聯想控股旗下的五家企業都深深地刻上了柳傳志的性格烙印。晨報資料圖片

　　接班人進入最后遴選，柳傳志稱：聯想是沒有家族的家族企業

　　在低調一年之后，2007年1月的月末，聯想系的靈魂人物柳傳志，再次強勢出現在記者面前。

　　柳傳志首次向媒體表示：“聯想將成為沒有家族的家族企業。”在作此番表態的時候，朱立南、陳國棟、趙令歡三位聯想系悍將，分坐在他的左右。這種規格的集體亮相，在近5年的聯想控股歷史上從未發生過。

　　種種跡象表明，在遴選“家族”接班人這一重大問題上，以柳傳志為首的聯想元老，已進入最后決定階段。

　　第一訪問

　　記者：聯想控股旗下的5家企業，你最牽掛的是哪個？

　　柳傳志：應該說還是聯想集團。并購IBM個人電腦業務，對聯想集團是巨大的挑戰，

　　記者：企業搞多元化，目前在中國的成功案例很少。

　　柳傳志：搞多元化必須放權，人是第一位的，中國民營企業的老板們在多元化前必須自問，是否有足夠多的德才兼備的人才？如果沒有，當權的后果是不可想象的。

　　記者：聯想控股麾下已有5家企業，還會不會有第六家？

　　柳傳志：如果有合適的管理人才，有合適的行業與企業，我們可能把它買下來發展成第六、第七家企業，這是很有可能的，但現在還沒有出現。

　　記者：現在的工作壓力還大嗎？

　　柳傳志：壓力都轉移到幾位年輕人那里去了，相比他們，我每天都很愉快。

　　記者：對退休后有沒有什么規劃？

　　柳傳志：將來我就是要做愉快的老頭兒，至于退休后的具體計劃，現在就有，但我不告訴你。

　　●柳傳志另外的三個選擇

　　聯想集團掌門楊元慶，神州數碼掌門郭為，沒人能否認兩人在IT產業舉足輕重的地位。但在聯想控股如此復雜的資本帝國里，柳傳志是唯一的“家長”，他是聯想控股集團的總裁，同時兼任聯想投資、弘毅投資、融科智地的董事長。在內部，這個龐大的組織被稱為“聯想大家庭”。

　　因此，“大家庭”的另外三位骨干成員盡管曝光率極低，但地位同樣重要。他們是接班柳傳志的另外三個選擇：聯想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟、弘毅投資總裁趙令歡。

　　他們過去幾年的業績，也隨之浮出水面。

　　聯想投資目前管理著三期基金，最近一筆基金高達1.7億美元。據說“中國最具投資價值的50家公司”里，前三名全是朱立南投資的企業。

　　趙令歡干的“并購投資”，目標經常是成熟國企。在他的資本魔術下，2006年被弘毅投資企業的整體銷售額為100億元。弘毅投資目前管理的資金超過55億元。

　　聯想所有的大樓都是陳國棟蓋的，也許是受柳傳志干實業的思維影響過深，在樓市狂飆的2006年，融科智地發展過于“穩健”。但在聯想的新“三駕馬車”里，融科智地將是最早上市的公司。

　　●聯想終于成為“家族企業”

　　“非IT多元化”，柳傳志如此向記者形容新聯想的路徑，該發展態勢從2001年起已不可更改。

　　聯想控股麾下PC軍團將跟戴爾決戰，神州數碼幾年前有一次特讓人后怕的虧損，“風云突變”是IT行業的常態，柳傳志需要分散風險。

　　“放權”幾乎是柳傳志“多元化”夢想的唯一實現途徑。因為事實證明，中國那些高度集權、唯領袖正確的企業擴張，最后的下場通常郁悶無比。

　　因此盡管仍是“家長”，但柳傳志向記者承認，他思考的問題已經越來越宏觀，聯想控股旗下企業的運營和大小決策基本完全放手。

　　這樣做的好處顯而易見，從楊元慶到朱立南，“都把聯想的利益當命一樣去維護”，“如果我什么都不放權，效果肯定不會是這樣”。

　　不是任何企業領袖都敢如此放權，柳傳志的秘訣在于“入模子”，也就是把聯想22年來的思維模式與氣質，最大程度地復制到員工乃至候選接班人身上。

　　“聯想將成為沒有家族的家族企業。”這是柳傳志對“入模子”的最新詮釋。

　　記者親眼目睹了“入模子”的效果。比如，作為聯想控股核心層唯一的“海歸”，趙令歡如今的做派和語氣都很“聯想”，但一年前可還不是這樣。

　　●長達4年的接班“期末考”

　　在上周的“媒體溝通會”上，柳傳志試圖挑起的一些話題，最后經常離題萬里，因為部分記者忙著表達對他的敬意，并變換著各種修辭方式。

　　這就是柳傳志的威望，而這位63歲的商業領袖，如今渴望他的接班人能有屬于自己的人氣，其背后依托的并非頭銜，而是無數的成功。

　　“媒體溝通會”上披露的幾大集團的業績，柳傳志只稱為“期中考試”。他的期望是：2010年，聯想投資和弘毅投資進入國內投資業三甲，融科智地進入地產業第一集團。當然，聯想集團、神州數碼同樣有自己的愿景需要實現。

　　于是，2010年這個年份被柳傳志屢屢提及。那是五位接班人的“期末考試”，也是柳功成身退的時候，“聯想大家庭”新的“話事人”，屆時將正式浮出水面。

　　在接班人的“賽跑”中，朱立南他們還剩下4年時間繼續證明自己的能力。類似的情況，在美國GE集團韋爾奇退休前也曾經出現過。

　　晨報記者 張旭光