劉亞東：產品創新過程催生行業領先者

　　2006環球企業家及高峰論壇于2006年9月17日在北京中國大飯店召開。本次論壇的主題為：“全球化下一步：啟全球智慧 明卓越之道”。新浪財經獨家圖文直播，以下為普元軟件公司董事長劉亞東在“中國企業如何進行創新”論壇上精彩發言。

　　劉亞東：

　　我們公司是做基礎軟件的，基礎軟件按理論上來講我應該選技術創新，為什么選產品創新，因為在技術發展到今天的時候，尤其在軟件行業，最基本的底層的內容都已經被標準化，核心的問題是用這個技術到底解決什么樣的問題。從我們公司在這個市場成立于2001年，我前年寫了一本書叫軟件中國的機會。大家都在寫軟件，其實各個國家它面臨的問題是完全不一樣的，而我們講，先講美國人怎么寫，美國人在寫軟件的時候，尤其是企業管理類的軟件的時候，大概是在15年以內開始寫一系列的東西。這些東西的核心是什么問題呢？當我的企業管理已經在比較穩定和成熟的時候，我怎么能夠擁有用計算機的技術來解決今天企業管理中面臨的這些流程的自動化的問題。應該說，這個問題跟美國是非常現實的，管理相當穩定，計算機的手段很落后，我們怎么把這個問題解決掉，需要一個產品。這個產品創新的過程產生了像Oracle等一系列這樣的公司。中國的企業要解決的問題是沒有人解決過的，是非常反過來的一個問題，中國企業要解決的一個問題是在管理相當不成熟，在不斷發展變化的極具變化的過程中，怎么能夠在互聯網今天這樣一個新的環境之下來解決一個企業在發展中的管理問題。

　　這個問題，應該說在世界上是沒有人解決過的。我們需要一個產品來幫助中國的企業來解決它在管理的過程中所需要用的軟件問題，我這個軟件是天天變，這件事情可能是很麻煩的。有時間這是一個很好的討論問題。怎么能夠有一個軟件來解決不斷變化的管理體系的問題呢？有沒有這樣一個產品，這樣一個成熟的直接拿給客戶用的產品它不存在。我這個軟件做什么，我的軟件做成像積木一樣，我提供很多積木的塊，這些積木的塊使得任何一類的管理應用可以用這個積木塊搭出來。我提供一個運行的平臺，告訴你每個積木塊之間怎么去溝通。它的好處在于什么呢？當你管理發生變化，業務流程從三步變成了七步，我怎么樣能夠快速的把我的業務流程變過來。我們需要提供一個產品，解決你在軟件變化的過程中，怎么能夠快速的適應這個管理體制的變化。