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財經縱橫

雙總裁制的DNA

http://www.sina.com.cn 2007年01月26日 23:11 中國經營報

  1.二人組合,互補性很重要。如,在技術和商業上互補,或者在戰略眼光和實踐行動上互補,在本土操作和對外關系上互補等,從一定程度上避免或減少決策失誤。在快速決策的過程中,通過雙方的相互督促和建議,就會避免因倉促而產生漏洞。但要找到這樣的“最佳搭檔”會是很困難的一件事,而且在實際執行中很難實現。

  2.雙總裁制的原則是要因人設事而不是因公司設人,還要根據個人的特點進行明確的分工。

  3.企業要發展到一定的規模,有扎實的物質基礎和較為成熟的組織架構。

  4.要有溫和的企業文化,個人烙印不深。

  5.與矩陣式管理不同的是,雙總裁制需要有明確的分工,因為是縱向管理的,如一個管歐洲、美洲,一個管亞洲、非洲或一個主外一個主內。

  (感謝管理資訊專家姜汝祥、南開商學院教授李亞提供觀點 本報記者:李健、董娟)


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