張林先：做中國最好的副總

　　文 本刊記者 薛芳

　　“我要做中國最好的副總。”張林先的一句話，讓舉座默然，然后是掌聲一片。

　　位于北四環盈科資訊中心五層的一個大會議室里，氣憤相當熱烈，一如室外7月的北京，同樣炙熱。

　　當天，北京愛德發企業副總裁張林先，正與一幫傳媒人在如火如荼地討論著一個關于管理的話題。

　　坐在記者斜對面的張林先長相忠厚，神情坦然。

　　他表示，職業經理人就是在戴著鐐銬跳舞，有所束縛其實也是一柄雙刃劍，有人的舞步可以傳世，但也有人會被認為是忸怩作態。而他的目標就是要做最好的副總。

　　尋找“職業錨”

　　在不斷的放棄中，張林先完成了自己思想上的轉變。

　　張林先就讀于南京建筑工程學院，分配到了中國

　　一次在工地上，一位做工長(負責工地的質量檢查)的老師傅對張林先說，“你們年輕人，認識字，能把每天發生的事情記下來，該多好”，老師傅的一句話讓他獲益終身，自那以后，張林先就養成了記工作日記的習慣，把每天遇到的工作上的困惑、工作難點以及解決方案都記了下來。

　　日積月累，經過2年的記錄、整理、思考，基于工作日記寫了一篇專業論文——《高檔衛生間的滲漏分析》，并在省級專業刊物《江蘇給水排水》發表。這篇專業論文的發表，給張林先帶來了很大幫助，翌年他被破格評為工程師。

　　記工作日記的習慣也使得他會思考很多管理上的細節，“比如兩年前發生的事情我現在還會用同樣的方式處理嗎？當時為什么會選擇那種處理方式？”

　　以前司空見慣的一個問題引起了張林先的思索，那就是居民上洗手間的時候需要戴草帽，“房子是一種產品，衛生間滲水，那就說明這個房子的質量不好，質量不好又是哪些原因引起的？經過一段時間的思考，我發現質量靠的是管理，關于管理到底是什么，我那時也不知道，很懵懂”，張林先笑著說。

　　那段時間，“管理”這個詞語使得年輕的張林先很癡迷。他覺得管理很神奇，可以解決很多根本問題。這種著迷，給張林先帶來了很大的困擾，同時他在尋找系統學習公司管理的有效途徑。

　　在工作了11年以后，當他考上中國礦業大學北京研究生院的MBA，必須辭掉工作，到北京來上學。當時生活的天平兩邊的砝碼是相同的重量，放棄那一邊，都很難。

　　當時中房集團徐州分公司的效益不錯，張林先本人也在財務決算部作了4年的副部長，還是徐州市建筑行業招標、評標專家組的首批成員。單位也要規劃著給中層管理人員分配180平方米的連排別墅。

　　放棄自己身邊現有的物質財富，去北京上學，幾年后面對的依然是不確定的未來，很多人都不理解張林先的想法。

　　同事們大多不支持張林先來北京上學，他們覺得，“現在的職位還不錯，辭職去上學，回來可能就沒有職位了，損失太大”，個別支持的則認為，“如果不去按照自己的想法走下去，太可惜。”

　　張林先的媽媽不支持兒子來北京讀書，理由很簡單，年齡已過而立，有家有口，放棄一個看得到未來的舒適生活，去一個新的城市打拼，風險太大；在多數的不理解的眼神中，他的妻子站在支持的隊伍里，說“那是你的夢想，就去吧，上學3年，忍一忍就過去了。”

　　那段時間，張林先讀書的意愿很堅決，但他的壓力也很大。正如他在一個文章里寫的，“拜別父母高堂，吻別妻子兒郎，為了夢想，終又揚帆起航。拋卻別墅、工資、福利，以及地位、成績；知道自己不再年青，頭頂著偏見的壓力，蹣跚于生活的拮據，一切再從頭做起。”

　　已過而立之年的張林先，一邊是養家糊口的壓力，一邊是為實現夢想給將來帶來的不確定性，在焦躁、壓抑過后，他別無選擇，承擔了選擇給物質生活帶來的一切風險。

　　找到“職業錨”

　　靜心讀書的張林先，對自己的人生有了一個非常明晰的規劃，他不想再從事建筑行業了，在中房集團徐州分公司的11年時間，張林先認為已經足夠，他想重新嘗試別的行業。

　　MBA畢業后，經過仔細的分析，張林先也曾考慮過自己要不要開公司，經過分析，很快他就自己否定了自己的想法，“我來北京的時間不長，沒有多少社會資源；也沒有資產資源，還有生存的壓力，我輸不起；更沒有合適的項目。自己開公司顯然是不可能的。”

　　自己不能開公司，剛讀完MBA的張林先，想著找一個好的行業，去一個企業做管理，他把自己的目光鎖定在了軟件這個朝陽行業。

　　很快，張林先就發現，在北京這樣一個偌大的都市里，沒有任何當地企業的工作背景，即使無條件地去做管理，也沒有平臺，他當時的想法很現實，要在這個城市里先活下來，然后再一步一步地朝自己的夢想靠近。

　　張林先走的路很曲線。他做過財經報紙的編輯，也做過一個國有零售企業的總經理助理，解決了燃眉之急的生存問題。

　　2000年的北京農展館，給張林先印象很深刻。那一年，他34歲。一大堆年輕的面孔中，張林先也在其中，他要通過投遞簡歷的方式，朝自己的夢想走近。

　　張林應聘去了合力金橋系統集成公司，先是在品質管理部工作，然后參與組建了公司的商用通信事業部。在事業部的一年多時間里，技術不是他的強項，他主要負責人力、品質等管理內容多的內部管理工作。

　　隨后，經過公司總裁同意，他又牽頭商用通信事業部的融資工作。當時國內資本市場不景氣，大多數風險投資基金都不愿參與公司拆分項目，但張林先很幸運，得到了投資商的認可。后來整個事業部獨立出來，成為了北京合力金橋軟件技術公司，張林先成為公司的主要組建人之一。

　　“作為一個軟件公司，我們的生產線就是員工的腦子，管理上我把握著一個的前提，員工在累身體、累腦子的時候，絕對不讓員工累心”，張林先笑笑說。

　　張林先和公司的總裁有一個約定，他對公司的看法一定要說出來，否則他心里堵了慌。當然，公司也一定要有不同的聲音。

　　這樣做的利弊張林先也很明白，誠如他所說的，“朋友數，斯疏矣；事君數，斯辱矣”，“我的想法我一定要說出來，這個想法可能是對的，也有可能是錯的；建議被采納與否，是老板的事情。”

　　“做事情，都有規則，規則可以保證公平，規則本身沒有好壞，就拿帶著鐐銬跳舞來說，也是因為遵循規則，才有了跳好舞的一個條件，”張林先把框架本身帶來的利弊看得很透徹。

　　張林先還說在員工的面前，有時要“傻一點”，不要和員工比智力。在他看來，“多采納員工的建議，員工會做事積極，會非常有成就感。”

　　這種洞悉后的豁達，尤其在合力金橋軟件做了主管過人力行政、商務采購、品質流程、IT建設等工作以后，促使張林先給自己定了一個很現實的職業目標——做中國最好的副總。

　　張林先認為，中國的職業經理人，走了兩個極端。要么是不敢說；要么是說了老板就一定要執行，否則認為不被重視。這是兩個誤區。在這二者之間的地帶，做為一個職業經理人，有著無限的空間。

　　職業的心境——率性而為

　　去采訪的時候，張林先正在修改一個“漫步者汽車音響無損換裝”加盟店的管理規定。“這個規定里面我修改了一部分，修改的部分我都用批注標出來了，剩下的那部分你去修改”，張林先告訴寫原稿的員工。

　　他認為，不對下屬作出的工作進行指導，下屬就會困惑，很難找到工作的方向；但是如果把下屬的工作內容，直接改完并定稿，時間一長員工就會不動腦筋了，也失去了手把手指導員工的機會。所以，他習慣于“打個樣”，然后當面指導員工改進工作。

　　張林先很喜歡讀書，喜歡到癡迷的程度。上學的時候，他曾經為買到傅雷翻譯的丹納的《藝術哲學》，喝了半個月菜湯，這段經歷他很少提及，父母也不知道。由此，張林先對書籍的癡狂可窺一斑。

　　張林先喜歡讀書，尤其喜歡看哲學書，在這點上，他與大部分喜歡哲學的人是相同的，喜歡哲學的人一般都很喜歡探尋事情的本質，這點對張林先來說，也不例外，他很較真，喜歡思考。他說，研究管理中人的“思維模式”是他業余時間的樂趣所在。在今年5月，他出版了《公司管理的哲學---“相變模型”及公司管理應用》一書，。

　　張林先坦言，自己和家人對物質生活的要求不高，所以他不會因為經濟壓力的緣故，違背自己的原則，可以做到率性而為。

　　這種“率性而為”(他一直給我解釋不是“任性而為”)的灑脫，給了張林先最大限度的心境上的平和和滿足。

　　在他40歲生日的那天，六位高中同學從徐州出發，5個開車，1個坐火車，一起來到了北京，為張林先祝賀生日。當6個好朋友一路飛奔，出現在張林先眼前的時候，他除了感動還是感動。用他的話說，他非常幸運，40年來遇到了許多指導他、幫助他的人。

　　“負笈求學經有年，不惑未解糊涂難；窮首萬卷燈似月，渡江一葦我即禪。青萍無思風自起，濁浪本色是依然；心字雖作粘泥絮，相分空明方立言”，這是張林先在自己40歲時寫的一首七律，盡管樹欲靜而風不止，對有所體悟的張林先來說，恪守本色就好。

　　就像張林先在它的書中提到的，“椅子坐久了，人需要站起來，調整坐姿再重新坐下；人的心態也是這樣。”