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安靜 每日經濟新聞
盧雷：我為什么不怕失敗
NEC通訊(中國)有限公司總裁、管理學博士盧雷從小在在軍隊大院長大，這段經歷讓他明顯具有某些軍人的作風———做事果斷、不怕失敗。
日前在接受采訪時，他這樣解釋了自己的管理風格：手機行業有其特殊性，做市場銷售工作的要敢于下決定才不會貽誤戰機。一天做10個決定，對8個就行，因為這總比作5個決定只對5個好，而不作決定肯定是等死。
他也指出，工程師應該預測準確，行業不同，準確度也有所不同。比如在傳統消費行業這樣市場反應較慢的行業，最好10個判斷都是對的，因為錯了就沒有機會改正；而手機行業潛在機會多，錯了還有改正的機會，不作決定造成的損失可能更大。
馬雪征：CFO不如說是團隊領導人
從2002年起連續3年被《財富》雜志選為全球最有權力的50位商業女性之一，聯想集團財務總監馬雪征卻一直神秘而低調。
日前在接受《楊瀾訪談錄》采訪時，她表示，CFO最重要的任務是從財務角度出發，支持公司戰略，積極參與并提供建設性的方向。“聯想的戰略調整和對IBM的收購案中，我充當的角色不僅僅是談判，扮演將毛巾扭出點水的角色，更要衡量此事能否成為聯想未來幾十年發展的里程碑。”
馬雪征說，完成收購之后，CFO的任務便是如何發揮協同作用，讓股東價值最大化，并驅動團隊朝此方向前進。“CFO與其說是操作型的經理人，不如說是團隊的領導人。”她表示自己沒有太多的財務教育背景，但能通過驅動運作能力良好的團隊工作。
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