有專家指出，近年來，隨著“家族企業”創業者開始向下一代傳遞掌門人權力接力棒，家族企業從傳統走向現代邁出了新的一步。如何做好家族企業順利轉制，以迎接全球經濟一體化帶來的更為激烈的競爭，正在成為困擾老一代家族企業掌門人的問題。

　　日前，新希望集團董事長劉永好在接受本報記者專訪時，結合新希望集團成功轉制的經驗，向家族企業開出一副“藥方”：家族企業在向現代企業轉制過程中，一定要在“加減法”上下功夫。

　　劉永好告訴記者，隨著集團公司業務不斷拓展，新希望旗下的公司越來越多，他個人的職務也越來越多。最多的時候，他一個人兼任了203家企業的董事長，同時還兼任100多家公司的總經理。劉永好說：“光一年一家企業開一次董事會，要開200多次董事會，什么事都不干，時間全耗在開會上了，不采取‘減法’實在不行了。”

　　劉永好的“減法”一是減持個人股份，擴大法人股，留出更多的股份給其他人；二是把自己兼任的100多家子公司的總經理和200多家子公司的董事長減掉，交給董事會其他人和職業經理人去做，他只任幾個重要的董事長職位。劉永好說：“我覺得這樣做非常好，這樣我就有時間和精力去考慮集團公司長遠的戰略和發展問題。”

　　劉永好介紹說，有“減法”就有“加法”，“加法”就是他可以花費大量時間和精力，為公司引進并培養優秀的人才。

　　劉永好告訴記者，新希望集團近年來從企業內部、社會上，包括從國際范圍內選拔優秀人才，請他們到企業里參加管理，增強了新希望集團的活力和實力。

　　劉永好說，在新希望集團里，公司對職業經理人的態度就是招進來并且授予實權。“減法”就是徹底的“減法”，對于減下來的職位，他不再過多干預，而是放手讓職業經理們去做。劉永好說：“除了董事會成員之外，新希望集團現在沒有一名家族成員參與公司的經營管理。”

　　劉永好認為，家族企業在做“加法”的過程中，一定要重視對職業經理人的培養。劉永好說：“優秀的企業如同一所學校，讓它的優秀員工在實踐和學習中不斷成長，提高員工能力，這也是企業在給員工做‘加法’，涓涓細流能夠匯聚成河，眾多人才方可成就一番大事業。”

　　(王志恒 屠國璽)