孫宏斌悲喜劇

　　文/楊艾祥

　　從監獄出來以后，孫宏斌當天就回到了天津，他把自己的做房地產代理的公司命名為“順馳”，英文意思是姓孫的公司。從這個細節來猜測，孫宏斌的舉動無疑是對自己在聯想“一人之下，萬人之上”的地位的否定。他算是痛恨了那個職位了，所以從公司的命名他就想確定自己一把手的地位。

　　不過，多年以后自己坐到企業一把手的位置的時候，他也開始理解當年的一把手柳傳志，他說：“其實我從柳總身上學得最多的，是他做事堅決，另外他又很寬容。這兩方面對我影響很大。柳總在反思這件事的時候，他實際上也在提高。但要從頭再來一次，我估計他還這樣做。也許我碰到這樣的問題，也這樣做。沒有對錯。當時柳總說，他把這件事當成聯想生死存亡的大事，在那種情況下的那種堅決，是柳總骨子里的東西，如果不這樣的話，他就不是柳傳志了……”

　　從這個角度來說，孫宏斌對柳傳志的理解，也許是他作為曾經的二把手的一種覺悟，而這種覺悟也許是他成就今天

　　二把手的猛

　　1988年，孫宏斌從清華大學碩士畢業后就進入聯想，憑著熱情與蠻勁，孫宏斌確實干得不賴，這使他贏得了聯想一把手柳傳志的信任。多年以后柳傳志在談及孫宏斌的功績時說：“從1989年10月份起，企業部建立了13個獨資分公司，營業額據報達到了2400萬。在解決干部的配備問題上，他們有創新思想，敢于進有能力的人，這對于我們有震動，有思想突破。”

　　工作業績也使孫宏斌的職位和權力迅速飚升。在不到兩年的時間里，他從普通員工變成了主任經理，1990年他被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司。

　　而那段時間正是聯想發展的關鍵時期，一把手柳傳志在香港籌備香港聯想。孫宏斌憑借自己的業績和柳傳志對他的信任，逐漸擁有了自己的權威，聯想的老人們都逐漸被他壓下，聯想分公司基本都開始聽他的指示了。

　　孫宏斌之下的聯想甚至出現了這樣的局面：外地分公司，人由孫宏斌選取，財務不受集團控制，還有人說希望孫宏斌帶領分公司“獨立”出去。更不可思議的是孫宏斌居然辦了一份《聯想企業報》，而且在這份報紙的頭版突出企業部的綱領：“企業部的利益高于一切！”

　　更要命的是在這個綱領下面還有企業部經理擁有“分公司經理任命權”等等。很顯然，孫宏斌搞的一套正在走向一把手柳傳志的另一個方面。有人甚至說：“孫宏斌努力想形成企業體外的循環，不在監控之下進行他們的運作，已經有財務失控的問題。他們說這種運作的成果還是會歸到企業旗下，但是在我們是不允許的。至于是不是真的像他們所說會歸到企業，這不好講，因為他們成立了一個集體(壞的詞就叫‘幫’)，外地分公司的人都由他來選拔由他來負責，這種做法很危險。”

　　孫宏斌手下的人都很年輕，鐵板一塊，非常抱團兒，按照柳傳志的定性，孫宏斌已經有搞“幫會”的嫌疑。

　　不僅如此，在一把手已經覺察到二把手孫宏斌不尋常的舉動的同時，孫宏斌的手下們甚至多次放言要將公司的款卷走。

　　一把手的計

　　動作太快，急于求成的二把手一般都難以處理好組織內部的關系。孫宏斌也一樣。所以盡管從本質上說柳傳志是一個愛才之人，并且孫宏斌的才華更是被他所看重，但是聯想元老們“孫宏斌權力太大，結黨營私，分裂聯想，聯想要失控！”的告急信還是讓柳傳志震驚。

　　回到北京，柳傳志進行了仔細的調查，發現孫宏斌確實有問題。但是如何處理這個棘手的二把手，柳傳志很有自己的一套。如果我們愿意猜測，柳傳志的這一套或許來自于作為曾經的二把手的自己在和曾經的聯想一把手倪光南的斗爭經驗的總結。

　　柳傳志對孫宏斌首先來了個緩兵之計，希望他能改。

　　1990年，西山賓館召開了一次聯想高層會議。柳傳志給予了孫宏斌很高的評價。他說孫宏斌是那種稀缺的“能審時度勢，能一眼看到底”的人才。不過會議最終是在嚴肅的氣氛中結束的，因為柳傳志后來特別提到了孫宏斌在管理中的“幫會”問題。

　　不久， 柳傳志又召集了孫宏斌直接領導的團隊的人開會，再次批評“幫會”問題。不過這次孫宏斌沒有被通知參加。意外的事情是，有孫宏斌的下屬在會上公開頂撞了柳傳志：“柳總，我們不是‘幫會’，我們是現代化管理。”

　　這個結局是會議戛然而止，不歡而散。

　　柳傳志要孫宏斌在這幾個“青瓜蛋子”和他之間作出選擇。“當時年輕，太浮躁，一心想當‘元帥’”的孫宏斌說：“我要‘青瓜蛋子’。”

　　許多年以后孫宏斌有些后悔：“我要是稍微妥協一下，就沒這事了。柳總可能也沒這事了。”

　　柳傳志還給了孫宏斌一次機會。那是孫宏斌的手下在北大芍園餐廳情緒激動地再次發出“卷款逃走”之類的話之后。柳傳志找孫宏斌最后談了一次：“我們都是能力強的人，我領導不了你。咱們好合好散，聯想的分公司你隨便挑一個，你自己去干。”但孫宏斌拒絕了：“不必了柳總，我才26歲，我可以從頭再干。”這可能更大程度地刺痛了柳傳志。

　　第二天一早，柳傳志在親自主持企業發展部的會議上，宣布自己暫時擔任企業發展部的經理，孫宏斌另作安排。從這一天開始，孫宏斌失去自由。1990年5月28日，孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。兩年后，1992年8月22日，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年(1994年初，孫宏斌被北京市中級人民法院裁定減刑1年零2個月)。“收到判決書我也不認為自己有罪。”孫宏斌說。

　　悲劇變喜劇

　　孫宏斌永遠都不會想到自己會被判刑，甚至自己被軟禁的時候，他還勸走了設法來營救自己的下屬：“如果有事，我可能真就跑了。”盡管如此，事實是很多事情都已經無法由這位聯想的風云人物掌控了，他已經是一個囚犯了。在住了三十多個人的一間牢房里，孫宏斌開始認命，開始反思。

　　到底是什么力量讓他從天堂到了地獄？

　　這種力量可能是柳傳志，因為在柳傳志認為，聯想是一個肌體，而孫宏斌是骨刺，是腫瘤。當然這只是一種可能，更重要的力量應該是孫宏斌自己。這從他后來和柳傳志說的談話中可以察覺。孫宏斌對柳傳志：“我反思這段經歷，更多地找自己的問題。我當時比較年輕氣盛，比較急躁，其實還是太嫩，很多事情想得太簡單，出了這些事還是在自己。我不希望被一塊石頭絆倒兩次，怎么能從前面吸取教訓，怎么將來走得更好……”

　　“當時太年輕，做人太浮躁，事情想得簡單。”這是孫宏斌對自己錯誤的總結，而這也正是中國企業二把手共同的毛病，不過很多二把手是任自己把小錯變成大錯，直到自己再也沒有機會在這個錯誤的旋渦中爬起來。

　　在中國的企業界，經常有這樣的新聞，類似有孫宏斌的二把手經歷的人往往在出獄之后，會提刀要打要殺一把手。

　　想來這也符合常理，但顯然孫宏斌高人一等，“這件事如果我想不開，我出來以后拎著刀子要把柳傳志怎么樣了，那誰也不敢跟你打交道了，這輩子就永遠沒戲了。但是如果你能把這件事情化得開的話——還有什么事化不開呢？所以我必須這樣做。有了這種心態，做事就一定是正面的，也不用去假裝什么。”

　　孫宏斌希望自己是一個特別正面，特別積極的人。

　　正是在這樣的思想指導下，他不僅清楚地認識了自己的錯誤，還吸取教訓，協調了和原一把手柳傳志的關系。

　　而正是這樣的認識和行動，讓孫宏斌這個二把手的悲劇突然變成了喜劇。

　　1994年3月19日，還有18天即將出獄的孫宏斌，借獄警托他到北京買東西的機會，專門去向柳傳志道歉。

　　柳傳志很感動，眾所周知的一個細節是，孫宏斌表示希望能跟柳傳志成為朋友。柳傳志說：“我從來不說誰是我的朋友，但是你可以告訴別人你是我朋友。”

　　1994年，孫宏斌急需要用錢，柳傳志出手借給了他50萬元。1995年初，在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下，順馳和聯想集團、中科集團成立天津中科聯想

　　如果沒有當年的一把手柳傳志的支持，可能就沒有今天如日中天的順馳。

　　不過現在和孫宏斌談聯想時，可能剛才還神態放松的孫宏斌會立即表情冷峻，眼神深邃，聲音凝重，整個人像投入一級戰備狀態。

　　客觀來說，孫宏斌的年輕氣盛，使自己出局最大的獲利者是柳傳志現在的接班人楊元慶和郭為，所以和孫宏斌聊天，最好不要提起這樣的兩個名字。遙想當年，孫宏斌在聯想呼風喚雨的時候，郭為只是公關部的主任，而楊元慶只是一名工程師。

　　之所以出現現在的局面，我們在總結孫宏斌個人的原因的同時，不得不感嘆，郭為和楊元慶似乎比孫宏斌更會當二把手。