王石：萬科今年過得相當開心

　　來源：中國經營報 本報記者：謝紅玲

　　本報記者 謝紅玲 北京報道 眾多民營房地產企業老總普遍覺得2006年很難受，王石的感受卻與眾不同。他不顧同行們的集體情緒公開表示：萬科今年過得很開心，而且是“相當的開心”。

　　12月16日晚，來京參加“萬科青年群體居住需求研究成果發布暨2006WA-萬科可能住宅設計競賽頒獎典禮”活動的王石，道出了其得意所在。

　　低價拿到了好地

　　“我們很開心，90平方米以下

戶型占到供應總量70%以上的政策出來后，我們連續拿了5塊地。因為其他發展商都不投標，我們是以底價拿到這些地的。而且，這些地都在我們過去很難進去的城市，如杭州、廈門、寧波、武漢、天津。有的地塊原來有6家投標，我們還研究對手呢，最后卻發現只有我們一家。”一向率真的王石得意之情溢于言表。

　　很難拿到好地段的項目，幾乎沒有拿到過便宜的土地，這是業內人所共知的萬科的情況。這種窘況在宏觀調控緊鑼密鼓的當口得到改變，連萬科自己也未曾料到會有此幸運。

　　王石坦陳，在宏觀調控滲透到

房地產開發微觀層面(即對戶型比例作出90平方米以下戶型占到供應總量70%以上的規定)后，萬科和所有同行一樣有困惑，一樣感受到了挑戰，也一樣受到負面影響。

　　“我們能在今年過得開心，而且是相當的開心，靠的絕對不是投機！那5塊地我們是通過技術分析判斷可以拿，才去競標的。”王石說，新政策出來后萬科沒有考慮怎么打擦邊球，而是“把政策層面的問題技術化地解決了”。

　　萬科近年來學習美國地產企業帕爾迪，根據處于不同生命周期的人群的居住需求進行豐富的產品線研究。針對青年人群的、在交通便利地段開發的產品系列“螞蟻工房”就是研究成果之一。這類小型住宅比90平方米的新要求面積更小，三四年前已經由萬科成都公司在當地市場推出了。

　　正是這一寶貴的研究成果與實踐經驗給了萬科在調控的緊張當口勇猛拿地的膽識。

　　逆境中見真英雄

　　萬科主管產品線的集團副總經理張紀文告訴記者：“王董事長在2001年就提出過住宅小型化的問題。萬科做小型化住宅是為了對住宅全部市場進行覆蓋，并非針對調控，只不過碰巧趕上90平方米、70%的政策出來。”

　　王石笑著補充，他當時提住宅小型化還是從廁所講起的，他把傳統戶型的樓叫廁所里的樓，認為沒必要設計那么多廁所浪費面積。一發展商當時還不以為然，嘲弄萬科老總談廁所問題。“現在我也覺得當時講的不為過”，王石一臉認真。

　　得意的王石并未擺出先知先覺的架勢，他也坦白地講萬科對新政并無預感。“我們年初做了北京、廣州、上海三地的居住需求調查，在今年三月份提出80平方米住宅的可能性并發起設計競賽，并不是有意應對新政策，而是意識到這種產品是個趨勢。”他說。

　　真正讓王石從骨子里感到驕傲的并非那幾塊底價拿到的土地，而是萬科憑借領先于同行的研發能力在逆境中顯現出來的強大競爭力。在連續幾年的賣方市場背景下，房企拿出經費搞研發在很多人眼里是傻瓜行為，是對人力、物力、財力的浪費。萬科終于有機會證明自己的遠見卓識，證明“良幣”可以驅逐“劣幣”。

　　王石相信，萬科今年能跑贏大市靠的是

小戶型研究，未來占據更多市場份額則要靠住宅產業化的研究。

　　反省與變化

　　常言說：快樂的人通常都是寬容的。王石在結束采訪之前說的一句話，讓記者看到了這個眼光敏銳、語言犀利之人的另一面。他在回答記者關于對順馳被路勁并購一事的看法時，出人意外地主動檢討起自己對順馳的態度：“在那個時候說順馳是害群之馬是不適當的”，并坦白自己近年來有些驕傲情緒，甚至在反省自己是不是也不小心染上了“大企業病”。

　　關于萬科和順馳之間的是是非非、兩家企業領頭人王石和孫宏斌間的幾度交鋒已經是業界人所共知的事情，記者更是親歷了二人在博鰲論壇、住交會上的兩次激辯并記錄了當時的場景。順馳拿地之兇猛、孫宏斌言談之狂妄曾觸痛了萬科、觸怒了王石，于是出現“劣幣驅逐良幣”、“順馳是害群之馬”的指責。應該說，宏觀調控的系列緊縮政策猶如一塊試金石，讓采取超速擴張和穩健發展兩種不同策略的企業在難關面前分出高下。