王璞：一個優秀公司應善于不斷培養卓越領導人

　　2006環球企業家及高峰論壇于2006年9月17日在北京中國大飯店召開。本次論壇的主題為：“全球化下一步：啟全球智慧 明卓越之道”。新浪財經獨家圖文直播，以下為北大縱橫管理咨詢公司創始人兼總裁王璞在“全球化時代的人才戰略”論壇上精彩發言。

　　王璞：一個好一點的公司都清楚自己在什么方面去做，甚至有自己的一個長遠的目標和階段的目標，在這個配置下，人才戰略實際就兩個大問題要回答。第一，你在戰略目標下，您人才有多少崗位能提供出來，或者是這些崗位需要什么樣的素質，這要回答。比如說像我們這樣的公司，我們的目標，現在不是幾十位顧問，幾百位顧問，我們十年以后要幾百名、幾千名合伙人，任何公司要回答的。

　　第二，就是這些人才從何而來，人才基本思路是三種人才，第一是基本員工，我認為是人才。第二是中高層人才。基本員工這些人才肯定是從商學院來，我們現在是中國MBA最多的一家公司，比例更高，90%以上，2006年度，

　　在這樣一個人才結構下，MBA最多的公司，這樣一個環境下，我們的員工來源也是人才。中高層人員是兩個思路，就是挖角，全球最好公司的總裁曾經說過，一個優秀的公司，善于或應該從內部不斷的培養卓越的領導人。這是GE給我的啟發。我們的合伙人相當于企業里的副總經理，或者是子公司的一把手，在我們企業是合伙人。這兩個問題回答起來，就比較全面了。