新華網珠海11月10日電 (記者 周文林) 聯想集團9日發布的財報可以用“正常”二字來形容。財報各項數據有升有降，基本符合此前海內外分析人士的預期。實際上，從某種角度說，這份財報是當前處在國際化路途中的聯想的現狀的縮影：進步不斷，挑戰不少。完成對IBM個人電腦業務整合后的聯想下一步需要向更遠的國際化深海邁進，這是一個看來無法回避的選擇。而對聯想來說，這也意味著更多的調整和變革。“這樣的變革，是痛苦的過程。”聯想集團董事會主席楊元慶在財報大會上說。

　　不輕松的財季

　　聯想9日發布了2006／2007財年第二季度業績報告。從報告看，聯想在國內的業務仍保持顯著增長。其在國內的個人電腦銷量上升25%，高于市場增長。第二季度綜合營業額達14億美元，占集團總營業額的39%，當中包括集團經營的手機業務營業額。與此同時，其個人電腦全球銷量增長約10%(市場平均增長約8%)。

　　與此同時，美洲市場繼續給聯想施加壓力。聯想在美洲區的個人電腦銷量下降了9%。第二季度綜合營業額為11億美元，占集團總營業額的29%。不過，在歐洲、中東及非洲區，聯想的個人電腦銷量上升了5%。

　　“我們對本季度的業績還是比較滿意的，這是在一個非常困難的市場環境下取得的，我們在全球把市場份額從7.7%提高到了7.8%。”聯想高級副總裁兼首席財務官馬雪征說。

　　從財報上看，聯想有52%的收入是來自電腦，特別是成熟市場臺式電腦逐步轉向筆記本，這樣52%的基礎確實給聯想帶了一個強有力的增長。與此同時，臺式電腦也是聯想關注的重點，前幾個季度聯想全球的臺式電腦處于虧損狀態，這個季度聯想臺式電腦則取得了盈利。

　　“這個季度確實不是很輕松的季度，我們看到了很多積極的正面的東西。可以說我們是基本站穩了腳跟，在不斷推動增長。”馬雪征說。

　　變革的痛苦

　　在成為世界第三的電腦廠商后，聯想也越來越感受到更高一步的挑戰。這不僅來自對手的阻擊，也來自中國企業在國際化過程中探索的曲折。既來自外部環境的苛刻，也來自自身變革的痛苦。

　　“二季度的業績凸顯了聯想現狀的兩大要點：第一，我們所處的環境非常艱難，競爭非常激烈，而且增長放緩，同時價格競爭也越來越激烈，擠壓了我們的利潤空間；另一方面也看到了一些進展。”聯想總裁兼首席執行官阿梅里奧在財報大會上說。

　　實際上，阿梅里奧承認，聯想在中國和中國以外地區的業務之間的落差比預想的還要大。“雖然我們每個季度都在縮小這個差距。”為此，聯想在去年3月推出了一個重組計劃，其關鍵舉措包括4項，即在全球市場上(中國以外)推廣交易型模式；提升全球

　　阿梅里奧認為，聯想進展最大的是交易型模式的推廣。德國是聯想除中國和亞太區以外第一個推出交易型模式的試點國家，在推出的第一個季度，德國交易型客戶的營業額收入就增長了40%，整個國家的營業額增長了25%。

　　對于下一步聯想的發展戰略，楊元慶認為，進一步的改善將不再來自于簡單的像協同效應、減員增效的手段，而需要對整個國際業務動大的手術，從經營理念的轉變開始入手，從組織、人員、業務方面做出徹底的變革，以改變聯想的銷售模式和產品的競爭力以及供應鏈的效應，從而建立起世界一流的業務模式。“但這樣的一個變革是痛苦的過程，是一個需要耐心的過程。”他說。

　　創新，還是創新

　　“創新是非常重要的。”在財報發布會上，阿梅里奧再次強調。

　　從全球看，凡是在世界上擁有巨大影響力的企業，無一不是追求創新的企業。沒有創新，就沒有企業的實力。聯想在國際化路途中應對挑戰最大的心得，恐怕就是對創新的切身感受。聯想手機只用了短短幾年時間即躍居

　　目前，聯想的創新正在從單一的技術革新和單一的產品創新向著系統化的方向發展。在9日召開的2006聯想家用電腦創新策略暨全家族新品發布會上，聯想首次正式提出了基于全球LVT(Lenovo　Vantage　Technology)技術的新業務策略。作為聯想全球創新戰略的組成部分之一，LVT技術是聯想整合了全球研發優勢資源，在消費個人和中小企業PC領域所形成的軟、硬件一體化的系統級技術解決方案。在此次大會上，聯想發布了三大系列家用電腦全線新產品，全部是基于LVT創新技術應用的。聯想集團副總裁兼大中國區產品營銷部總經理夏立為此指出，中國電腦廠商只有不斷進行技術創新，才能突破行業發展的周期性瓶頸，進入企業發展的藍海。