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文/王憲平 江蘇利錫拉鏈公司總經理
管理的精妙在于“方圓合一，方為其中”，其最為本源的東西，就是標準化、流程化、柵格化。
彼得·德魯克說:“管理就是原則”。細細揣摩品味，覺得該給管理起個名字，叫做:
“方圓合一，方為其中。”管理的本質是方的，其中最為本源的東西，就是標準化、流程化、柵格化。
管理就是做“標準”
一流企業做標準。福特汽車第一條自動生產流水線源自于各部位的標準化;風行全球的ISO質量體系，其本質就是由標準展開;最時髦的ERP無非信息、程序標準化的集成;PC作為產業在全球經濟領域里迅速崛起，靠的就是標準化激活整個產業鏈;國際化公司之所以遍地開花，其奧妙之一就是具有生成和復制內部標準化的能力，表現在工藝標準化、程序標準化、作業標準化以及工作術語標準化等具體細膩的過程，把人的行為和意識巧妙地嵌入標準之內，形成其獨一無二的核心基因。不管現代管理如何演化，概念如何時髦翻新，其根本內核依然是做好標準。凡事做標準，凡事有標準。
管理就是玩“流程”
如果說標準是一個點的話，那么，流程就是一根鏈。管理智慧的極致發揮，就在于橫切豎砍的整合手法，把流程做得短而有效。
其實，現代管理的一個重要特征就是“玩”流程。大到一個企業戰略，如IBM賣掉個人PC業務，本質就是縮短流程，集中優勢做好市場;中到企業內部生產鏈的切合，如戴爾充分利用現有資源把自己的后院變成他人的前庭，把自己的弱項交給別人成為強項，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客戶;小到公司內部的細微末節等。
管理就是打“格子”
效率源自于分工。組織的核心任務之一就是編織一個柵格般的有機體，精妙地把隨心所欲的“人”視作具有靈性的“部件”，嵌入其中。
柵格化的管理理念，并非與管理人性化相悖，而是同一個問題的兩個方面。因為，聰明的組織都會遵循這么幾條鐵律:給人以權力，組織才有權力;給人以空間，組織才有空間;給人以規則，組織才會有效率;給人以利益，組織才有利益。“現代管理理論的發展過程中始終有兩個目標并存:管理如何更加科學和管理如何更具有人性化。如果認為后者的追求比前者更加光明，那么大錯特錯了。”管理大師哈默爾如是說。
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