張躍：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)人

　　張 躍

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅是能完成某一項(xiàng)工作，或者是完成一個(gè)別的管理者也能做的工作。他能創(chuàng)造一個(gè)別人不能創(chuàng)造的價(jià)值，不僅僅是客戶，也不僅僅是為國(guó)家、為社會(huì)，還包括他的員工，包括他的供應(yīng)商。他如果能夠?yàn)檫@些人創(chuàng)造一種特殊的價(jià)值，他可能就是領(lǐng)導(dǎo)。否則的話，他就是一個(gè)一般經(jīng)營(yíng)者、一般管理者。

　　我經(jīng)常感覺(jué)到有一些人還是比較累的，他累得不太值得，他把企業(yè)辦得表面上看還可以，但是他是在重復(fù)一種勞動(dòng)，我就覺(jué)得他累得不一定值得。他的員工覺(jué)得也還基本上滿意，但是沒(méi)有感激之情。如果員工對(duì)他有感激之情就很像領(lǐng)導(dǎo)了，如果客戶對(duì)他有特殊的期望、特殊的好評(píng)，可能就更像領(lǐng)導(dǎo)了。

　　一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)到一定的時(shí)候，總會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)面前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用什么樣的態(tài)度？企業(yè)要吃虧的時(shí)候，讓企業(yè)吃虧還是讓客戶吃虧的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是什么態(tài)度？讓企業(yè)收益方面受影響，還是讓員工受影響的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是什么態(tài)度？這一類叫正直的、無(wú)私的精神也特別的重要。

　　總之一句話，正派的東西他可以加強(qiáng)積極向上的東西，正派的東西可以加強(qiáng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。無(wú)論靠強(qiáng)權(quán)也好，還是普通比較流行的經(jīng)濟(jì)上的高付出、工資、

　　作為領(lǐng)導(dǎo)人，千萬(wàn)不要以為除了工作還有更好快樂(lè)的形式，領(lǐng)導(dǎo)人有工作上的快樂(lè)，才有了員工快樂(lè)的基礎(chǔ)。在別人休息的時(shí)候，我覺(jué)得我就在超越別人，不論是晚班還是中午吃飯時(shí)間，我總覺(jué)得每天都額外賺回許多時(shí)間。這點(diǎn)我特別滿足，我對(duì)時(shí)間太看重了。偶爾會(huì)有一天我覺(jué)得疲乏，大部分時(shí)間我都處于非常快樂(lè)的狀態(tài)下工作。有疲勞和厭倦的時(shí)候通常都是我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面做得不夠好的時(shí)候，而不是身體真的疲勞。我的身體是不會(huì)疲勞的，沒(méi)有成績(jī)我才會(huì)疲勞。

　　我長(zhǎng)期以來(lái)埋頭工作大家至少是欽佩的，然后專業(yè)大家也是欽佩的，這就夠了。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)他有過(guò)人的地方，然后他又不狹隘，在管理上，在各個(gè)方面不狹隘就夠了，我感覺(jué)我還是稱職的。不能說(shuō)有什么人格魅力、個(gè)人魅力，我不知道有多少，也不知道有多少人在背后罵我，這個(gè)我不知道，但是我知道我是稱職的。

　　企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該包含以下內(nèi)容：一高、二強(qiáng)、三多、四穩(wěn)。一高：境界高；二強(qiáng)：欲望強(qiáng)、耐力強(qiáng)；三多：多才、多藝、多興趣；四穩(wěn)：原則穩(wěn)固、方向穩(wěn)當(dāng)、作風(fēng)穩(wěn)健、情緒穩(wěn)定。企業(yè)家是一個(gè)完美的人，是承擔(dān)責(zé)任的人。作為承擔(dān)責(zé)任完美的人，這十條是必須要的。

　　作者為遠(yuǎn)大集團(tuán)CEO