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我們針對調查對象統計了他們在開拓創新、協調溝通、關愛下屬、設定愿景、展示權威、監控運營等六個方面的能力，然后按照其總體表現評估他們的總體領導力，并對男女性的總體領導力進行了對比：
圖5 男女性管理者總體領導力對比
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從圖5 中不難看出，男性領導者的總體領導能力僅略高于女性，在實際工作崗位上并沒有特別的差異。根據我們之前提到的關于男女性能力的分析，我們認為這一差異更多是來源于信心不足或者社會壓力，而不是因為他們的實際能力有所區別。
但是并不是說女性管理者與男性管理者在總體領導力上的是基本一致的，圖6 中我們看到，不同年齡段的對男女管理者的總體領導力存在著顯著的影響。男性管理者中總體領導力最低的為30-40 這一年齡段，而這卻恰好是女性領導者領導力表現最好的年齡段。這一年齡段的女性在心理上的成熟和經驗上的豐富，大大地促進了她們的領導表現。
圖6 不同年齡的男女性管理者總體領導力對比
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圖7 男女性管理者領導力要素對比
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圖7 中我們根據領導力的六個要素分別對男女性管理者進行比較。盡管差異并不是很大，但是結果仍然顯示男性管理者基本上在每個方面都要略高于女性管理者。這說明相比男性管理者，雖然我們認為在能力上并沒有差異，但是女性管理者在實際工作中的表現確實仍然需要有所提升，這樣才能更好地改觀人們對女性管理者的印象。從各個要素的差異來看，差異最顯著的是開拓創新方面的能力，女性管理者比起男性管理者有較大的不足，而關愛下屬和設定愿景方面，兩者能力就比較接近了。
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