職場女性如何做到家與業的平衡術

　　此端家彼端業，平衡木平衡術，行之從容淡定，勝似閑庭信步

　　□ 策劃/撰稿：李薇

　　□ 主辦：《經理人》雜志社

　　□ 協辦：復旦大學EWP女性課程

　　□ 地點：上海錦江飯店老夜上海餐廳

　　□ 時間： 2006年4月25日下午2:00～5:00

　　嘉賓：

　　李紅梅 南京寶高科技有限公司 總經理

　　趙小鳳 上海沙田大廈商場經營管理有限公司 總經理

　　戴 鴻 上海中燕廣告傳媒有限公司 副總經理

　　陳 霖 寶山鋼鐵股份有限公司銷售中心 業務經理

　　梁琳莉

　　名女人羽西曾說，職業女性要扮演太多角色，承擔太多責任，每一部分和層次都要把握優良、掌握平衡，實在難乎其難。女性經理人始終游走在此家彼業的平臺之上，擔任領導者、決策者的一面，如何與身為妻子、母親的一面融會貫通？只要有清醒明智的頭腦與勇于溝通的勇氣，就能在家庭和事業的關系中游刃有余，獲得平衡和促進，進而達到和諧雙贏，以此贏得生命的桂冠。

　　李紅梅：積極心態，調節自如

　　如今男女平等的觀念逐漸深化，成功女性也越來越多，女性因其性別的敏感與細膩、對家庭的關愛與依賴而尤其關注，因為穩固事業與和諧家庭才能給我們帶來最大的幸福感。這桿平衡的秤，需要懷揣積極的心態，面對問題自我調節。家庭和事業隨著不同的時期的發展和變化，必須觀察到不同的側重點。

　　婚后前三年是“家業奠基期”，我作為北方一家醫院普通的白衣天使，空暇和精力都比較好掌握，也非常享受做賢內助的主要角色。

　　1998年法國與醫院建立心臟科合作醫療小組，我獲得了公派交流機會，回國后先生又被外派來上海工作。分居的四、五年是“家業上升期”，夫妻各自發展，我的主要角色就是代表祖國留法的醫務工作者，積極爭取家人的理解和尊重的同時，努力保持暢順的溝通渠道。慶幸的是先生非常支持我，雖然相隔天涯，不理解和不信任的關口都讓我們渡過了。

　　2002年，我毅然犧牲了自己北方醫院的事業來滬，因為意識到應該投入到“家業鞏固期”了。雖然最初應聘醫院連連受挫，我依然鼓勵自己踏上艱辛的換行道路。從臨床醫學轉做藥學，曾在上藥集團處方藥事業部經過四年打拼獲得了自己的位置。

　　女性在每一時期根據需求扮演不同角色，此消彼長，痛苦彷徨的時候，要清楚知道什么時候你該重視什么，放棄什么。否則就造成家庭、孩子、工作你都不想丟，質量卻都不好的狀況。在管理角度來講，要分清主次和緩急，你的下屬可能水平參差不齊，性格特點不同，重視優點，包容缺點，放棄吹毛求疵的刻板想法。當你能夠引導他們發揮長處的時候，作為領導的你也成功地和集體融合在一起，這一刻非常幸福。

　　趙小鳳：自我檢視，激勵上進

　　選擇做女性經理人，就要去努力學習具備扮演不同角色的能力，永遠保持著一種自我檢視和激勵的上進心。

　　最初從事酒店管理10多年，環境輕松提升順利，但我不滿足于現狀，認為自己還有突破的能量，自從1998年轉行紅火的房地產企業，工作壓力很大，內容完全陌生，需要很投入地學習，有三、四年幾乎沒休息過一天。這期間曾有退縮的念頭，但經過清醒的自我審視和家人的支持，我抱著自信堅韌的心態堅持下來。現又主動請纓來做大廈的物業管理，又是個新領域，但是困難當頭我仍會堅持。

　　無論家、業出現問題，往往都是你沒有能夠未雨綢繆，將沖突消滅在萌芽狀態。今年過年，公司旗下的某小區居民放煙火著火，我半夜趕到現場滅火后還和員工在一起清掃，很自責自己事前考慮和檢查不夠完善。作為企業的管理者，過去我比較自傲，強調威嚴，較少和下屬溝通，出現了一些爭議和批評，也一度造成了上級領導的疑慮。但經過半年的調整和充電，我學會了將坦誠相待、平等寬容的家庭理念也內化到企業層級中，要平衡就要換位思考，我大膽重新起用那些曾經對我有些誤會和意見的人，又成功形成了有戰斗力的團隊。

　　家庭中的調劑法，我是盡量顯示女人的溫柔賢惠，激發先生向上的潛力，他的事業起步稍晚但前景光明。我的領導、下屬多是男性，我和他們合作相處融洽，這也得益于我們夫妻的溝通機制一直很有效，掌握男性的工作風格和特質，讓我受益匪淺。

　　戴鴻：家業一體，隨遇而變

　　我和先生是白手起家做廣告公司，可以說是家業合璧——“夫妻開店”，生活中90%以上也是在談工作。以前對私營企業來說戶外廣告領域可以說是封殺的，而我們卻可以在短時間內有所拓展并發展迅速，圈內人都認為是個奇跡。把理性與感性集合互補的協作方式真的很適合我們，他常說我是再也找不到的“最佳拍檔”了。

　　公司里思想、培訓、協調的工作都是我來負責，因為我包容性、忍耐力比較好，可以彌補先生的嚴厲和急躁，所以單位氣氛也能夠治理得像大家族一樣和睦溫暖，我就是 “政委大家長”。當家業融為一體的時候，更要注意提升和調整的頻度，生命的每個時期你、先生、孩子、工作形勢都在變，處理方式也在變，要隨遇而變。但有兩個領悟是一以貫之的：一是真誠守信；二是改變你能改變的，接受你不能改變的。

　　前些天聽了英格麗·張的課，她說35～45歲是職業女性的最華麗篇章，結點期必須重新審視自己，以指導向華彩過渡的方向。先生同時也是我的領導和老師，在性格突破上對我的影響很大，他說“游戲規則不應只是別人來定”。跳出自己設定的圈子，不要以為現代女性只能趨從傳統思想，小鳥依人就不能造就成有事業有頭腦的人。由別人眼中的 “林黛玉”變為“花木蘭”，我的個人風格跨度大到讓眾多朋友不可思議，這是在家業平衡中我學到的一課。

　　陳霖：珊瑚海水，自然而為

　　“家業平衡術”不是談出來的，是一步步通過實踐領悟出來的。人生仿佛拾階而上，把握好“度的規則”，做什么都能夠導向成功。

　　我把和先生的關系，比喻成他是珊瑚我是海水，和諧相處，我就要努力保持海平面，其實我們和工作的關系又何嘗不是如此。珊瑚的特性是在海水中柔軟，露出水平線就會變得堅硬，容易刺傷彼此。女性經理人通常關注的都是技能性能力，有自我約束的習慣，總是很緊張把一切事情做到完美無缺。與家人接觸甚至招聘時，覺得對方一個缺點自己不能接受就很不滿意，企圖去修正別人。我們要掌握這樣一個平衡感，把不能改變的、可以包容的部分藏在海平面下。在提出意見時，先表示是在接受對方基礎上來提升，而不僅僅是指責和拒絕。

　　在家中精心烹調一頓美味佳肴和你帶領團隊完成一項工程；你與家人或部下的溝通，要求實際是一樣的。都是思考什么給你帶來成就感、最在意的是什么，口味——風格？色澤—— 形式？營養—— 內容？要掌握對方的需要的焦點去對癥下藥。

　　職業女性不要刻意做出犧牲，自然而為是最聰明的選擇。遭遇瓶頸時想好當前最主要的任務是什么，選擇一個相關的有體系的東西來學習。但門當戶對很重要，我指的是可以經過磨合適應的狀態。無論家庭還是工作，與人群相處還是物以類聚時更舒適和諧，體系上的差異是無法調整的。

　　梁琳莉：我是主角，重視傾訴

　　我們談平衡藝術，實際不是為了其他人的稱贊和肯定，是為了自己的幸福感，始終明確“我是主角”的概念，你就能更深刻地確定自己的世界觀和價值觀。

　　情感與業務關系不同，這些處理事務的規則，卻能夠普遍存在于我們的家業之中，如果你能融會貫通，那么就能體現這種藝術魅力。人與人的相處，時而需要親密感傾向，時而距離感重要，平衡就是要觀察到適當的時機，進而催生靈活轉換機制。比如我會讓未婚夫、下屬都擁有足夠屬于自我的時空，去安排他們的生活，不要表現控制過強，盡量消解支配欲。比如贊賞從別處聽來比當面表揚的激勵效果更佳，而批評則是面對面推心置腹比較好。企業、家庭中的HR管理體系，要做到合理、完善，實際有許多可以互相借鑒的地方。

　　女性有負面能量的時候，通常不是猛烈發泄，而是需要傾訴。溝通使我們眼界開闊，情商提高。平衡的藝術不止來源于自我修煉，還有傾訴和分享。