劉永好：中國企業必須要有國際化的法人治理結構

　　

新希望農業股份有限公司董事長劉永好 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　2006環球企業家高峰論壇于2006年9月17日在北京中國大飯店召開。本次論壇的主題為：“全球化下一步：啟全球智慧 明卓越之道”。新浪財經獨家圖文直播，以下為新希望農業股份有限公司董事長劉永好精彩發言。

　　劉永好：

　　各位企業家朋友，大家好！很高興在這兒說一下關于全球化的問題。我想結合我們集團走出去的一些經驗談一談我們全球化的一些體會。

　　我想就三個問題進行討論。第一，我們的成長。第二，我們的一些困惑。第三，走出去天地更寬闊。

　　第一，我們的成長。

　　改革開放28年，中國的經濟得到了迅速的成長。民營企業和國有企業，外資企業一道成為

中國經濟的主力軍，民營企業從無到有一步一步成長起來，現在民營企業已經占到國家GDP的一半或以上，就業已經占到60%，新增就業已經占到70%或以上。也就是說，民營企業已經成為中國經濟建設的重要的力量之一，得益于國家的改革開放，得益于我們中國巨大的人口，得益于巨大的市場，得益于我們中國的勤奮、敬業和拼搏。民營企業創造起來了，中國特色的企業生態環境已經逐步建立起來了，中國企業是國有、外企、民營，和諧發展，共同進步。在這種和諧生態的格局下，民營企業，國有企業，外資企業得到了巨大的發展。

　　第二，我們的困惑。

　　經過28年的發展，中國的經濟有了極大的提升。人們的生活水準有了極大的改善。城里邊樓高了，街寬了，車多了，企業發展了，我們的企業們生產的產品也多了。當然了，有中國13億人巨大的市場作為一個基礎，有了這個基礎，我們的產品的規模可以做得比較大一點，有了這樣的基礎，我們就比較有底氣，市場的底氣，當然再加上我們的勤奮和拼搏，再加上我們的聰明才智，再加上我們的市場化的進程，我們的民營企業得到了很大的發展，我們的外企和國有企業也得到了很大的發展。

　　中國的產品市場逐步飽和了，我們開始向國外出口產品，一年比一年多，一年超過一年，以至于現在有人說，中國已經成為世界的工廠。是的，你到外面看一看，在美國、歐洲、東南亞甚至在非洲，中國的產品比比皆是。在這個大格局之下，出現了什么變化呢？中國的企業發展，中國的就業，中國人們的生活水準提高了，但是帶來的問題也多了。去年有幸我到美國跟一個中國政府的一個重要的代表團到美國，在美國華盛頓州，大概有十幾個將近20個美國議員跟我們對話，其中有一個議員先生跟我說，劉先生請問，由于中國產品的沖擊，我們州的失業率上年增加了1%左右，那么請問，您給我一個說法。讓我給我的選民一個交代，怎么樣讓他們理解？

　　我說議員先生，中國的產品出口到美國比較多，這是對的，但是我們分析一下中國的市場的產品，中國產品出口到美國去，更多的是衣服、襪子、玩具一些小電器。那么中國也從美國進口大量的產品，進口一架波音飛機要花我們一億件產品，這是其一。其二，在中國生產這些產品的企業，除了中國國有企業，民營企業也有外資企業。也不少從美國到中國投資的企業，他們生產的產品再輸到美國，應該說美國的企業生產的產品。這是第二。

　　第三，中國市場經濟的體系正在建立，民營企業正在茁壯成長，而民營企業里邊，他們生產的這種衣服、鞋子、帽子非常多，他們多數在中國的沿海地區，就是在中國沿海地區的這些眾多的民營企業里，他們的企業家非常努力，很勤奮，按照市場的規則去做。他們是市場型的，我們為中國的這些企業家們感到驕傲，因為他們非常勤奮，非常努力。更重要的是他們背后有一億二千個來自中國西部地區貧困的農民，而這些貧困的農民在中國沿海的這些工廠里，他們得到了每月150美元的收益，這150美元的收益對于美國的家庭來說，一頓飯都不夠，但是對于中國農民朋友來講，這是他們的驕傲，這是他們全家生活的保障之一。我希望美國的市民，美國的議員能夠看見，購買中國的產品，不單單是市場行為，在某種程度上也幫助中國貧困地區的農民的脫貧致富盡了一點力，某種意義上也是光榮的。所以我代表中國的企業家們和中國的這些農民工們感謝你們！希望通過你們向美國的媒體，美國的人民解釋一下。

　　話是這樣講，另一方面，中國的出口越來越多，外匯也越來越高，現在已經成為了一個非常大的問題。很多產品現在已經受到很大的壓力，提高關稅，技術壁壘，政策壁壘，已經成為現在不少國家在對待中國產品出口的問題上采用的一個手段之一。怎么辦呢？中國國內的市場已經相對比較飽和了，競爭也非常激烈，怎么辦？必須走出去，開拓第二個市場，這是我們民營企業，也是中國企業必走之路。

　　我們中國由于有巨大的市場，由于我們的政策比較好，我們的企業得到發展，我們的企業在逐漸做大，在做大的同時能否做強，沒有國際化做強，沒有參與國際化的建設，這就是做強的一個具體做法。

　　在這方面，我們集團有些體會。

　　我們集團實施走出去的戰略已經搞了九年，三年調研，三年虧損，三年盈利，這九年來我們有非常多的體會。由于時間關系，我簡單講一講。

　　我們走出去必須有一個國際化的法人治理結構，沒有國際化的法身治理結構，走出去將會困難重重，不少的企業走出去了，又回來了。為什么？它們不適應，不適應國際化的這種治理結構，沒有國際化的人才，沒有這種國際化的財富管理體系。這顯然是不行的。當然還有語言、政策、法律等等這方面的不適應。

　　中國自主的產品是什么呢？多數是一些中低檔的產品，比較高附加值的產品。中國的農產品比例越來越少，六年前，中國是世界上大豆的出口國，十年以前，中國是棉花的出口國，現在中國黃豆的60%是靠進口，棉花的50%靠進口。玉米、小麥進口的可能性還在增大。而我們出口的這些產品，豬肉、雞肉越來越少，而且還不斷的進口，為什么？因為我們的人均土地占有資源在減少，我們沒有這樣的規模。更重要的是什么呢？我們的企業的規模不夠大，我們的實力不夠強，我們國際化的水準不夠高，我們走出去的步伐不夠快。在這方面，我們集團在農業方面已經有24年的歷史了，已經成為有千萬員工，年銷售超過兩百萬的企業。我們和世界優勢企業比，我們的差異極大。怎么辦？中國13億人，農民的市場，我們完全有能力，有可能做成世界級的企業。在今年年初，我們定下了我們新希望要走世界級農牧企業這樣的目標，按照這個目標我們進行了一系列的調整。這就是我們投資關系的調整，產權更加明晰。這就是我們按照國際的標準去運作，這是我們培養管理人才。包括我們和清華大學聯辦。這是我們把更多的職務和財富讓給我們優秀的這些管理人員。這就是我們要增強企業的社會的責任感，讓我們的員工每一個人要對社會有責任感。在這樣的大背景下，我們的企業經過了三年，逐步成長起來，現在在越南我們有三個工廠，我們在越南一年的回報率超過了30%。在菲律賓我們有兩個工廠，現在銷售的勢頭也非常好。我們希望在三年內，在國內工廠超過10家。我們現在在海外投資已經得到了很好的回報，而且得到了國外政府的認同。我們在國外實行了與我們所在國的這些人民或者是我們的用戶為善，為友的這樣一個情況。當地的工資是一百塊，我們實施的是一千塊左右。是所有的外資企業里面最高的。這樣做的結果，我們沒有勞資糾紛，我們沒有罷工，我們的員工的穩定性極高。所以我們的產品質量也相當穩定，我們的價位的提升已經成為越南市場最重要的品牌之一。我們剛剛去的時候，在越南市場，盡管我們的產品質量非常好，人家說不行，為什么呢？因為前幾年，中國的這種低價產品在越南市場上到處都是，人家認為，中國的產品就是低價低質，害得我們好苦，三年時間我們做營銷，做服務，做信譽。現在我們的產品可以跟美國、日本、歐洲的產品一樣受歡迎。我們的產品供不應求，我們樹立了中國企業，中國的品牌在國際上的影響，這些都是我們應該要做的。

　　我們走出去也有我們的優勢，我們中國人勤奮，我們市場化的行為要想有政府的支持，特別是在東盟，東盟各國，我們有比較多的優勢，只要我們認真去考慮，認真去做，我們一定能夠做得會比較好。

　　今年5月18日，國家

商務部和全國工商聯在北京召開了一個中國民營企業走出去的經驗交流會，吳儀副總理親自參加了座談會，會上我做了第一個發言，我談到了我們企業走出去的經驗和教訓，談到了我們在越南，在菲律賓，在孟加拉斯坦的一些情況，曾經四次鼓掌打斷了我的發言，這是中國政府對我們的支持，我們下定決心走出去辦企業，更加規范我們的行為。使得我們企業的國際化水準提升。使得我們能夠在不長的時間成為世界級的企業。