肖耿民：人才戰略取決于你的企業戰略

　　2006環球企業家及高峰論壇于2006年9月17日在北京中國大飯店召開。本次論壇的主題為：“全球化下一步：啟全球智慧 明卓越之道”。新浪財經獨家圖文直播，以下為在“全球化時代的人才戰略”論壇上精彩發言。

　　肖耿民：

　　很高興有這樣的機會參加今天的人才戰略的論壇，我們開始進入談人才戰略之前，其實更重要的應該先回到上一級的戰略，就是人才的戰略應該是先從企業的戰略開始，企業想要追求什么。人才戰略取決于你的企業戰略。第二是你的商業模式，你在不同的時候有不同的策略，不同的商業模式的時候，你的人才戰略應該是不一樣的。我可以舉一個我們公司開創的歷史，我個人先是在跨國公司服務了十年，負責中國銷售市場的工作。

　　在過往的五年中，我創建了自己的公司，也就是百潤公司，在創建這個公司頭五年的人才戰略，跟我們現在的人才戰略，和我們未來的人才戰略都是很不一樣的。我們所采取的戰略是兩方面的結合，我打個比方，我們每天都要吃飯，要吃得飽，就要采取不同的方式。我們采取的方式是種田和打獵相結合的方式。種田就是培養人才，挑選好的種子、澆灌，然后去除掉草，施肥等等。但是我們開創的頭五年，我們沒有時間種田，公司的頭五年都是靠打獵打來的，初創的頭一兩年，都是拉來一兩個人初創，所以打獵的人才戰略速度非�？�，但是也很危險，因為打來的東西可能不適合你的胃口，也可能內部的排斥。

　　到了今天，最初我們頭五年做的業務是皮膚科的藥物和OTC，這個行業有很多的人才，過往的一兩年我們重點發展的是醫學