陳治：我們要培養能夠帶領企業成長的人才

　　

通用電氣全球副總裁陳治 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　2006環球企業家高峰論壇于2006年9月17日在北京中國大飯店召開。本次論壇的主題為：“全球化下一步：啟全球智慧 明卓越之道”。新浪財經獨家圖文直播。以下為通用電氣全球副總裁陳治精彩發言。

　　陳治：

　　主持人，各位嘉賓好！我們說全球化，免不了希望有些全球化的領導人才出現，我呆會兒用15分鐘的時間跟大家分享一下這個經驗。通用電氣公司是愛迪生創辦的公司，目前來說45%的營業額是從全國各地來的。我們的部門有六個部門。橫跨工業、金融、傳媒跟娛樂。目前我們在國內有40個經營實體，所以在國內我們也累積一些經驗。

　　我們在想，我們培育人才，很重要的一點就是我們培育什么樣的人才。大家了解，對于企業來說，很重要的一點就是成長。成長是企業的一切，我們要培養什么樣的人才呢？我們要培養能夠帶領企業成長的人才，經過我們歸納，增長性企業領導層的特點，就是專注于市場和行業的行動。第二，這個企業領導必須有非常清晰的思路。思路要非常清晰，思想要非常清晰，能夠將戰略簡化成一個具體行動，而且敢做決定，而且必須能夠把溝通做得非常好。溝通不好，所有這些戰略，所有行動沒辦法得到很好的實施，這一點必須要能夠有想象力和勇氣。如果永遠是墨守陳規，蕭規曹隨的話，在市場變化這么快的時代，是不太容易能夠站高站遠，把事情看清楚，把事情帶到一個更高，更好的臺階。所以必須有想象力，敢于用人，能夠嘗試新的點子。同時企業家必須有包容性和親和力。必須有親和力，才能夠調動團隊的積極性跟員工的忠誠度，而不是高高在上。

　　另外一個很重要的一點，在上個世紀80年代到90年代，有一種誤區，職業經理人把管理學好，我們的任何行業，任何公司都能夠行得通。任何領導人都必須有一個專長，你在一個領域必須專精，而且在這個領域的深度和廣度作為自信的源泉。不斷推動發展和變革。

　　另外從企業增長可以看出來，在目前來說，整個市場的要求，企業不止是利用你的資源，利用你的能力，去做一些兼并企業，同樣更重要的是企業如何能夠真正有機的增長。就是說怎么能夠使企業獲得這個業務。如何發展，什么樣的人才是我們需要的。其中很重要的一點，能夠在這個過程當中找到展現領導才能的機會。能夠承擔一些超出常規范圍的挑戰性的工作。

　　今后在五年中，技能的培養，接下來希望能夠發展他的能力，如何能夠把這些能力發揮出來，在領導方面的能力，這個時候希望能夠帶一定的團隊，發揮他的領導能力，企業發展在順應的時候，成長型人才，在一個增長好的企業環境里，能夠打順風球，能夠帶領團隊，能夠結合團隊，能夠在市場上有所作為。所以在培養的時候，順境、逆境都需要。同時希望能夠在早期接觸一些在行業里面比較成功的楷模。一個成功的楷模對一個人的成長是有很大的助力。

　　十年以后，我們希望這個人才能夠真正的對整個業務發展有很大的影響力。必須需要一個全面承擔一些公司業務的責任，并不是在旁邊做一些政策性的東西，必須實質性的負責全盤的成敗。這個時候并不是說在小范圍之內做得好，必須在各個行業建立很廣泛的人際關系。從一個平均資源的開支與花費，真正能夠承攬對領導人培養的是去代理一個項目做，或者說實際有些機會，重大的一些責任，是對人的成長非常重要的。所以我們在公司里面來說，我們對

領導力和培訓的課程也是圍繞著這些方式來分。萌芽階段，到發展中的領導力的階段，然后到高級領導者的培養。

　　課堂上的培育或者是工作上的培育，并沒有辦法真正培養一個真正好的領導人。為什么呢？我們要探討一個生態系統。生態系統是通過生物群落以及物理環境的相互作用而形成的系統。不僅僅是一個好人才，但是還有環境，而且還有相互交叉的作用。所以我們認為，怎么樣才能夠培養、構建出一個領導力，生態系統，領導力的一個培訓。同時在工作的時候，你必須發展出大家共同的價值觀。然后能夠傳達業務的一個機制，非常清楚的對運營的這些機制要非常了解。同時，在發展過程中，要使一些更高級的領導能夠參與這些運營的知識和挑戰。然后你必須要做出很多簡單的的一些業務舉措，并不完全蕭規曹隨，而且做什么事情，要有責任感。在公益活動方面，慢慢培養出來，真正把領導力培養出來。還有一個重要的一點，在公司管理體系，管理流程，在這方面來講，經過很多年的摸索，然后得出一個業務的程序和運作機制。比如說我們每年在前面第一個季度，我們會有一些培養和計劃。整個公司的CEO花28天的時間深入所有人。還有包括策略，公司所有的誠信，然后跟遵紀守法，另外第二年的運作，我們分享一下如何培養出接觸本地的一些領導人才。挖掘本地人才，國際化培養道路。也就是說，很重要的一點，剛才講的那些是基本的價值觀，又要找一些好苗子，給它各種東西訓練，很重要的一點，好的領導，一定要變成它是一個楷模。我們94年的時候我們就面臨一個挑戰，我們希望在中國辦成一個最本地化的國際公司，也是一個最國際化的公司，所以我們在人才方面來說，我們到目前來講，我們的管理階層，我們五個人，還有海歸派，還有主編三結合，而且我們的人才也到國外去做。還面臨著國內的培訓工作，培訓工作是一些知識、嘗試，而不是表現你的技能。比如說你要出去，你跟老外在同一個平臺。同時很重要的一點，是它的一個道德標準怎么樣。所以說價值觀，我發現GE的價值觀跟中國的文化是非常兼容的。一個 在培訓，在企業的生態系統，更重要的是國家跟社會，里面建立很好的生態系統，培養國際領導人才。我們感覺在中國是很好的社會的生態系統。在改革開放來說鄧小平說三個一點，跟GE所說的速度、精簡、資信是異曲同工的。還有三改一加強，再不行就關、停、并、轉。

　　同樣之下，全心全意

為人民服務，人民就是市場，也就是為客戶服務。這些東西為生態環境，基本上來講，是跟整個信息管理是相結合的，能夠把這些當作一個口號。這兩年來說，在國內發展到一定階段以后，我們在國內發展成功，我們也感覺到很多員工，這種驕傲和屈服的心態出現。剛好總書記提出八榮八恥，我們也是借此機會，也說一下我們在管理方面的八榮八恥，能夠真正培養出在國際方面的管理人才。一個人才的培養是在一個大環境，大市場，大競爭的環境下才能夠培養深，鍛煉人，我們很幸運的，我們中國同樣會是中國第二大市場，也是一個競爭非常激烈的市場。所以看得出來，中國未來企業的頂級的企業人才，在過去到現在，最多的人才是美國，因為美國是最大競爭最激烈，最高科技的市場。未來可以看到，中國提供非常好的平臺，人才培養平臺。未來的國際企業以及人才肯定在中國市場培養絕對是亞洲最多的。但是同樣之下，并不是在中國的同事，全世界各地的人都到國內，未來中國環境之下，會培養出很多各種不同，有綜合機會的領導人才。借此機會和國內的企業相互共勉。我相信各位一定可以讓中國企業變成國際化的企業。