放眼全球化未來，中國企業的路該怎么走？

　　- 文/陳孫彬

　　2006年注定是中國企業界的多事之年！

　　信息技術的飛速發展、全球化大潮的波濤洶涌、高成本時代的到來，使中國企業賴以生存的市場環境正在發生著巨大變化。這種變化的大勢，反映在企業和企業家身上，就是種種深層次問題的不斷曝光；這種變化的大勢，也迫使中國企業和企業家不得不認真思考自己的未來。

　　走過這一年，所有中國企業家都有必要回過頭來，審視走過的道路！

　　畢竟，曾經的成功不可復制—— 中國市場曾經的饑渴帶來了過多輕易成功的機會，但太多的企業和企業家只在成功的道路上多走了一小步，就悲慘地宣告了自己的失敗。

　　美好的愿望也不意味著就能取得自己想要的成功—— 姑且不論TCL、聯想等中國優秀企業在國際化道路上的艱難跋涉，僅僅是企業家在某個問題的處理上犯了“小兒科”似的錯誤，就有可能贏得消費者用腳投票，最終影響企業的經營業績。

　　回顧歷史，是為更好地開創未來！

　　著名管理專家史永翔認為，為在即將到來的2007年取得優秀業績、贏得良好聲譽，中國企業和企業家有必要從以下幾個方面拷問自己。

　　中國企業五大拷問

　　拷問一：是否有長遠的眼光，有共贏的思想？

　　2006年，慧聰國際身陷“裁員門”，與其同病相憐的，還有空中網等新興企業。裁員，從理論上人們都能理解，但為什么真正實施時總會引發軒然大波？原因可能是多方面的，但至少說明，這些年輕的企業在處理問題時經驗不足—— 無論什么原因，都構不成企業和企業家無視社會責任的理由！

　　另外，還有形形色色的毒奶粉事件、假藥、礦難等，都把企業的社會責任和社會公德問題反映得淋漓盡致。

　　這些事情折射的一個深層次問題是：企業在解決這些問題時只顧短期效應，沒有考慮長遠發展，沒有真正樹立與員工、與社會，以及與上下游供應鏈等共贏的思想。

　　史永翔認為，社會責任問題凸顯，是企業在原始積累初期浮躁行為的集中體現，它們最終要為自己的行為付出代價。企業必須老老實實地面對員工、面對消費者，否則公眾一旦認為自己受騙，企業就會受到加倍的懲罰。也只有講誠信、講道德、有社會責任心的企業，才能基業常青。

　　拷問二：有良好的資金管理能力嗎？是否時時想到企業可持續發展？

　　“資金鏈斷裂”是近年企業界出現頻率最高的詞匯之一。德隆系倒塌后，又有鴻儀系、卓京系前赴后繼。2006年，資金鏈問題依然考驗著眾多中國企業。單純依靠投資推動企業發展的模式是“資金鏈斷裂”的根本原因，只要傳統發展模式的制度基礎存在，“資金鏈斷裂”將成為包括國企在內的所有中國企業可持續發展最大的危險。

　　史永翔認為，資金鏈問題一再出現，一方面說明企業家經營企業的思路是有錯誤的，他們醉心于高舉高打，盲目擴張，認為搶到了機會就搶到了未來；另一方面，也說明企業沒有建立有效的資金管理機制。有些企業的發展戰略沒有支撐度，不少企業的財務管理，以及管理指標的導向性都存在隱患，譬如盲目重視銷售額和利潤，不重視現金利潤，致使資金鏈條繃得太緊，一有風吹草動，就危機立現。

　　拷問三：能視產品品質為企業生命嗎？能超越財富嗎？

　　因被指含有“違禁成分”，跨國大鱷寶潔的“金雞產品”SK-II被勒令暫停銷售，盡管寶潔經過艱難的救贖，在不長的時間里就讓該產品重新上架，但此次停售依然使其損失慘重。

　　寶潔的經歷值得每家企業警醒！姑且不論SK-II到底有無質量問題，但有一點是肯定的，在消費者日益成熟、市場透明度越來越高的今天，任何想以犧牲消費者利益來換取企業利潤，想以次充好、以劣質產品欺瞞消費者的行為，都會得到市場和消費者的唾棄！企業和企業家的自律行為，有必要被再次強調和重提！

　　不正當的利益導向、急功近利的思想，使有些企業抱著僥幸心理，錢不再那么好賺的時候，就開始采用非法手段�？煽v覽中國企業的發展史，無論是晉商還是徽商，哪個不知道要把產品的品質當成企業的生命？不能超越財富的結果，就是最終被財富拋棄。

　　拷問四：確確實實重視企業品牌和企業家品牌嗎？

　　在信息極速傳播的網絡時代，企業家的個人行為可能在公眾面前迅速曝光并被急遽放大！當大眾對企業家個人有了充分的了解和認知，對其產生濃厚的興趣，并認可他的個人品質和風格時，企業家本身也就成了明星！這一點，被越來越多的企業家認識并加以充分利用。2006年，不少愛“秀”的企業家和職業經理人未經認真策劃，便使出渾身解數來吸引公眾的眼球。

　　企業高管愛“秀”其實是把雙刃劍，既可以為企業帶來諸多好處，也可能為企業和自己帶來諸多問題。一方面，這種過度曝光和過度個人營銷引發的公眾的追捧，往往使有些企業家不能正確和理性地看待和審視自己，有些人甚至由此而變得狂妄、膨脹、急功近利，自律能力下降。另一方面，也會使公眾誤將企業形象等同于企業家形象，一旦企業出問題，企業家的個人品牌形象也一落千丈；企業家的經營手法若違反某種公認的道德準則，一旦被揭露出來，也會給企業帶來滅頂之災。

　　拷問五：為何企業和行業稍有問題，企業家的個人財富就大幅縮水？

　　上年度的“胡潤榜”IT首富陳天橋今年時運頗為不佳。先是宣布旗下幾款游戲免費造成利潤大幅下降，接著砸入巨款的“盛大盒子”新業務推廣不利……在2006的胡潤IT富豪榜，陳天橋以財富60億元排名第二，比去年的身價縮水了將近一半。

　　與大部分民營企業的創始人一樣，陳天橋的財富主體也表現為所持有的盛大的股票。這種股權集中投資式的財富管理方式，致使企業家的財富水平隨公司業績與股價起伏而潮漲潮落。

　　財富管理的概念，目前仍是中國企業家的“短板”。許多企業家不重視把個人財富與企業財富區隔開來。典型者如黃宏生，這位赫赫有名的大老板在需要資金的時候，卻還需要把幾千萬的資金非法轉移到母親的賬戶，致使自己鋃鐺入獄，令人嘆惜。

　　在財富管理方面，企業家們更為恰當的做法是，將財富創造與財富管理區分開。通過上市獲得巨額財富后，應采取適當的股權投資退出策略，將一部分紙上財富落袋為安；然后，再根據自己的財富管理目標分期分批地出售股份，并將所得資金進行適當的重新配置，分散投資組合風險。

　　2007：創新！應變！

　　2006年中國企業界出現的諸多問題，足以引起企業家們的震驚和警醒！全球化大潮席卷世界，在開放的市場面前，大量的中國企業發展已現瓶頸！放眼未來，我們的路在哪里？

　　創新！創新��！

　　11月7日，知名企業家、皇明

太陽能掌門人黃鳴在他的博客上發出這樣的天問——“誰是中國汽車業的罪人？”黃鳴說，當我們為

奇瑞等民族汽車工業英雄的步履維艱而感嘆，為他們和國外品牌殊死抗爭而心生敬意時，是否想過，我國汽車工業本不應該如此，是什么，讓我們失去了中國汽車工業千載難逢的大好歷史機遇？

　　對“以市場換技術”戰略進行反思的，并非黃鳴一人，它已引起了全社會的反思。當自主創新已經成為一種基本國策，當創新之風正在全世界彌散，當有企業家發出“不創新只有死路”的呼聲的時候，知識產權要自主，民族品牌要自強，創新，應該成為每一個有理想的中國企業的重要戰略。

　　全球化思維！

　　中國市場已經成為全球市場一個重要的組成部分，即便你的產品全部內銷，中國市場仍然會受到國際市場波動的影響。僅僅經過20年磨礪的中國企業，無論在中國市場還是在國際市場，與跨國巨頭競爭的籌碼都不多。中國企業手中能打的牌基本只有兩張，一是所謂的成本優勢，二是在中國市場的地位。而中國企業在全球化過程中所缺少的話語權，也恰恰是由這兩方面來決定的，一是核心技術，二是國際化的品牌。而近期，中國的近鄰越南也已加入了WTO，中國企業低成本的競爭優勢正在遭受更大的沖擊。

　　全球化視野和經營能力的缺失，必將使中國企業遭受重大考驗。當前最關鍵的問題是，更多的中國企業家要審時度勢，努力培育企業的核心競爭力，培育國際化的企業管理體系和人力資源，順全球化大勢而為。

　　多方共贏！

　　

能源及各種原材料成本的不斷上升，致使傳統企業的利潤空間越來越��；而像百度這樣的新興企業，競爭也越來越殘酷。企業不得不向內施壓要利潤、求生存，致使原來不規范的東西逐漸暴露，各種矛盾不斷聚焦。2006年勞資矛盾不斷曝光，就是例證。

　　新的時代，要求企業家們站得更高，看得更遠，樹立多方共贏的思想，譬如對環境的保護，譬如員工和老板的共贏、股東和經理人的共贏、企業與社會的共贏等等。新的時代，也要求企業家在處理問題時更加圓潤。企業有必要建立危機公關的預警制度，并在處理任何問題時，都要考慮到自己的影響力和企業形象。畢竟，這是一個與以往完全不同的時代，企業的一點點負面消息都會被網絡迅速傳播和放大。

　　用愿景和理念引導企業發展！

　　2006年，管理大師德魯克離世，讓我們重溫他留下的聲音——“偉大的企業之所以偉大，是因為它有愿景來指引�！睘槭裁次譅柆敃�在短短十幾年間，從默默無聞成為全球第一的零售大王？為什么西南航空能在巨頭林立的美國航空業異軍突起？這些經典的企業管理案例都說明著這樣一個道理：無論哪個市場中都沒有永遠的壟斷者，任何新興的公司都有成功的機會。成功的關鍵在于，有沒有找到自己的位置，企業有沒有獨特性，能看到別人看不到的事情，并把它做出來！

　　在這種理念的指引下，跨國大鱷惠普又重歸惠普之道。但是，有些中國企業家卻仍然在扮演自己的明星，并沒有太多考慮企業的未來。中國企業家們有必要認真考慮“小我”和“大我”的差別，將清晰、持久、獨特和服務精神作為企業發展的共同目標，用理念和愿景來引導企業的發展。

　　資金鏈，頭等大事！

　　2006年，我們的近鄰印度被媒體頻頻提及，引起大家高度關注的，是印度企業的飛速發展。盡管以經濟增長速度而論，中國遠遠超過了印度，但與印度企業相比，中國公司的經營業績卻黯然失色。印度企業的異軍突起，給中國企業帶來什么樣的思考？

　　我們還要在價格戰的泥潭中互相慘殺嗎？我們還要無休止地重復建設嗎？我們還要不顧后果地盲目擴張嗎？因為能夠便利地融資，我們是否就可以稍微忽視一下自己的資金鏈？

　　大企業的倒閉，往往是由于違背做企業的基本規律。史永翔認為，企業財務風險防范，就是確保企業在運作過程與保證目標之間找到平衡，它蘊含著企業先“活”著，才能“發展”這個基本的道理。印度企業對現金利潤的高度重視，值得中國企業家們認真學習。要把打造良性運行的資金鏈，作為企業管理的頭等大事；把企業的可持續發展，作為衡量一切工作的標準。因此，中國企業在成長過程中，需要由內向外地全面培養自己的競爭能力，因為這才是做強做大的根本途徑。