云、經(jīng)久不衰的企業(yè)，一定是學習型企業(yè)”，“搭成功企業(yè)的便車——向標桿學習”，這些都是王佳芬的管理理念。
● 標桿效應
戰(zhàn)略上，王佳芬領導下的光明是溫文爾雅的；戰(zhàn)術上，又是兇猛的。面對蒙牛和伊 利的強勢挑戰(zhàn)，2006年底，王佳芬提出，“要聚焦新鮮奶，像尖刀一樣爭奪光明應有的地位”。
● 局限與挑戰(zhàn)
光明失去乳業(yè)老大的地位并非偶然—— 多年來的優(yōu)秀業(yè)績，使王佳芬及其領導下的光明有些傲慢，對某些方面的問題也有所忽視。看看僅有七年歷史的蒙牛在近幾年的飛速發(fā)展，就可以料想，王佳芬想重奪乳業(yè)“老大”的位置是多么艱難！
翟美卿
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No.8 翟美卿 香江集團總裁，金海馬集團董事長
影響力指數(shù)：★★★★☆
影響關鍵詞：分品牌策略 社會責任
● 經(jīng)驗與策略
翟美卿締造了國內(nèi)最大的家居“航母艦隊”，又因成為設立中國私人慈善基金的第一人——出資5000萬元設立“香江社會救助基金會”而備受關注。
1. 分品牌經(jīng)營。翟美卿曾經(jīng)創(chuàng)造過名噪一時的“金海馬旋風”。當時，中國的家居流通市場體系還不完善，市場還需要培育，金海馬根本沒有對手，翟美卿采取了分品牌策略，讓香江和金海馬自己與自己競爭，企業(yè)和消費者都因此得到了實惠。
2. 熱衷慈善。慈善被全社會視為中國富豪階層的“短板”，翟美卿此舉，令人贊賞。
● 標桿效應
香江和金海馬的發(fā)展模式，對連鎖經(jīng)營企業(yè)具有重要的借鑒價值。
● 局限與挑戰(zhàn)
家居業(yè)同質(zhì)化嚴重，香江和金海馬也不例外。如何擺脫這種競爭格局，整合好現(xiàn)有的強勢資源，并從人才、管理等方面“強身健體”，應對跨國家居巨頭的強勢擠壓，對翟美卿來說仍具挑戰(zhàn)性。
張茵
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No.9 張茵 玖龍紙業(yè)董事長
影響力指數(shù)：★★★★☆
影響關鍵詞：冒險精神 環(huán)保淘金
● 經(jīng)驗與策略
在“胡潤榜”成為首富之前，幾乎沒有人知道她是誰。她沒什么獨特的社會背景，從事的也不是能一夜暴富的行業(yè)，但她憑借敏銳的市場洞察力和冒險精神，以及承擔風險的勇氣和持之以恒的意志，成為中國的商界英雄。
1. 成本優(yōu)勢。在造紙行業(yè)普遍虧損的情況下，張茵采用只生產(chǎn)一種紙—— 包裝紙，“成本優(yōu)勢＋規(guī)模經(jīng)營”，在低利潤率行業(yè)創(chuàng)造出很高的利潤率。
2. 環(huán)保淘金。廢紙堆里也能淘到金礦。不在于做什么，而在于怎么做，這是張茵給中國的創(chuàng)業(yè)者最好的啟示。
3. 透明管理。她是環(huán)保領域的成功淘金者，在企業(yè)管理方面，她倡導“透明管理”，經(jīng)常不厭其煩地和基層員工一對一交流。
● 標桿效應
有人把她稱為中國的“阿信”，她的創(chuàng)業(yè)精神以及優(yōu)秀的企業(yè)家精神，堪稱中國商界的楷模。
● 局限與挑戰(zhàn)
當美國的比爾·蓋茨、巴菲特把數(shù)百億美元的個人財產(chǎn)捐贈給社會，像張茵這樣擁有巨額財富的人，公眾不僅關注他們的企業(yè)和事業(yè)，也必然會對他們產(chǎn)生更高的期望——擁有巨額財富固然令人羨慕，真正用好這筆財富，才能贏得公眾更多的尊敬。
湯美娟
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No.10 湯美娟 TOM集團CEO兼執(zhí)行董事
影響力指數(shù)：★★★★☆
影響關鍵詞：企業(yè)深耕 并購整合
● 經(jīng)驗與策略
這位TOM集團的新掌門果斷、干練。
1. 深耕。湯美娟在企業(yè)管理上不貪大，但精于深耕。她領導下的TOM全面進入內(nèi)部整合期，她集中精力提高盈利能力，優(yōu)化成本結構、擴大利潤，使互聯(lián)網(wǎng)、出版、戶外傳媒、體育、電視及娛樂等五大業(yè)務保持了良性增長。
2. 深入溝通。優(yōu)秀的并購整合能力與深入的溝通能力和領導魅力密不可分，這使她在男人的世襲領地里，開辟出了一片屬于自己的粉紅色天空。
● 標桿效應
企業(yè)度過高速成長期后，如何實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展？湯美娟給人們樹立了典范。
● 局限與挑戰(zhàn)
盡管湯美娟對TOM的整合已初顯成效，產(chǎn)生了一定的協(xié)同效應，但作為一家依靠收購組成的跨媒體旗艦，在SP新政的壓力之下，僅靠這種整合，顯然無法持續(xù)保持其迅速擴張的需要。
