企業需要狼性總經理

　　文 敬小由 北京科峰公司CEO

　　自然界中有一個發人深省的現象：為什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼最兇狠呢？答案是因為它們痛苦過，他們知道如果它們不進攻就會很快滅亡。這個現象可以揭示出企業經營的一個基本道理：企業最優秀的員工，一定是那些比其他任何一個員工都用功的人；最優秀的團隊領導，一定是那些經歷過痛苦、受到過打擊，承受了常人想象不到的艱辛和辛勞的人。

　　中國企業要突破，必須先喚起總經理的狼性，只有總經理擁有了狼性，才能使企業擁有群體性的狼性。總經理必須要讓員工，讓企業從痛苦中崛起，企業才能獲得社會給予的高額報酬，才能獲得高額回報。

　　當我們提到世界上偉大的公司沃爾瑪、GE的時候，我們腦子里面呈現的是一匹烈馬，一頭迅速奔跑的豹。他們呈現給我們的是一種力量！我們可以發現沃爾瑪、GE等這些優秀公司的總經理在對待員工的時候，對待他們的文化的時候，實施的同樣是一種狼性的邏輯。

　　一個企業強大背后的原理是什么呢？它的原理是我們已經不可能像自然界一樣通過個體之間的相互爭斗，最后來適者生存。我們講企業界里面必須有一個人淘汰懦弱的員工，迫使員工進化，這個人就是企業的狼性總經理。現在，我們按照狼性原則來思考張瑞敏為什么砸

　　十幾年前張瑞敏砸的是冰箱，現在我們更希望有更多的企業家去砸掉他們員工頭腦里面的懶惰。我們必須把這些懶惰砸掉，如果我們不砸掉就不可能獲得企業的進步，這就是狼性邏輯。這種邏輯的背后是突破，一遍又一遍地重復了我們人類社會幾千年來演化的一個基本規律，這個規律就是適者生存。只有適者，只有有能力在艱難環境里再度站起來的生物，他們才有資格在這個世界上生存。狼性總經理只有把企業組織里的那些懦弱的員工、懦弱的思想，只有把那些不負責任的文化要素統統地打掉，才可能有一個公司的進化，公司的持續才能成為可能。