百時美施貴寶CEO：投放新產品對我們至關重要

http://whmsebhyy.com 2006年02月16日 03:56 每日經濟新聞

　　訪百時美施貴寶公司CEO Peter Dolan

　　在過去三、四年間，全球制藥巨頭百時美施貴寶公司（Bristol-Myers Squibb Company）由于受產品專利到期、財務危機等因素影響，顯得格外低調。但種種跡象表明，這家《財富》500強榜單上排名第93的企業正走出陰影，并在中國醫藥市場上蓄勢待發。第一財經電視臺日前播出了對該公司CEO Peter Dolan的專訪，下面是他與記者的對話。

　　問：過去幾年，百時美施貴寶遭遇了不少考驗，如美國證監會的調查、財務危機等等。作為CEO，你曾采取了哪些措施來防止這類事情再次發生？

　　Peter Dolan：為了盡快解決這些危機，我們做了大量工作，比如開發新的協調項目，改善治理結構，招聘新員工。我們在全球的分公司都強調，要百分百地服從公司業務發展的需要。

　　另外，作為一家大型制藥公司，我們保持了很好的創新記錄，特別是在投放新產品方面。從2002年11月開始，我們投放了4種新產品，它們的投放記錄對我們調整未來的業務方向非常重要。

　　問：說到新產品，我們知道，接下來的幾年對國際制藥巨頭而言會比較艱難，因為很多自主研發的產品和一些銷量很好的產品將面臨專利到期的問題，施貴寶可能也不例外。如果我是一個普通投資者，你如何說服我來購買你們的

股票？

　　Peter Dolan：制藥公司的商業模式是這樣的：企業在創新方面的投資要通過在市場上投放新產品取得回報，在一段時期內，我們擁有專利權或知識產權，這使我們能進行獨家銷售，直到失去專利的使用權。

　　如果失去專利保護，企業會在短時間內失去很大一部分生意，所以不斷創新并將新產品投放市場至關重要。回顧過去5年，我們向市場投放了一些新產品，獲得了一些新機會；但同時有些主要產品喪失了獨家專有權，遭受了巨大損失。

　　不過展望未來5年，百時美施貴寶在這方面的問題不大。我們的一個主要產品今年4月將在美國失去專利權，但此后幾年的時間里，我們沒有主要產品會失去專有權，而許多競爭者卻面臨著失去主要產品專有權問題。與此同時，我們正不斷向市場投放新產品，保持在產品線上的成功，希望這兩者的結合能在未來5年為我們帶來增長。

　　問：你接手CEO的職位已經超過4年，那么你給百時美施貴寶帶來的最大轉變是什么？

　　Peter Dolan：過去幾年中我們一個很大的變化是，從研發為主轉向更加注重將自己的“新療法”推向市場；而且我們原來是從其他公司獲得技術授權，并將這些技術商業化，現在更加關注自己公司的未來。

　　作為一家與健康產品相關的制藥公司，我們各項業務都是為了提高人們的生活質量，所以業務的重心主要是

艾滋病、肝炎、器官移植排斥和糖尿病等領域。

　　Entecavir是一個很好的例子，這是由我們自己研發的治療乙肝的藥物，目前已經在美國市場上投放，希望能將它引進中國市場。

　　問：與國際制藥巨頭相比，中國制藥公司規模小，利潤低，你認為它們在發展中最明顯的障礙是什么？你對它們有什么建議？Peter Dolan：本土企業的商業模式和大型國際制藥公司不同，對它們的快速成長我談不上什么建議。但我們更依賴于創新，產品幾乎每5年就革新一次，推出新產品取代失去專有權保護的舊產品。將一種新藥投放市場的成本每年高達8億到12億美元，但在全球市場進行這樣的投資意義深遠。

鄭潔整理

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