國美收購易好家 落寞何炬顯示職業經理人的無奈

　　文/小雅

　　國美收購易好家久遠的好像是上個世紀發生的事情，其實僅僅幾個月。沒有人懷疑何炬不是此次收購案最受傷的人。

　　作為以前的國美重臣、后來的“背叛者”、曾經的易好家總裁，何炬在這場并購中的

身份十分尷尬。

　　一年前，何炬因為不甘心被黃光裕的“搬來搬去”，這位曾做到國美電器總經理的中國家電零售業的“明星人物”選擇了率眾掛靴而去，試圖在易好家獲得對自我命運的掌控，怎奈一年之后，竟落了個“再次出局”的下場。而讓他“再次出局”的，并不是別人，正是當年與他反目的“老東家”黃光裕。

　　業界盛傳他上了獵頭公司的“黑名單”，將不再有新東家敢于接納。

　　何炬的再次沉寂，無奈如寶劍入鞘，恍如一顆耀眼的流星劃過夜空，讓人徒嘆商業競爭的殘酷和資本市場中職業經理人的無奈。

　　出走

　　何炬與黃光裕的相遇注定是家電零售行業的濃墨重彩的一筆。

　　1986年，17歲的黃光裕(那時還叫黃俊烈)在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫“國美”的門面。1992年，黃光裕將他所持有的幾家店鋪統一命名為“國美電器”，形成了連鎖經營模式的雛形。

　　1990年，何炬從北京大學法律系畢業，被分配到中國建材研究院從事法律事務工作。雖然一心想將學到的知識奉獻給社會，但顯然，對這個在北京出生長大、滿腔熱血的年輕人來說，外面躁動的世界遠比枯燥的法律條文更具吸引力。

　　1992年，何炬從原單位辭職，在石家莊、上海和深圳幾個城市里游蕩了一年。1993年，何炬回到北京，一腳跨進了國美的大門。

　　那時候的國美還很小，全公司只有五六個部門，何炬所在的部門叫開發部，也叫綜合管理部。“法律事務、門店管理，什么都管，其他部門不管的都可能歸到這個部門。”隨后他被派去做店長。

　　何炬無疑是締造“國美帝國”的良將。

　　1998年，國美創始人黃光裕把國美經營大權托付給張志銘、何炬等高管，成立了鵬潤投資有限公司，自己退居國美幕后，專事房地產和資本運作。

　　何炬本人也在國美事業的不斷壯大中，一步步登頂國美電器總經理的位置，走上國美經營權力的巔峰，成了聲名僅次于黃光裕的國美“二號人物”。然而， 2002年10月，隨著黃光裕的高調復出重新擔任國美電器總經理，何炬在國美的“輝煌”從此一去不返。

　　何炬的身份也發生了一系列變化。從總經理到銷售中心總經理到片區總經理，最后于2003年9月成為鵬潤房地產采購中心總監。雖然國美近來進軍地產的動靜挺大，但據國美內部人士介紹：“那是一個閑職”。

　　有人分析，表面上是因為黃光裕的“人事改革”，何炬被調，際上是因為曾為國美開疆辟土立下過汗馬功勞的何炬功高蓋主，被疑為對黃光裕不夠忠心被貶。

　　2004年6月，國美由此順利實現“借殼上市”，黃光裕的個人身價一舉越過100億人民幣，被胡潤列為“2004年度中國首富”。這次上市，黃光裕無疑賺了個盆滿缽滿，可為他“打江山”付盡心血的國美高管竟在股權上沒有任何體現。

　　2004年7月，何炬辭職，離開了他整整服務了11年的國美。

　　何炬當時說：“高管在企業持不持股都是可能的，如果對企業發展有利就持有，不利則不持有，這都很正常。對個人而言，關鍵是看個人發展。”他把自己的離去定義為對零售事業的熱愛，而并不是因為沒分得股權。但明眼人一看就明白——何炬這是在給黃光裕一個“臺階”下，也給自己下一步加盟易好家預設了“埋伏”。

　　抗爭

　　2004年11月5日，何炬則以易好家總經理的身份“重出江湖”，開始了他零售事業的第二站。易好家的“老爹”中國建材集團，是擁有227億元資產的大型國有企業，還是國家重點扶持的國內15家商業流通企業之一，控股了4家上市公司。

　　中建集團雖然參股了百安居、麥德龍等跨國公司在中國內地的合資公司，但也一直很想創立一塊自己的進入世界500強的品牌。中建2003、2004年在深圳設立了北新家居，已涉足了家電零售，不過效果并不理想。剛好何炬從國美辭職，雙方一拍即合，決定聯手打造易好家。

　　此舉立即震驚業界。何炬等12位原國美舊部組成了易好家的管理核心層。中國建材集團還表示，在易好家，中國建材集團不但不干涉公司的經營事務，而且還讓易好家高層持股15%，這無疑是對黃光裕不給高層絲毫股權的反諷。

　　而易好家的資金，就主要來自于中建集團旗下的北新建材(000786.SZ)和中國玻纖(600176.SH)。為助易好家快速打開局面，中建集團號稱先期注入5億元巨資。

　　憑借身后強大的“靠山”，易好家一開始就亮出了宏偉的發展戰略——2005年，連鎖門店達到30家以上，年營業額力爭突破30億元。

　　過去大半年，易好家也正是按照這一藍圖去布棋的。去年12月至今年1月的兩個月內，易好家先一口氣在深圳大本營開了華強北、寶安、南山和南油4家分店，同時在東莞開了1家分店。四五月份，羽翼已豐的易好家揮師打進羊城，連續開設了荔灣、江南兩家分店，隨后再添兩子，令廣州分店數驟增至4家。繼廣東江門、浙江金華兩店之后，易好家原計劃七八月份再開10家新店。

　　如此快的擴張規模，造成易好家現金流十分緊張。而對于一家成立僅1年攤子就已經鋪得這么大的公司，銀行顯然還對其缺乏足夠的信任。

　　面臨董事會巨大壓力的何炬，曾經把希望寄托在與百安居、好百年等企業的異業聯盟上。其實，異業聯盟已經是何炬的最后一根救命稻草了。但是，與實力懸殊的百安居談合作，易好家當然無法掌握主動權 ，而聯合促銷又沒有什么實質內容，因此，即使易好家不被收購，異業聯盟也極有可能流產。

　　業內人士指出，易好家在廣州擴張策略之一，就是緊密團結與國美產生過矛盾的企業。這使得此后易好家在公開場合的一言一行，都認為針對國美而來。在國美看來，易好家越來越像是那些離開自己的“不肖人士”的聚居地。由于這些人了解國美內情、深諳國美的操作方式，因此，對于國美而言十分棘手。

　　只是，誰也沒料到，事態卻在一夜之間發生了突然逆轉。

　　出 局

　　“易好家被國美收購了！”7月最后一周，這條爆炸性的消息在行內不脛而走。易好家董事長曹江林曾寄言，易好家是中建集團傾力打造并寄予無限期許的一個夢想。如今，這個夢想破滅了。

　　據何炬身邊的人透露，這場收購案操作的層面非常之高，不但何炬事先絲毫不知情，就連母公司北新物流的幾位老總也都不知情，是中國建材集團直接操作的。而何炬知道的時間大概是7月20日左右，僅僅比媒體早了數日，而彼時雙方協議早已塵埃落定。

　　易好家總裁何炬的夢想也破滅了。如今，中建集團對易好家高層持股15%的許諾不但沒兌現，而且他直至中建與國美在7月23日簽約后才知“被賣”了。將要開張的易好家十多家門店，全部改掛“國美”旗號，“易好家”的品牌只在廣州、深圳繼續保留。而它在這兩地與國美鄰近的門店，還有“被調整”的可能。

　　當日的豪言，今天已付諸流水。如此種種，令不少人將“江湖恩怨”看作這起并購背后的真正原因。而這就得舊話重提了。有傳言說，黃光裕對自己的舊部另起爐灶心生不快，所以要把易好家納入麾下，重新掌控這班舊臣。這次，黃光裕終于說服了中建集團的高層，令他們對易好家的投資生變。

　　而更讓何炬尷尬的是，收購易好家的偏偏不是別人，而是自己的“老冤家”黃光裕。盡管黃光裕公開表示，收購易好家后，對于來自國美的易好家員工，“好的人、有德有才的都會留下，也就是說，除了原先因業績原因和品德問題被開除外，都會留下。并且工資不變，待遇不變，崗位不變。”

　　孫一丁還特別指出，何炬當初離職并非被國美開除，“并購與何炬無關”，“國美在前兩天曾向何炬發出邀請請其繼續在易好家工作”。但黃光裕此時的的寬容表態與何炬當初離開國美時聲稱“與股權無關”何嘗不是如出一轍？當初就選擇了逃離的何炬怎可能甘愿留下來呢？

　　8月中旬，何炬不得不再次離開，與他一同從國美來到易好家的11位高層，也悉數選擇了離去。

　　今年7月，在被問到對自己影響最大的人，何炬不假思索，脫口而出仍是“黃光裕”。對何炬來說，在國美和易好家那些曾經激動和痛苦的回憶，最終都會隨著時間的推移慢慢變淡。但自己的職業生涯卻掛起一個個問號：對自己熟悉的家電行業，還敢不敢再領兵上陣？35歲的他，下一個驛站在哪里？……