中國高科技和民營企業(yè)都需要這件事情，就是在機(jī)制和文化基礎(chǔ)奠定之后，逐步提高企業(yè)的管理能力。

　　企業(yè)中的一把手就像阿拉伯?dāng)?shù)字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好，也就發(fā)展不好。

　　如果說，在此之前的20年，中國企業(yè)經(jīng)歷的最基本層面的競爭，解決的是生存問題；那么在此之后，中國企業(yè)將在更廣泛的空間、更高的層面面對跨越式發(fā)展的考驗(yàn)，將是對企業(yè)核心能力的真正考量。

　　中國的企業(yè)要向巨頭們學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯；而戰(zhàn)略不合理，也許今天就得餓死。

　　建班子保證聯(lián)想有一個堅(jiān)強(qiáng)的意志統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)核心。定戰(zhàn)略是如何有指導(dǎo)思想地建立遠(yuǎn)、中、近期的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定可操作的戰(zhàn)術(shù)步驟，分步執(zhí)行；帶隊(duì)伍是如何通過規(guī)章制度、企業(yè)文化、激勵方式，最有效地調(diào)動員工的積極性，保證戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　聽大多數(shù)的，與少數(shù)人商量，一個人決定。

　　立意高，才可能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運(yùn)。

　　當(dāng)兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當(dāng)你是只火雞，人家是只小雞，你覺得自己大的不行了吧，小雞會覺得咱倆一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，小雞才會承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高，你一定要站在人家角度的去想。你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。

　　管理學(xué)家經(jīng)常說優(yōu)秀的企業(yè)家是先天的。我就琢磨哪兒是先天的，大概有三條：高理想、重精神，為此敢擔(dān)風(fēng)險；主宰心強(qiáng)，但又虛心好學(xué)；聰明能轉(zhuǎn)化成智慧。優(yōu)秀的企業(yè)家肯定不止這3條，但起碼要有這3條。

　　戰(zhàn)略調(diào)整必須有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，這是企業(yè)組織能力的核心，在聯(lián)想體現(xiàn)為“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三個方面。如果管理基礎(chǔ)扎實(shí)，就能調(diào)得動隊(duì)伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退”。

　　激勵首先是體制問題。沒有責(zé)任制的企業(yè)從根本上沒有激勵。沒有責(zé)任制體制，企業(yè)這個大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營者也許富得流油。只有建立了責(zé)任制體制才會一榮俱榮，一損俱損。

　　沒錢賺的事不能干；有錢賺但投不起錢的事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事情也不能干。

　　在制定戰(zhàn)略的時候，你們把如何執(zhí)行，如何制定，一招一式都想明白了，把最好的情況，最壞的情況全都想清楚了，然后再定。