王殿甫：中國具有整個世界上最大的市場

　　

創維集團董事長王殿甫 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　2006環球企業家及高峰論壇于2006年9月17日在北京中國大飯店召開。本次論壇的主題為：“全球化下一步：啟全球智慧 明卓越之道”。新浪財經獨家圖文直播，以下為創維集團董事長王殿甫在“中國公司的全球博弈”論壇上精彩發言。

　　王殿甫：

　　我是創維集團董事局主席王殿甫，因為我年齡巨大，可能大家不認識我，其實我年齡不大，才36周歲。

　　談到國際化的問題，我們應該向四川新希望集團和TCL學習。創維是一個以TV產業為主導產業而發展壯大起來的，現在總的銷售收入達到了130億。我們海外的銷售占整個銷售的20%。有幾個觀點，在這里亮一下。

　　第一，中國是整個國際市場最大的市場，所以在國際博弈中，我認為在中國市場就是一個巨大的博弈。因為TV產業，在世界的分量是大概每年8000萬部，也就是占世界整個總出貨量的55%，但是平板產業我們確實沒有思想準備，但是就在這個情況下，在國內、國際我們的幾家彩電廠加起來，在國內把所有洋品牌都包括在內，我們還占了60%幾，這個是博弈。

　　第二，關于國際市場和海外市場，創維從98年開始到2003年，我們在海外市場是發展領先的，每年出貨量都在2億美元以上，但是近幾年來我們在海外市場上也策劃著一些大的活動。我們認為在海外市場的國際化，也就是說國際博弈中，有四個要素必須解決。第一個是產品高質量的國際化，中華民族要自立于世界民族之林，我們的產品必須是國際化的水平。只有國際化的水平，產品質量達到國際海外市場上，我們才能持續在海外市場進行博弈。這是海外市場產品第一的一個要素。第二，必須在海外進行資本的國際化。創維在2000年上市以后，60%的都是國際化的資本。資本的國際化還要繼續進行，還要有大量資金來進入國際，和在國際的金融體制中有自己的份額，有自己響亮的品牌。

　　第三，人才國際化，這是最至關重要的。說老實話我在88年到德國去過，經營部長跟我說，你能不能跟我們合作，當時我看最主要是國際化的人才，我想如果用原班人馬成本將相當之高。

　　第四，國際化的文化。要了解國外的文化，要進行溝通才能形成國際化。所以，國際化的博弈是長遠的戰略目標。現在從創維來說，我們認為在國內市場的博弈我們是成功的，我們四大彩電廠應該說是成功的，但是在國際市場上博弈，應該說還是初級階段。下一步創維的戰略就是在國際上進行產品和資本、人才的國際化戰略，我們第一步成功了，才考慮在國際上進行企業的戰略重組。

　　創維下一步堅定不移向海外市場沖擊，因為海外市場吸引力太大，潛力太大。我們沖到海外市場，不僅要實現我們銷售收入增大，更重要的是我們要有能力。當天國際化我們碰到一個最大的困惑，現在所有的國外市場，特別是發達國家，美國、西歐、歐洲，再加上日本，包括一些地區，美國的

反傾銷，歐洲的環保壁壘、技術壁壘，這些障礙非常大。下一步

知識產權問題，技術專利糾紛問題，在國際化中是一個重大的問題。這個問題我們必須要解決，才能夠更好地、持續地進入國際市場。我們要有自己的心，要有自己的魂，要有自己的核心技術，并且和國外的先進技術相結合，才能更持久地打進國際市場。

　　這是我的幾個認識，謝謝！